电缆入地改造工程

电缆入地改造工程内容摘要：

9）、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产的安全性。 （ 10）、对违反安全 生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停工作，但应及时报告主管领导。 机械管理员职责 （ 1）、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能。 （ 2）、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工。 （ 3）、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业。 （ 4）、发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作。 （ 5）、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违章操作，遇到恶劣天气，做好部分机械的搬运、储存和防 护。 材料员职责 （ 1）、配合质检员，做好采购物资的进货验收工作。 （ 2）、有关制度各文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接 8 责任。 （ 3）、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。 （ 4）、按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，按先进先出的原则执行。 （ 5）、按《产品标识和可追溯控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、储存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识，状态标识，储存、防护管理 等工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。 （ 6）、正确、及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。 （ 7）、有权拒收不符合规定要求的物资。 测量员职责 （ 1）、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任。 （ 2）、在测量工作中应按规定项目，测点完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提高应用。 （ 3）、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。 （ 4）、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行维护，保证 仪器设备正常有效工作状态，有周期送检的，应按规定送检。 （ 5）、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。 计量人员职责 （ 1）、严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序的规定》作好本单位的计量管理工作。 （ 2）、建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合。 （ 3）、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作。 （ 4）、参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。 （ 5）、接受上级计量部门的监督检查和业务 指导，并按规定要求报送有关报表，资料。 （ 6）、有权拒绝使用未检验的测量和试验设备。 1公司“五部一室”的职责 9 （ 1）、工程部：主要负责项目部对本工程施工的质量、进度等工作。 （ 2）、质安部：主要负责项目部对本工程施工的技术、计量、测量、档案、安全、文明施工、质量检查、过程控制分部分项工程的质量检验评定等工作。 （ 3）、经营部：主要负责本工程合同、预结算、成本、合同履约度、工程完工后质量回访等工作。 （ 4）、材料部：主要负责本工程材料、机具、设备的供应、调配工作。 （ 5）、财务部：主要负责本工程成本核算 及资金管理等工作。 （ 6）、人事行政部（办公室）：负责本工程的劳资、后勤保障及对外来接待工作。 （三）施工总体安排 在对设计图纸，招标文件的研究和现场的踏勘及工程实际情况，确定了施工总工期为 xxxx 个日历天，具体安排如下： 整个工程分段平行流水作业进行施工。 各施工队在项目经理部的统一安排、指挥下，把道路工作作为关键路线，按突出重点兼顾次要原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织平行流水作业，多开工作面，以确保各分项工程能按期保质完成，向业主提交一个满意的工程。 项目部办公室根据工程实际 情况在施工现场采用轻型活动房搭建。 职工宿舍、食堂拟在施工现场附近临时搭建。 在施工时，我们将充分考虑雨季、地质等对施工的影响，加强管理力度，同时，根据进度的实际进展，随时调整人员、机械设备的投入，确保按时完成。 （四）施工准备 施工准备的目的，是为正式全面施工创造必要的技术、物资、人力和组织等条件，以便施工好、快、省、安全地进行，凡事“预则立，不预则废”没有做好准备工作而冒然施工，必须会造成现场混乱，交通阻塞，停工窝工；不仅浪费人力、物力、时间，而且还可能酿成重大的安全事故。 按主要工程不分包的原则组织施 工，因此，必须对工程进行全面、细致的了解和分析，充分做好施工的准备工作。 技术资料准备 10 及时组织项目部班子，审查设计技术资料，熟悉技术规范、规范和有关技术规定，签订承包合同，合理编制施工组织设计，同时编制施工图预算和施工预算。 根据设计文件要求及工期要求制定出切实可行的方案。 施工现场准备 （ 1） 现场 “三通一平” 进场后及时平整场地，按供水、供电位置及施工总平面布置图、临时设施等确定供水、排水、供电线路的敷设以及临时道路的修筑。 (2)测量放样 通过设计交底，了解工程全貌和设计意图，掌握现场情况 和定位条件，对建设单位提供的坐标及水准点进行保护和复测校核。 然后制定测量放样方案，做到由“整体”至“局部”，由“局部”到“碎部”的控制测量网，测定经自检合格后，提交质检、监理部门和甲方验收，以保证放样的准确。 (3)临时设施搭设 现场生活和生产用的临时设施，包括生活区、办公区、仓库等的搭设，在取得建设单位的同意后进行搭设，但要做好安全文明工作，在主要出入口处设置明显标牌等。 施工物质准备 (1)材料购备 根据施工进度计划，贮备适量的水泥、砂、石等，以备正式开工时用，但要注意 “贮备适量、安全储备、分布合理 、时间适应” 的原则。 (2)施工机具的准备 在开工前，各种小型机具，如人工用的铲、镐、手推车等和各种机具如搅拌机、机动翻斗车等必须到现场。 大型机具如挖土机、工程钻机、压路机等根据工程所需时间提前 3 天到达工地。 对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持在待用状态。 (3)钢材、水泥二大主材按规定的品牌选用，注意合格证并取样试验，砂、石、砖等材料受地方限制，就地择优选用。 施工队伍准备 根据工程量及施工特点，配置强有力的项目领导班子，五大员必须到位。 施工队伍组织有经验的，干过类似工程的各类专业人 员进行，如砼工、泥工等。 按照劳动使用计 11 划调配人员，安排劳动力进场并对准备进场的劳动力进行安全教育，工程所需要的特种技术工种必须持证上岗。 （五）技术保证措施 一、主要技术经济指标 １、工期指标 采用先进的网络进度计划，跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求， xx 个日历天完成内业主要求的整个施工任务。 ２、质量指标 分部分项工程合格率必须达到 100%。 ３、安全、文明指标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，实现 “ 五无 ” 目标，年度轻伤频率控制在 ‰左右；文明施工中按照文明施工样板工地的标准进行，实现 “ 景观化 ” 、 “ 标准化 ”。 ４、机械设备完好率和利用率 积极做好机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到 75%。 二、对质量薄弱环节实行 PDCA 循环 我公司已通过 ISO9001:2020 体系质量认证，因此在施工过程中将全面采用ISO9001:2020 质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按照标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄 弱环节采用 PDCA 循环进行控制。 四、施工协调管理 与业主的工作协调 (1)尊重业主对工程的统一领导，坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。 (2)在施工过程中，拆除问题及管线保护等问题涉及面广，解决和协调各方主体比较复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。 即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。 12 与设计单位之间的工作协商 (1)我方与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。 (2)积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和要 求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。 (3)认真阅读施工图，对施工图上疑问积极与设计部门联系。 (4)施工过程中，若遇到地质、地形变化及时与设计联系，并提出我方的解决方法，按设计要求实施。 与监理工程师的协调 (1)尊重监理，积极配合现场监理工作。 (2)对于监理工程师提出质量问题 ,无条件地就地解决直至监理工程师满足。 (3)在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。 (4)配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。 与分包单位的协调 工 程施工的全过程，也是工程所有参与单位相互配合的全过程，各相关单位配合协调与否，对于工程建设的各个方面如进度、质量、安全、经济等均有极重要的影响，直接影响到工程的投资效益、施工效益和管理效益。 有鉴于此，如果我们中标，我们将全面履行总包职责，密切各方关系。 (1)由总包方牵头成立总包协调小组，总包方担任组长，并设 3 人担任专业协调员。 (2)设备及安装等其它由业主直接分包的工程纳入总包管理范围，分包单位进场前由总包召集，召开进场施工准备会，一一落实他们对工程场地、临设、水、电、通讯等合理要求，并指派专人负责落实， 确保他们按时进场，进场后安排专人负责协调工作，对总包提出的合理要求，并及时将信息反馈给业主及监理单位，保证专业分包单位的进度。 (3)定期组织召开施工配合协调会议，请业主及监理及总包范围内各分包单位参加，并作好会议纪要。 (4)设备安装、业主及监理单位专业分包单位的生活临设、生产临设、现场堆场、施工工作面由总包报业主及监理单位同意后统一安排。 (5)开展技术交流活动，在每个分部或分项工程施工前，由总包召集召开各有关单 13 位的技术人员进行专业工序交叉会审，相互熟悉对方专业施工图内容，施工工艺要求，明确需预埋、预留 的内容，明确工序搭接关系，减少不必要的返工。 (6)施工过程中，各分包单位应经常协调，相互配合，为各分包单位预留交叉施工时间，分包单位应积极主动地适时插入，不相互扯皮，确保工程进度按预定目标实施。 (7)建立交叉复核制度，预留、预埋的孔洞或埋件，请各分包单位专业人员进行复核并会签，明确无误后方可进入下一道工序。 积极为分包单位创造条件，优化网络计划，按时提供工作面。 (8)提高文明施工的意识，相互做好产品保护工作，由总包单位牵头联合成立产品保护、文明施工、施工安全、治安消防检查小组，定期进行现场巡查。 五、总 平面布置及具体问题处理 (一 )总平面布置着重考虑以下几点： 项目部出入口设置门卫、工程概况牌和安全、文明施工标牌。 确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。 满足安全、文明施工对场地要求生活和生产区有明显的隔离。 符合施工现场安全用电规范，防火和环境卫生的要求。 满足业主单位对场地布置的要求。 减少影响周边交通，做到合理布局。 符合创建文明城市的有关要求。 （二）按照以下原则，具体操作分： 临时设施的布置 根据建设单位提供的施工 平面图及现场踏勘情况，本工程临时设施计划设在道路附近不受影响的空地，项目部及职工宿舍采用轻型活动房搭建，施工加工棚的现场搭设。 生产场地布置 根据工程进度要求，钢筋仓库布置应按规范，堆放有序，并注意排水畅通。 施工用水 本工程用水及生活用水主要利用现场附近甲方提供的水源接入并安装水表，浅埋布设Φ 100 水管至临时施工点，现场施工点附近安装水表，并设闸阀，使用时接Φ 48 水管 14 送往施工区。 施工用电 施工用电按业主指定电源，与供电部门联系报装电表，引入工地内配电房，再用 “ 三相五线 ”接至施工现场，每个施工点都设置一只标准电箱，并作分路标记，做到箱箱有锁，并有相应的接地保护、漏电保护装置及防雨措施。 另计划配备一台 2OOKW 柴油发电机组，以便停电时急用，保证工程顺利进行。 第二章 施工总进度计划网络及其保证措施 一、施工总进度计划网络 （一）施工总进度计划安排原则 根据本标段的主要工程数量、工程特点和工期，运用网络技术，统筹兼顾、合理地投入该工程的资源 (机械设备、劳动力、材料、资金等 )。 在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，充分发挥机械设备能力，发 挥企业综合优势，确保优质，高效地完成工程任务。 以项目法施工，抓紧每一个黄金施工时期，突出管道、路基土方、桥梁施工。 根据施工时具体情况随时优化施工方案，采用先进技术和工艺攻克难点，加快施工进度。 （二）总进度计划网络 我单位经过对本合同段的招标文件认真研究后计划在 xx 个日。