监理公司员工手册

监理公司员工手册内容摘要：

1 审核签发分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请 ，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 1 主持整理工程项目的监理资料。 1 负责按监理合同的约定期限收取所监项目的报酬。 第十二节 总监代表职责 负责总监工程师制定或交办的监理工作。 按总监工程师的授权，行使总监 工程师的部分职责和权利。 第十三节 专业监理工程师职责 负责编制本专业的监理实施细则。 负责本专业监理工作的具体实施。 组 织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员 需要调整时，向总监理工程师提出建议。 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 负责本专业分期工程验收及隐 蔽工程验收。 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 负责本专业分项监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 核查进场材料、设备、构配件进行平等检验，合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始 凭证。 第十四节 监理员职责 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行善，并做好检查记录。 复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证。 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 担任旁站工作，发现问题及时指出并薇监理工程师报告，做好旁站记录。 做好监理日记和有关的监理记录。 第十五节 现场信息（资料）管理员职责 负责对工程建设各方相与往来的一切书面材料（包括信件、 电报等）进行妥善保管。 对技术资料、各类文件、报告的收发应办理签发登记手续，签收的资料应及时转交相关监理工程师，以便确认和实现资料的 完整性、准确性和有效性。 对各专业监理工程师确认文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类。 并负责计算机录入工作。 负责文件的借阅，办理借阅手续。 负责现场办公、劳保用品的保管和领用。 协助项目负责人负责现场监理部的生活后勤工作。 负责现场监理人员的考勤工作。 及时与各专业工程师联系，确保文件资料的完整、准确，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或总监理工程师。 负责收集整理工 地所有会议的会议纪要，整理后交给总监理工程师或者总监代表审查，印后迅速发给有关专业人员或有关单位。 第十六节 注册造价师职责 遵守法律、法规，有关管理规定，恪守职业道德。 保证执业活动成果的质量。 接受填入以，提高执业水平。 执行工程造价计价标准和计价方法。 与当事人有利害关系的，应当主动回避。 保持执业中知悉的国家秘密和他人的商业技术秘密。 第十七节 造价员职责 在造价师的指导下，开展造价咨询业务。 遵守有关法律、法规、计价标准与规定，恪守职业道德准则。 开展本职咨询工作，对正确选用咨询数据、计算方法、计 算公式、计算程序、计算准确，结果真实可靠。 完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清淅规范。 保守执业中知悉的国家秘密和他人商业、技术秘密。 第五章 管理制度 第一节 员工聘用 一、 聘用人员基本条件 从事工程设计、施工管理、质量监督、工程预结算工作三年以上。 监理造价师具有工程师或以上职称。 身体健康、精力充沛。 热爱本职工作，品德好，协调能力强。 接受过监理造价岗位培训，获得相应资格证书，熟悉建设监理业务。 二、 聘用程序 填写登记表，并附个人简历及相关证明材料。 由办公室通知面试与笔试。 考试合格后，核验证明材料原件，签订劳动合同，建立员工档案。 三、 聘用期限 聘用期采用一事一聘和三年一聘（监理员 12 年一聘）两种形式，期满后结合公司情况及个人意愿解聘或续聘。 第二节 员工学习培训管理办法 建设监理、造价咨询、招标代理要坚持“、诚信、公正、科学”的工作方针，要求全体员工不断学习，以“高起点、高标准、高水平 、高姿态”开展工作，树立本单位的良好信誉。 公司鼓励全体员工加强学习，并将尽可能为员工提供机会，员工更应注重平时工作中的学习，不断提高自身各方面素质。 凡是公司安排的培训，其费用（差旅费、学杂费）由公司 报销。 参加培训的人员 须在公司服务三年以上（自培训结束日），不足三年，其费用由个人承担。 国家注册监理工程师、注册造价工程师自注册之日起三年内不得调离本公司（特殊情况除外）。 学习内容 国家及地方有关工程建设的法规、政策；国家出台的涉及经济、建设有有关法律；本专业方面的标准、零落建设监理的理论及相关知识；本专业方面的新技术。 公司质量体系谁文件等其他管理规定、本手册。 第三节 员工考核办法 一、 考核对象：公司全体员工。 二、 考核内容： 对公司总经理、副总经理为：经营业绩、人员固定率（恶性流失率）。 办公室人员为：经营成本、人员 管理方面、财务管理、内勤工作等。 总监、总监代表为：业务素质、身体素质、道德素质、管理能力、监理工程量 完成情况、监理费支付情况等。 监理师、造价师、监理员、造价员为：职业道德、工作技能、工作执行和完成情况等。 三、 考核办法：由公司总经理组织有关人员进行。 执行《巢湖市凯奇建设工程咨询管理有限公司庐江分公司考核评分办法》。 考核结果分为优秀、合格、不合格三档。