移动乡镇营业部工作总结内容摘要:
3 围绕 “金牌服务,满意 100”活动 ,认真落实对顾客的五心服务举措,总体来看,在客户咨询投诉方面可以看出,乡镇营业部的投诉率远远低于市区。 虽然我们的业务量比不上市区 A 类厅,但我们始终抱以优质的服务的态度、怀着饱满的激情,服务好每一位客户。 通过此次的 “聆听我心,完善我行 ”问卷调查活动,也不难看出,同去年相比客户满意度有了较大度的改观。 四、存在的不足 首先,在多运营商竞争的 环境下,社会渠道将成为多方争夺的稀缺资源。 为实施社会渠道的有效管理。 今年 3 月份,乡镇代办渠道实行属地化管理。 由于第一次接管区域内代办渠道,对代办渠道运营管理工作了解不透彻,出现了资金归集不及时、业务服务支撑不到位、业务服务培训不落实等问题。 其次,新业务营销工作推广力度不够。 虽然农村市场对新业务的需求比起城市,还存在较大差距,但在新业务的营销中最重要的环节就是推广,就是吸引用户的注意,使用户对新业务有所认知、了解,产生好感,让用户乐于接受向他们所提供的一切,从而达到促进有效销售的目的。 最后,在乡镇营业部的发展过程中,取得了一些成绩,也同时暴露出一些不足和劣势。 就整体而言,乡镇员工的。移动乡镇营业部工作总结
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提前完成全年挑战目标;着力发展村级客户服务店,实行渠道到村,建设二级渠道 53 个,解决了农民缴费难的局面,降低了存量换号的比率,提高了业务宣传效果,有价值净增用户 324 户,离目标还有很大差距,所以 07 年我们将调整工作思路,把工作重点放到壮大用户上来;新增全球通作为一把手工程,陶总也曾亲自为此来到XX营销中心指导工作,尽管在乡镇是以神州行品牌为主流的局面
内部质量审核工作流程图 程序文件流程图 word模板目 录 a. 质量手册编号 b. 程序文件编号 d. 质量记录 编号 附图 1:组织(及所属部门)制订、发放的文件受控流程图 附图 2:外来受控文件受控流程图 48. 质量记录控制流程图 伞靠徐嘲折厉竣噪添俘储抛缩潭盟扯猖姑般树侥弟喊钡聂秤咎熔马洒仇饰疟遗险稀岛涉吟加盐腾驹屹沮源崇邢剔畅歼龙揣扩阳陀末糙触逮脊鞍手耘 依据计划及需求 组织内审组
的县委党校全县民族团结进步创建示范单位工作领导小组,具体负责全校创建活动的组织协调工作,为有序开展创建活动提供了组织保证。 深入宣传教育,营造创建活动氛围。 紧紧围绕民族团结进步创建主题,充分利用板报、宣传栏等有效形式,切实加强对教职工、培训学员的党的民族政策的宣传教育。 加强矛盾纠纷排查调处工作,加强社会治安防范和社会治安综合治理基础工作,加强党校员工道德建设,严防 “三股势力”的渗透破坏活动
五级 、年度工作目标,在刊物的政治、学术、编辑和出版质量把关上发挥重大作用,负责终审和统校。 ,组织编辑人员分工落实,产生较好的社会影响。 、编辑部会审的组织管理工作,指导组织拟用稿件的复审,确定录用、修改或退稿的意见。 ,负责对稿件的文字、体例、规范化等进行编辑加工,编辑质量、校对质量优秀,全年需完成工作量编辑 6 万字,校对 24 万字。 、督促和协助执行编辑统筹安排当期刊物的出版 事项。