深圳某投资公司管理制度汇编(71页)

深圳某投资公司管理制度汇编(71页)内容摘要：

工作报告制度 第一条 建立工作报告制度，目的是使公司管理层及时了解员工工作动态及业务人员项目进程，为加强管理、加强业务指导及风险防范、正确决策提供信息依据。 第二条 本制度适用于公司所 有业务及行政人员。 第三条 项目阶段性工作报告 一、 项目阶段性工作报告为业务人员在进行项目审查过程中的不定期报告，即每次出差后的工作小结。 此报告向直接上级主管保送。 二、 项目阶段性工作报告包括项目的进展情况、出差前项目存在的问题、出差后该问题的回馈情况，其他尚存在的问题及其拟解决措施，项目调查过程中的其他心得（收获）。 三、 如单次出差调研了多个项目，则阶段性工作报告按项目填写。 第四条、 月度工作计划与总结 一、 月度工作报告。 必须于每月 5 日前提交月度工作报告。 向部门经理及 公司领导保送。 二、 月度工作报告包括月度小 结及下月工作计划。 第五条、 年度工作报告 一、 年度工作报告于次年元月 15 日前提交，包括年度总结和计划。 二、 年度工作报告内容包括年度计划的实施和完成情况，存在问题及原因，解决措施、改善及协调管理的建议，下年度工作的计划。 第六条、员工工作报告执行情况由部门经理负责监督、并作为员工考核的重要 依据。 附件：一、 项目阶段性工作报告 二、 工作月报（样本） 项目阶段性工作报告 项目人员 出差时间 ： 出差地点 ： 调研项目 ： 项目所处阶段： 调研情况 本次调研目的： 项目欲解决的问题等。 本次调研收获： 针对上述问题的回馈、调研过程中出现的新问题及相应措施、获得的其他项目信息等 结论： 如需进一步跟踪 —— 项目存在的问 题、拟解决方案。 如考虑放弃 —— 放弃的原因 工作月报 姓名 日期 一、项目工作小结： 已有项目 项目名称： 进展阶段： 本月所进行的工作： 该项目的下一阶段工作安排： 新接项目 项目名称： 进展阶段： 本月所进行的工作： 该项目的下一阶段工作安排： 二、其他工作小结 三、相关建议 业务档案管理办法 总则 第一条 本办法所称业务档案是指公司在日常经营活动中形成的、作 为历史纪 录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体纪录的材料。 业务档案的范围 第二条 本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。 第三条 项目投资决策阶段档案包括商业计划书、项目概况表、尽职调查提纲、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关资料。 第四条 项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、季度访谈 /项目进展报告、重要会议纪录。 第五条 项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项 目总结报告。 业务档案的归档 第六条 业务档案按项目立卷，文件之间建立相应索引。 第七条 项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷。 第八条 业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的五日内按公司行政管理部的要求填写档案移交清单，并将业务档案移交归档。 第九条 业务档案一式两份，一份交行政管理部，一分留部门保存。 附：《文档移交清单》 文档移交清单 文件移交内容 序号 文件名称 数量 用途 一 壹式 份 二 壹式 份 三 壹式 份 四 壹式 份 五 壹式 份 六 壹式 份 七 壹式 份 八 壹式 份 九 壹式 份 十 壹式 份 文件移交日期 文件移交人 单位 /部门名称 签名 文件签收人 单位 /部门名称 签名 备注 创新 创业投资有限责任公司 员工考评办法 一、 考评原则 基本原则：客观、公正、公开 绩效为主，综合考评。 工作绩效是考评员工的最主要内容，同时对员工的工作能力、工作态度及个人品质等方面进行综合评价。 考评结果与员工切身利益紧密挂钩。 二、 考评对象 考评对象为全公司所有正式员工。 三、 考评分工 各级员工原则上按以下序列考评： 部门员工由部门经理进行一级考评，总经理进行二级考评； 副总经理、财务总监、部门经理（部门负责人）由总经理考评； 总经理由董事会考评。 四、 考评方式 月度考评 为了保证考评的时效性和准确性，部门经理以下员工（不含部门经理）由部门经理进行考评打分，财务总监、部门经理、副总经理由总经理提出考评意见并 进行考评打分； 半年度考评 总经理以下员工必须每半年度撰写工作总结报告，由总经理提出考评意见并进行考评打分； 年度考评 员工年度考评分为 12 个月的平均分； 出现以下情况的，员工年度考评成绩定位最低档： 1） 因渎职给公司造成重大损失的； 2） 无故旷工 5 个工作日以上的； 3） 不服从公司工作安排的； 4） 存在其他严重违反公司纪律或损害公司利益的行为。 考评内容及指标详见《员工考评细则》 五、 考评时间 员工月度考评在每个月的 16 日进行，半年度考评在一月及七月的前十五日内进行，员工须在前十日内提交半年工作总结报告，考评人在其后五日内完成对其考评。 六、 考评结果及其运用 月度考评作为确定员工月度浮动工资的依据； 年度考评结束后，由终极考评人根据分数给员工确定考评等级，考评等级安如下标准确定： 85 分以上 84~75 分 74~60 分 59 分以下 优秀 良好 称职 不称职 根据半年度 /年度考评结果决定员工奖金分配； 考评结果为干部任免和员工职级确定提供重要依据； 根据考评结果确定需要淘汰的员工； 通过考评，发现员工的不足和发展潜力，制定改进计划和培训计划。 附：《员工考评细则表》 管理部门负责人考评细则表 考评项目 考评指标 考评等级 组织纪律 10% 遵守公司规章制度 有全局观念、维 护公司利益 积极贯彻公司经营方针和各项管理制度 □ 优秀一档 □ 优秀二档 □ 优秀三档 □ 良好一档 □ 良好二档 □ 良好三档 □ 称职一档 □ 称职二档 □ 称职三档 □不称职 工作态度 20% 敬业精神 进取心、责任心、事业心 业务开拓、业务配合的主动性 □ 优秀一档 □ 优秀二档 □ 优秀三档 □ 良好一档 □ 良好二档 □ 良好三档 □ 称职一档 □ 称职二档 □ 称职三档 □不称职 工作能力 20% 管理水平、业务能力 组织、协调、决策能力 开拓创新能力 □ 优秀一档 □ 优秀二档 □ 优秀三档 □ 良好一档 □ 良好二档 □ 良好三档 □ 称职一档 □ 称职二档 □ 称职三档 □不称 职 工作业绩 50% 管理目标完成情况 工作质量、工作效率 其他交办工作 □ 优秀一档 □ 优秀二档 □ 优秀三档 □ 良好一档 □ 良好二档 □ 良好三档 □ 称职一档 □ 称职二档 □ 称职三档 □不称职 管理部门员工考评细则表 考评项目 考评指标 考评等级 组织纪律 10% 遵守公司规章制度，维护公司利益 团队合作精神 严于律己 服从工作安排 □ 优秀一档 □ 优秀二档 □ 优秀三档 □ 良好一档 □ 良好二档 □ 良好三档 □ 称职一档 □ 称职二档 □ 称职三档 □不称职 工作态度 20% 敬业精神 进取心、责任心 服务意识、服务水平 □ 优秀一档 □ 优 秀二档 □ 优秀三档 □ 良好一档 □ 良好二档 □ 良好三档 □ 称职一档 □ 称职二档 □ 称职三档 □不称职 工作能力 20% 专业水平、业务能力 组织、协调能力 开拓创新能力 理解、表述能力 □ 优秀一档 □ 优秀二档 □ 优秀三档 □ 良好一档 □ 良好二档 □ 良好三档 □ 称职一档 □ 称职二档 □ 称职三档 □不称职 工作业绩 50% 管理目标完成情况 工作质量、工作效率 领导交办任务 □ 优秀一档 □ 优秀二档 □ 优秀三档 □ 良好一档 □ 良好二档 □ 良好三档 □ 称职一档 □ 称职二档 □ 称职三档 □不称职 业务部门负责人考评细则表 考评项目 考评指标 考评等 级 组织纪律 10% 遵守公司规章制度 有全局观念、维护公司利益 积极贯彻公司经营方针和各项管理制度 □ 优秀一档 □ 优秀二档 □ 优秀三档 □ 良好一档 □ 良好二档 □ 良好三档 □ 称职一档 □ 称职二档 □ 称职三档 □不称职 工作态度 10% 敬业精神 进取心、责任心、事业心 业务开拓、业务配合的主动性 □ 优秀一档 □ 优秀二档 □ 优秀三档 □ 良好一档 □ 良好二档 □ 良好三档 □ 称职一档 □ 称职二档 □ 称职三档 □不称职 工作能力 10% 管理水平、业务能力。