玻璃厂规章制度

玻璃厂规章制度内容摘要：

中的要求，提供必要的资源。 7. 绩效评价 7. 1. 每月前 8 个工作日之内，员工自行对上月度工作情况进行总结和自评，填写月度《个人工作总结考核表》交直接上级。 季度考核周期的最后一月的前 9 个工作日考核人汇总各月的工作总结考核表，并结合日常的指导、观察和记录对员工进行季度 KPI 考核评分。 7. 1. 各部门每月前 12日提交部门人员考核结果到人力资源部，经分管副总审核后，提交人力资源部审核。 7. 1. 各级部门的考核结果必须遵循强制分布的比例要求，否则人力资源部将退回调整，未及时调整的将视为无效考核，若有特殊情况，部门需提出申请。 7. 1. 人力资源部审核后，提交给人力副总、总经理审批，审批结果由人力资源部通知各部门。 7. 1. 在各级审核中需要调整考核成绩时，应逐级反馈到被考核人直接上级进 行确认，确认后继续审批程序。 7. 绩效沟通 7. 1. 考核成绩审批通过后，直接上级就先前的分析诊断结果，归纳出 具体影 响员工绩效的因素，并提出相应的解决办法或建议，同时员工给出考核结果的意 见。 7. 1. 直接上级与被考核者进行面对面的沟通，反馈考核结果，就绩效成绩达 成共识后，填写季度《个人工作总结考核表》，双方签名确认。 7. 1. 同时，双方探讨绩效改进点、改进方法与改进措施，确定改进完成时间； 7. 1. 考核沟通工作应在考核结果审批通过后 3 个工作日内完成。 部门考核 7. 部门月度工作计划 各部门应按 照行政部的要求在每月 6 日前 ,完成部门上月工作总结和本月工作 篇三： 玻璃厂员工手册 (暂行版 ) 企业简介 （待补充） 企业精神 （待补充） 公司经营理念 客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工 是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富 的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现 产品 不断创新的产品是公司发展的轨迹 质量 产品及服务质量是公司发展的生命线 品牌 是公司产品及服务的一面明镜 市场 寻找、开拓最适合我们 的市场并力争取得最高占有率 管理 一切经营活动的基石方针 高科技、专业化、集团化、国际化口号 创 新求是 第一章 总则 第一条 为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。 第二条 制订本手册的指导思想： 以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，建设具有职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能、忠诚敬业、团结进取、务实高效的员工队伍，充分发挥员工的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。 坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。 第二章 员工的权利和义务及其行为准则 第三条 员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令，必须要有爱厂如爱家的意识，树立 我为公司，公司为我 的企业文化理念，关心和维护国家 和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项 工作任务。 第四条 员工必须努力学习政治、科学文化、专业技术知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。 第五条 员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议， 可以在执行制度指令的前提下，向有关领导提出。 第六条 员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。 第七条 员工可按本公司制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。 第八条 公司员工要以“诚信做人，务实做事”为行为准则，坚信企业优秀，则员工优秀；企 业强大，则员工光荣。 第九条 中天利特种玻璃有限公司员工自勉十条 遵纪守法等于规范自己； 热爱公司等于热爱自己； 诚实守信等于感悟自己； 务实高效等于提升自己； 顾全大局等于超越自己； 协同合作等于帮助自己； 阳光心态等于爱护自己； 学习进取等于激励自己； 困难挫折等于锤炼自己； 仪表端庄等于尊重自己。 第三章 现场管理规范（“ 6S”管理规范） “ 6S”管理适用于公司办公室 (含会议室、接待室 )、工作间、作业现场、库房 (储物间 )和公共场所、公共设施等公司内所有场所（以下简称场所）。 第十条 “ 6S”的定义： 整理、整顿、规范、安全、清洁、素养 整理 (Srt)： 将工作场所的物品区分为有必要和没有必要，除了有必要的留下来，其它的都清除掉；将工作场所内看得见与看不见的地方清除干净，保持工作场所干净、亮丽。 整顿 (Straighten)： 把留 下来的必要物品按规定位臵进行定臵摆放，并放臵整齐，加以标识。 规范 (Standardize)： 将所做的工作标准化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。 安全 (Safety)： 安全工作要预防为主，注重细节。 工作场所安全标识明显，严格按规定保障安全。 清洁 (Shine)： 清除工作场所内的脏物及多余物，保持干净整洁。 素养 (Sustain Civilizatin)： 每位成员养成良好的习惯，遵章守纪，具有团结协作意识，让每位员工在相互 信任和支持的氛围中愉快地工作。 第十一条 “ 6S”管理标准 整理： 整理是搞好“ 6S”的基础和前提，区别需要和不需要的物品，彻底打扫卫生。 所有场所每半月必须集中整理一次。 工具箱、办公桌 (工作台 )抽屉、文件柜每周至少整理一次，并保持整洁。 工作台，办公桌面、工具箱台面每个班次整理一次。 桌面上只能放臵当日使用的物品和文件资料。 垃圾箱 (废纸篓 )应当及时进行整理。 整顿： 整顿是将整理后留下来的物品按规定的位臵摆放整齐，并加以标识，实行定臵管理。 场所 (除公共设施、卫。