管培生辅导引导手册

管培生辅导引导手册内容摘要：

作职责，引导学生进入工作角色 庖长 ［］ 工作辅导 说明导购工作内容，并示范指导 庖长 ［］ 第一个星期 深入支持和辅导 确保学生了解工作职责，逐步学习和掌握相关知识和技能 引导学生和庖铺 同事建立起和谐互信关系 庖长 ［］ 营运人事 完成第一周的学习辅导备忘录 组织学生自评，完成对学生学习和工作的评估记录 庖长 /学生 ［］ 关注学生工作状况 了解学生工作和生活方面的问题和困难，提供支援和激励 庖长 ［］ 情况反馈 对学生在工作和生活中的异常情况向公司 HR 做反馈 庖长 ［］ 营运人事 /项目 HR 1 1 错误 !未找到引用源。 时间 任务 目标 责任人 是否完成 资源和支持 第一个月 全面了解工作职责和任务 让学生对工作任务有全面体验，了解需要学习的知 识和技能 庖长 ［］ 正式承担导购全面责任 一星期后，让学生全面承担导购的职责，在岗位中 历练成长 庖长 ［］ 确认学生适应状况 了解学生心态，激励学生克服困难，实现自我成长，针对稳定性有问题的学生，及时向总部 HR 反映相关情况 庖长 ［］ 营运人事 /项目 HR 辅导学生填写工作总结表 月末辅导学生进行月度工作总结 庖长 /学生 ［］ 营运人事 /项目 HR 实施学生的绩效考核 在月底让学生做绩效自评，并对学生进行全面考评 庖长 /学生 ［］ 营运人事 /项目 HR 填写教练辅导反馈表 全面总结学生辅导情况，评估学生状况，制定 下期辅导计划 庖长 ［］ 营运人事 /项目 HR 第二个月 了解学生知识和技能进阶情况 确认学生培训成长是否能跟上计划，根据学生知识 和技能掌握情况，制定针对性的补充和强化计划 庖长 ［］ 全面培养 让学生逐步历练庖铺中培训、陈列、收银等岗位工 作，促进全面成长 庖长 ［］ 确认学生适应状况 了解学生心态，激励学生克服困难，实现自我成长，针对稳定性有问题的学生，及时向总部 HR 反映相关情况 庖长 ［］ 营运人事 /项目 HR 辅导学生填写工作总结表 月末辅导学生进行月度工作总结 庖长 ［］ 营运人事 /项目 HR 实施学生的绩效考核 在月底让学生做绩效自评，并对学生进行全面考评 庖长 ［］ 营运人事 /项目 HR 填写教练辅导反馈表 总结学生辅导情况，制定下期辅导计划 庖长 ［］ 营运人事 /项目 HR 四、考核管理 1. 考核流程 培训生： 教练： 2. 考核类型 学生考核：以工作态度、知识学习、业绩表现三项进行考核。 详见《培训生月考核表》 教练考核： 以指导学生工作、提高工作技能，提升独立工作能力进行考核。 详 见 《教练考核汇总表》 3. 考核等级 教练的考核等级分为： A 级： 80分及以上； B 级： 6079分； C 级： 59分及。