移动基站设备安装施工组织方案

移动基站设备安装施工组织方案内容摘要：

、达安监理，有权将施工队停工。 同时配合质监室做好 所辖地区的质量检查及质量跟踪。 18 做好施工记录工作 ? 施工期间，项目经理必须督促施工队长做好工程施工记录及填写各种质量跟踪表格。 ? 施工日志是基站安装过程中施工队长对基站安装过程中相关事项的原始记录，包括施工 工期、施工现场条件、设计变更情况、设备安装情况、施工中出现的问题及解决办法、工程质量自检情况等。 ? 施工日志是工程施工情况的最原始资料，也是竣工的资料出版的依据。 工程变更管理 ? 工程开工前，项目经理应了解建设单位对工程设计变更的要求情况，并对施工队落实设计变更管理要求及相关事项。 ? 在施工过程中，施工队将严格按照设计文件施工，发现设计文件有错漏或严重不合理的地方，必须第一时间通知项目经理，由项目经理立即填写《工程设计变更单》并附图与建设单位反映，征得建设单位书面同意后或现场商定修改方案方可进行施工。 ? 同时施工 队应详细填写工程设计变更情况，画出变更后的草图，以 EMAIL或传真的书面形式递交给建设单位。 以便 设计院重新出图。 19 工程设计变更管理流程： 开始 施工中发现设计有错漏或严重不合理 项目经理向建设单位汇报变更情况 修改设计图纸注明变更情况 施工队按修改方案继续施工 填写工程设计变更说明与修改稿（图纸） 递交建设单位以便设计院重新出图 结束 施工队停工并做好退场事宜 项目经理汇总、存档及竣工文件出版 书面形式向建设单位汇报 与建设 单位现场落实变更情况，是否继续施工 是 否 20 技术保证措施 ? 施 工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等相关内容进行培训，提高施工人员的综合素质。 ? 施工前组织参加该项目的技术人员认真学习诺基亚工程施工、调测规范、GMCC 施工管理细则、各项规范要求、机房安全规定和项目部制定的实施方案。 ? 配合建 设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。 ? 工程室为一线施工人员提供技术支持；施工队在施工中遇到技术难点及时寻求高一级技术支持。 ? 项目经理及时将本地区发生的问题及其解决方法汇总到工程总负责人处，通过工程局 OA 系统，及时发布，为其他地区解决同类问题缩短时间。 ? 工程室定期召集各地区技术人员召开技术交流会，交流在工作过程中遇到的各类技术难题，为以后其他技术人员遇到同类问题缩短解决时间。 二次运输管理 ? 邮电工程局器材部负责设备二次运输的具体实施。 ? 运输队长根据设备的到货情况、机房的基建情况和施工进度计划， 制定二次运输计划并交由建设单位工程管理人员确认，计划会同无线项目经理及达安监理共同制定。 ? 运输队长要对每次运输的情况进行详细的记录并上报无线项目经理及达安监理。 ? 运输队长根据二次运输计划进行运输准备工作，包括车辆和搬运工具的安排、机房情况的调查、机房出入的手续等。 ? 运输队长负责联系建设单位仓库管理人员进行提货，共同确认设备数量和完好情况，并填写《出仓单》。 ? 运输队长负责运输途中设备的保管、安全和完好。 ? 设备运到基站后，与基站施工队共同开箱验货和货物移交。 21 ? 建设单位工程管理人员、设备厂家、施工单位在现场召开准备会，明确工期、管理要求、细节、重点注意事项、各方职责。 ? 我公司项目经理、施工队长与建设单位工程管理人员、厂家督导共同开箱验货，根据货单仔细清点每项货 物，对缺件、坏件，并提交验货报告。 ? 严格按照进度计划、安装规范、安全规程有序地进行各道工序的施工；施工队长及时做好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关，配合随工人员或监理做好各项检查工作；随工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设单位。 ? 施工过程中施工队长、监理单位检查安装工艺。 ? 对各级检查中发现的问题进行整改，整改完由项目经理确认整改结果是否符合要求。 ? 对工程余料进行清点，提交文件、工程余料清单，对施工现场进行清理。 ? 调测加电前必须先对电源进行测量、确认。 ? 严格按照基站调测规范进行调测，遵守机房安全规定。 ? 施工队长随工填写测试记录、日志，及时提交给建设单位。 ? 邮电工程局调测人员负责设备加电初调、空调、电池、天馈线调测。 ? 各开关电源厂家负责开关电源调测 ? 达安监理会同诺基亚公司开站调测。 ? 收集要开基站的相关参数，并做好存盘备用，配合 BSC 开站人员开站。 ? 利用 TEMS 手机拨测，确认基站通话正常。 ? 填写相关拨测记录。 ? 基站开通后，技术人员利用对网络进行联网测试，以保证网络的正常运行。 工程实施阶段流程图 管理工作 工程实施阶段 现场准备会 开箱验货 硬件安装阶段 质量检查 整改工作 工程余料清点 进入工程实施阶段 软件调测阶段 网络测试 接下页 对通传输 开通基站 22 ? 三级检查制度保证工程质量、进度。 施工队长做好内部自检，对隐蔽工程要严格把关；项目经理做好阶段检查，工程总负责人组织飞行检查，质监小组对文档进行检查。 ? 在初验前由工程项目经理进行全面的初验条件确认，确保初验一次通过。 ? 建设单位工程管理人员提交初验申请。 ? 工程室、工程项目经理、施工队长配合建设单位进行初验，对遗留问题由工程项目经理负责跟进。 ? 工程遗留遗留问题在验收后 限期内整改完毕。 ? 由无线项目部资料管理员提供各阶段的工程文档，由工程项目经理负责组织编写、装订工程竣工文件。 项目经理参加工程总验，项目经理提交地区工程总结报告和遗留问题处理报告。 ? 工程项目结束，项目经理请客户填写客户满意度调查表、填写项目总结报告。 工程实施阶段流程图 管理工作 工程实施阶段 接上页 清点余料、填写余料清单 遗留问题整改 初验、移交余料 工程终验 工程项目结束 初验条件确认 初验申请 质量检查 23 施工进度计划及控制 项目总计划 根据本工程的特点和工作量，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，由项目经理和工程技术人员的仔细研究和分析，制定施工进度计划。 各类基站施工计划 工程开工前， 项目经理 应熟悉该工程的合同及设计文件，了解建设单位对工程施工的具体的工艺和进度要求以及在工程管理上如何协调配合。 协助和参与建设单位定期召开的 工程协调会，总结工程进展情况，针对施工中发现的问题落实解决办法 ；根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施： 1）扩容站 ? 扩容站涉及停闭站的影响问题，为了保障扩容站在用设备正常工作，施工队按建设单位的进度要求制订扩容站具体细致的施工进度计划并提前递交网维部门，经核准后方可进场施工。 ? 施工队进场后首先与监控中心对设备状态确认，并在机房记录本上详细登记在用设备的工作状态，同时施工过程中密切注意在用设备的运行情况，施工完毕后再与监控中心对设备状态并确认工作正常后方可离场。 ? 在配套完备条件下，施工队可以在一天时间内 完成一个扩容站的安装测试开通，扩容站停机调测需至少提前一天通知随工与 BSC 联系作准备，一般情况必须提前一个星期做好计划并提交网维部门审批。 ? 扩容站的停闭严格按移动公司的时限进行，遇到时限内无法完成必须马上恢复原来容量开通，待下次安排时间再进行停闭测试开通。 2）新建站 ? 对于新建基站，施工队施工前将对机房的安装条件确认（如电力、装修、负荷承受力等）、设备的清点签收以及施工基站所需材料的数量及时向项目经理报告，作为工作报告的内容 ,对存在的问题将马上向建设单位工程管理部门汇报。 24 ? 施工队在安装过程中认真填写《施工日 志》 ,对施工过程中存在的问题详细记录，并由项目经理负责审核。 ? 通常情况下，一支施工队可以在二到三天时间内完成一个新建站的安装。 特殊情况可调整施工力量一天完成。 ? 工程期间主动积极配合建设单位进行相关建设工作，如工程期间需进行设备调整，义务按建设单位的调整方 案配合建设单位完成。 3）搬迁站 ? 对于搬迁站，项目经理在施工前必须对施工现场进行踩点，预先估计施工困难，提前做好准备，并核对传输已通；开工前必须根据各地要求制定书面施工计划，提交建设单位当地技术部同意方可开工。 ? 根据建设单位的搬迁时限要求，我方将制订对每个搬 迁站的详尽搬迁计划，并投入施工力量保证在最短时限或移动局方要求的时限完成紧急搬迁任务。 ? 若需要安装临时备用站时，我施工队搬迁前负责临时设备的安装和加电并派技术人员协助开通。 保证工程计划进度的具体实施 按建设单位的要求提供工程进度统计表，严格按照建设单位制定的施工计划施工， 并根据建设单位对施工进度的要求，对所辖各施工队进行合理安排调配，以保证按质按时完成施工任务。 ? 根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建站及搬迁站的施工制订相应 的计划和措施。 ? 施工期间项目经理每周周五下午以书面形式或 EMAILL 形式向建设单位工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和下周施工计划，让建设单位充分了解本周工程实施情况及下周施工计划。 ? 项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况及下月施工计划。 ? 项目经理在施工期间配合移动仓管部门对设备及安装材料配件等的库存定期进行清点，提前做好须添补的材料准备，保证施工进度。 ? 施工过程中发生进度拖延，项目经理需向工程室主任报告 , 工程室将立即抽 25 调后备力量。 保证按进度计划完成。 ? 因不可抗力造成进度延误，除以书面形式 向建设单位汇报详细情况及原因外，还将尽快采取补救 措施。 技术保证措施 ? 施工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等相关内容进行培训，提高施工人员的综合素质。 ? 配合建设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。 ? 对施工中遇到的技术难点及时寻求高一级技术支持。 ? 项目经理及时将本工程发生的问题及其解决方法汇总到工程室及工程总负责人处，通过公司 OA 系统，及时发布，为其他地区解决同类问题缩短时间。 26 进度管理保证措施 加强进度控制管理 ,明确施工中每个环节 ,制订以下管理保证流程：。