煤矿综采工作面所有管理制度

煤矿综采工作面所有管理制度内容摘要：

和填写台帐，一定要实事求事不说假话，只要出现一次与事实不符，后果自负。 （九）检修班每天根据生产班台账填写的设备问题进行处理和检修，若没有按生产班填写的处理，问题继续存在处罚责任者 300500 分（除正常检修外）。 （十）验 收员注意台账的填写从 21 号必须按要求填写，有一次未按要求填写扣 300 分。 （十一）工作面每出现一次高度不够，造成煤机过不去，处罚司机 5001000 分，队干 300500 分。 （十二）从 5 号 8 点班起工作面有一处浮煤清不干净，处罚清煤工 300500 分，队干 200300 分。 （十三）安全员、副代班等队干对工作面存在的问题必须实实在在撑握清楚，并汇报队里。 （十四）队干对工作面出现的问题必须及时沟通，副队长、代班长主事，该停的停下来进行处理问题，对有问题不处理造成了大问题的，根据责任问题进行处理，后果自负。 （十五）针对个别人不自觉执行队内管理制度，在未制定新制度时，在原制度基础上加大处罚力度。 14 安全生产管理制度（ 二 ） 运输线司机必须交接清楚，上岗前先检查设备是否正常有问题以当场汇报为准，按照操作程序起动设备。 皮带司机：从清带器到主滚筒范围内的卫生杂物包括里帮。 转载机司机：从清带器达到转载机墩则范围内的卫生杂物包括里帮。 工作面溜子则司机：从转载机墩则到转载机机尾范围内，包括里外帮的卫生杂物开动前先检查工作面溜则搭接合理内有无物件，而后按照溜则操作程序起动，以上有一次做不到扣 50150 分。 煤机司机：下班时必须把机身上边打扫干净，维护好，停放在顶板完好的地方，必须按照操作程序进行操作绝对不能带负荷起动，因不负责任操作不当造成事故和问题的，扣 50500 分。 端头工：按照作业规程操作，如排距，直度，端头Π型规范，戗杆合理超前维护内的卫生等，有一次不做到扣50150 分。 拉架工：不管在任何时候都不能出现咬架，损坏连杆、十字头、溜则不直等并执行过断层措施中的若干制度。 泵站司机：泵站范围内的卫生、油泥、杂物要保持干净，配液合理，节约油脂，有一次做不到扣 50150 分。 15 安 全生产管理制度（ 三 ） 工作面溜则直度代班长副队长负责，由安全员落实，安全员不在时由副代班长落实，副带班长不在时由副队长落实。 每出现一次工作面溜则不直接班内扣 1000 分，直到扣完为止，工人扣当天的本工和分，在一定时间内执行不了，或执行了保持不住，有一次扣 1%的系数。 副队长、安全员以工作面出现的问题或外部影响下班前必须提前及时汇报，而且要交待清下班，便于减少处理时间，也就是交接清楚。 此条主要责任是副队长、安全员，次要责任是正、副代班长，出现大的问题主要责任者后果自负。 工作面吊架时必须用柱则打住 吊架擦住顶板拉架，堵决用半圆木或棚板和其他工具吊架，此条由副队长、副带班长、安全员负责，每出现一次工人扣除当天的本工和工分、队干每人扣 100 分。 工作面支架不接顶，有一架扣班内 200 分、工人扣50 分，队干扣 100 分，安全科处罚到人头，落实不到的队干分摊，队里一概不处理此项罚款。 造成拉槽的，工人扣除当天的本工和工分、队干扣100 分并维护好，交待下班或汇报队里。 造成冒顶的，工人送交矿三违学习班，队干处罚5001000 分并根据情况免去队干职务，没有免职的在班前做 16 出检查。 工作面割煤循坏时，如 遇条件不好的地方必须正常走不能从中挑好干的钻空子，是谁主张的谁负责，出现一次在班前做出检查，并处罚 250 分。 工作面端面距每刀在 400 以上的端面距，每一架用 2块棚板维护起来、并接顶升紧， 700 以上的端面距用 2 米棚板煤墙打点柱、煤机过后再打上，刀刀如此。 此条由副队长班长负责，有一处做不到工人扣除当天的本工和工分，队干扣 100200 分。 下班停机必须停在条件好的地方，并维护好，必要时要用点柱维护，有一次不执行维护或者维护不好，扣煤机司机当天的本工和工分，此条由副队长、安全员落实，副队长、安全员不在时， 由副代班长落实，队干一次扣 100 分。 安全员对本班和上班的情况和问题、和台帐记录必须实事求是地记录在台帐上，本条安全员不在时由副代班长、副代班长不在时由副队长负责记录，查出后果自负。 1队长、书记、技术员，每下一次井必须查出本制度内的一条问题，并把责任处罚公布在任务室黑板上，每缺一条扣 100 元，本条由记录员、技术副队长落实执行，月底公布于众。 1本制度内没有制定的执行队管理制度。 1本制度内的本队所有队干责任者，不负责任、送人情、视为不能胜任本职务处理，后果自负。 17 交接班制度 必须现场交接班，在规定时间到达岗位，接班人员未到达岗位之前，交班人员不得离开。 交接班时，交接人员必须将设备的运转情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交接清楚，并填写在交接班簿上。 凡能够通过试运转交接的设备，必须进行试运转验收，对于在交接过程中发现的影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。 接班人员必须在交。