绩效考核制度(包含：可量化、不可量化)带评分表格内容摘要：
益类项目奖金、渠道 3 奖金 3类。 奖项评定：由公司领导和部门主管对项目进行执行情况、回款及收益情况、社会反响、客户反馈四个维度的综合评定，根据评定 结果划定奖金等级。 奖金兑现：根据项目回款情况分为月结和季结两种，项目收益到帐后待项目结算表通过审批即可由部门主管和项目负责人申请奖金，并参照绩效考核办法核算当月绩效工资。 奖励原则：鼓励自营业务、自主开发渠道；以奖励杠杆调动员工执行非赢利项目的积极性，拉开自营和执行项目的奖金差距，平衡执行赢利项目和非赢利项目的奖金差距；通过多维度综合评定，对业务及渠道进行评估划分，从而促使员工高质量低成本的完成工作。 收益类项目收入提成 等级 提成比例 评定标准 A 净利润 15% 员工自主开发业务项目（含 产品开发），项目收益回款情况良好，对公司业务发展有良好影响 B 净利润 10% 员工自主洽谈的委约创作、有偿演出、广告代言等艺人经纪业务，项目收益回款情况良好 C 净利润 6% 员工执行公司及集团领导分派的业务，项目执行情况良好，收益回款情况良好，项目执行中有明显开源节流之举措，项目收益率获得明显提高。 奖金由项目负责人负责领取并按照项目团队主要成员贡献按劳分配，奖金分配须经上级领导审核批准。 D 净利润 3% 员工执行公司及集团领导分派的业务，项目执行情况正常，收益回款情况良好。 奖金由项目负责人负责领取并按照项目团队主要成员贡献按劳分配，奖金分配须经上级领导审核批准。 非直接收益类项目奖金 等级 奖金额度 评定标准 A+ A 1000800 员工自主开发非赢利性项目，项目执行情况优异，社会 4 反响好，项目成本低，合作执行之项目可申请 A+奖金，由主要成员共享奖金。 B+ B 600400 员工执行公司及集团领导分派的非赢利性项目，项目执行情况优秀，项目成本控制合理，合作执行之项目可申。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。