物业公司写字楼租赁方案内容摘要：
统一招商管理 统一服务管理 即前期通过销售环节捆绑合同或协议，后期通过政府税费调控等形式，基本实现项目统一招商管理，包括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一租约等管理内容。 即统一项目的整体 规划和 整体 布局。 即为 用 户提供专业的服务咨询；统一设立总服务台，提供客户服务提升项目服务水平；代行部分工商行政职能，对 用 户经营行为、商品和服务质量进行必要监督，保持良好经营秩序，并以此提升项目认知度。 即统一策划全年的系列营销策划活动，营造气氛吸引客流，举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使 办公司楼 成为传播文化资讯的平台 即统一进行项目建筑内外空间、环境管理及设备设施的维护保养，营造舒适的 办公 休闲环境 写字楼 服务部分（包括策划促销和 用 户管理） 行政财务（ 商务中心、水包、超市等 客户回报支付 及用户 租金收取、）其中由 写字楼 招商和运营部组成的商业服务部分是整个管理公司的核心运营机构。 公司组织结构采 取扁平化的管理体系，便于市场的快速反应和相互配合。 物业 公司下面直接设置职能部门，部门下设专业组直接管理所有 写字楼用 户。 物业管理内容 商务中心定项服务、水包服务、写字楼超市服务、 养护建筑、维护设备、保证水电气热正常供应、公用面积的保洁、保安防盗、车辆管理、绿化养护、意外事故处理等。 出租方式的管理 租金计算可采用两种形式： ● 一种先规定一个固定的月租金（。阅读剩余 0%
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