济南市田山灌区续建配套与节水改造工程土地监理大纲定稿

济南市田山灌区续建配套与节水改造工程土地监理大纲定稿内容摘要：

与书面批示的作用，因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。 7 专家会议 对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。 根据专家意见和合同条 件，再由监理工程师作出结论。 这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。 8 计算机 辅助管理 监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。 9 停止支付 监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的权利，承包人的任何工程行为达不到监理工程师满意，都应有权拒绝支付承包人的工程款项。 以约束承包人认真按合同规定的条件完成各项任务。 10 会见 承包人 当承包人无视监理工程师的批示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承包人的主要负责人，指出承包人在工程 上存在问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径。 如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。 六 、监理人员进场工作计划表 序号 姓名 性别 年龄 学历 专业 职称 从事监理工作年限 总监理工程师岗位证书编号 监理工程师注册资格证书编号 监理员资格证书编号 拟任职务 拟进场时间 1 张生 男 43 本科 工程机械 高工 10 JLZ2020020207 JLG2020020236 总监 开工前 5 天 2 孙登月 男 34 本科 工业电气 自动化 高工 10 JLZ2020020204 JLG2020020207 副总监 开工前 5 天 3 陈红军 男 31 本科 水利工程 工程 师 7 JLG2020020207 监理工程 师 开工前 5 天 4 孙喜娥 女 52 本科 农田水利 工程 高工 10 JLG2020020200 投资控制工 程师 开工前 5 天 5 主凌江 女 31 大专 水利工程 经济 师 7 JLY2020020206 监理员 开工前 5 天 6 李建 男 30 大专 水利工程 助工 7 JLY2020020202 监理员 开工前 5 天 7 侯金星 男 30 大专 水利工程 助工 7 JLY2020020200 监理员 开工前 5 天 8 鲍文强 男 39 大专 水利工程 助工 7 JLY2020020343 监理员 开工前 5 天 七 、 质量、安全、投资、进度、环境控制措施 质量控制 质量控制措施以及质量目标分解：按照国家标准监督承包商严格按施工规范实施，确保达到合格工程标准，提出关键部位的质量的具体控制措施，说明本工程技术难点，提出解决技术难点的控制方法，最终使该工程达到地方评优标准。 、 质量控制的任务 通过对施工投入、施工过程、 产出产品进行全过程控制，以及对参加施工人员的素质、材料和设备、施工机械和机具，施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预期的施工质量等级。 、质量控制的方法 巡视 — 采取巡回视察检查的方法 检查监督。 旁站 — 现场 旁站观察、监督和检查。 量测 — 用手持式量尺、量具、量器（表）进行检查监督。 测量 — 借助于测量仪器、设备进行检查监督。 试验 — 通过试件、取样进行试验、检查。 制度和程序控制 — 通过质量控制制度和工作程序进行质量控制。 、保证质量的措施 工程质量的预控措施； 对工程质量的事中控制 — 旁站（跟踪）监理； 工程质量的事后检查和验收。 对图纸的审查 为了熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭于萌芽状态，必须对施工图纸进行严格审查。 审查图纸的主要内容包括： ① 设计图纸与说明是否齐全。 ② 专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 ③ 总平面图与施工图的结合尺寸、平面位置、标高等是否一致。 、工序质量验收和签证 、 审核 施工组织设计 施工组织设计是承包人施工过程中的重要技术文件，它是指导承包人开展工程施工的依据，因此，施工组织设计编制质量的好坏直接关系到对工程施工的控制，正因如此，所以监理工程师必须把好施工组织设计的审查关。 全面审查施工组织设计的可行性和合理性。 施工组织设计只有与承包人的技术装备力量和管理能力相适应，才能在施工过程中得以执行。 那种为了创造轰动效应，把施工组织设计过分拔高的做法，远远超过了承包人的自身能力，是不可行的。 通过抄袭规范、标准，没有针对性的施工组织设计，也不能用于指导施 工生产。 审查施工组织设计的先进性。 施工组织设计应当在可行、合理的前提下保持一定的技术先进性。 这种先进性是通过承包人自身的努力能够达到的，这样，按照这种有相对先进性的施工组织设计，便于减低工程造价，加快施工进度，确保质量。 审查施工组织设计的针对性。 施工项目之所以叫项目是因为它 具有项目的特点，即具有一次性、目标明确性的特征。 因此，施工组织设计必须结合项目的特点进行组织编写，即使同一图纸下施工的两个工程，由于其施工队伍、自然环境、地质条件、资金来源、材料来源的不同，也应写出不同的施 工组织设计。 施工组织设计必须明确特殊部位和关键工序的施工方法。 由于工程的特殊部位和关键工序与常规部位不同，其要求和施工工艺也与常规方法不同。 所以承包人必须加以明确，直至按照施工组织设计即可进行施工组织管理和工艺操作。 关键部位和关键工序质量控制的方法 施工质量监理程序按“准备 —施工 —自检 —报验 —监理检查 —合格签证 ”等程序进行； 工程开工前 ,承包人应做好一切准备工作 (材料、机具、设备、劳力、水电供应等应齐备 )，制定详细的施工技术方案、施工组织设计、填写“开 工申请单”，经监理工程师审核并批准后，才能放线开工，施工放样应经监理工程师复核，并作相应的记录； 承包人在施工的各个阶段应及时进行各项试验工作，并按时向监理工程师提交成果 ,以便正确指导施工； 要求承包人应实行质量检测“三检制”，严格执行施工规范，进行质量检测； 上道工序完成并由承包人自检合格后，填报工程质量报验单 ,监理工程师在接到承包人通知检验某工程或某工序后 ,应及时会同承包人自检人员 ,对照承包人自检资料去现场进行抽检，抽检认可后 ,才能进行下道工序的施工。 对重点部位 、重点工序的施工进行重点控制。 不合格的上 道工序 ,未经补救或返工达到合格前 ,决不允许进行下道工序的施工； 凡未经监理工程师检验并签认的工程 ,监理工程师可拒认其工程数量； 监理人员除旁站监理外，亲自进行必要的抽检工作。 抽检数量符合 《 水利工程建设项目施工监理规范 》（ SL2882020） 、进度控制 、进度控制的工作任务 施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进行控制是整个项目建设进行控制的重点，作为监理方，在施工阶段进度控制的工作任务是：在满足工程项目建设总进度计划要求的 基础上，审核施工进度计划，对其执行情况加以动态控制，以书面的形式定期向发包人汇报，以保证工程项目按期竣工交付使用。 、进度控制的方法 按照动态控制原理的要求，将总工期按项目的特点进行分解，确定各子项的进度计划，开工及完工时间，形成施工进度控制的目标体系，各子目标之间的相互关系，下级目标保证上级目标，上级目标制约下级目标，最终保证总目标的实现。 、关键控制要素 根据工程的特点，施工工期、质量要求，监理 工程师确定出关键控制进度的要素。 、总进度计划 监理工程师审定承包人申报的工程总 进度计划，必须符合总工期的要求，总进度计划合理、有序。 、阶段进度计划及控制措施 阶段进度计划 为确保工期目标的顺利实现，在监理过程中提供以下阶段控制计划：总 进度计划；月进度计划；对于重要和关键要素提供周进度计划进行控制。 周进度计划必须服从月进度计划；月进度计划必须服从总进度计划。 如周进度计划突破（或没有完成）月进度计划，必须认真分析产生问题的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况能够进行调整。 同样，月进度计划突破（或没有完成）总进度计划， 也必须认真分析产生问题的原因，并按照产生问题的原因提出针对性措施，责任到人，在下期进度计划中根据实际情况进行调整，以保证总进度计划的实现。 控制措施 根据合同总工期，按照各分部分项工程的概算工程量，计算出劳动力和主要材料的需要量，依照各分项工程的顺序和难易程度多种因素的干扰和影响，编制施工总进度控制计划。 作为各分部分项工程和专业工程安排计划的依据。 对承包人编报的施工总进度计划进行审核，对于安排不合理的项目和时间提出修改意见，使其调整。 根据总进度控制计划的目标考虑到劳动力，材料、资金和施工队 伍的技术素质以及上段施工完成的情况和其它因素的干扰和影响，落实分部分 项和每月进度计划的目标。 审查承包人编报的分部分项计划和月施工进度计划，提出修正意见，督促承包人做好进度控制。 检查每月施工进度计划的完成情况，若计划拖延，应分析原因，采取补救措施，使下个月能将拖延的计划补上去，以确保施工总进度计划的按期完成。 重点分部工程在施工期间要编制施工进度计划，为促使周计划的完成，每周定期召开计划协调会，检查上周计划的完成情况，安排下周的施工进度计划，对影响计划完成的不利因素即使加以解决，确保周计划和月计划的完成。 实行动态管理，随时掌握施工进度计划的完成情况，发现偏离，找出原因，及时采取补救措施，促使原计划的实施，或者及时调整计划，采取交叉作业，以达到总进度计划的完成。 对各工种、各专业的施工进度计划，要以总进度计划为主体。 经常协调，达到互相配合，排除干扰，为施工总进度计划的完成创造有利条件。 、 审核承包人进度计划 ⑴ 承包人按照监理工程师规定的格式和深度向监理工程师提交进度计划，监理工程师对进度计划进行审查，同时，还应随施工进度计划提供施工方案及综合说明。 ⑵ 当施工过程中实际进度不符合已同意的进度计划 时，承包人应修改进度计划，以保证按原工期完成工程，无论实际执行中有无重大问题，每隔三个月承包人要对进度计划进行修改、调整，并提交监理工程师。 工程施工过程中，监理工程师应始终保持一份经批准的进度计划作为事实依据。 ⑶ 监理工程师在审阅进度计划时，应重点考虑以下问题： √ 把握竣工时间，分析关键线路是否正确。 √ 所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工程量。 √ 基本工作程序是否实际、实用。 √ 施工设备的规模和技术状态是否良好。 √ 备用的配件、零部件能否满足维修需要。 √ 员工的工作能力如何，是否有足够的工作空间。 √ 是否预留了足够的动员时间和现场清理时间。 √ 材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。 √ 进度计划的修改是否改变了关键线路，是否影响竣工时间，是否需要增加劳动力和机械设备。 √ 补救措施是否合理。 √ 可能影响进度的施工环境和技术问题。 ⑷ 监理工程师在审阅进度计划时，应特别注意动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干、进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。 还要特别注意，受天气影响的工程，因天气变化对工程的影响。 、 项目实施过程中计划值的调整，编制周、月、年控制表 ⑴ 项目实施过程中，计划值的调整：当出现进度偏差时，需要分析此种偏差对后续工作产生的影响、偏差的大小及此偏差所处的位置，分析的方法主要是利用网络图中总时差和自由时差来进行判断。 利用这两个时差进行分析，便可了解某种进度偏差随进度计划局部的影响，以及对进度计划整体的影响。 ⑵ 编制周、月、年控制报表 为确保进度目标的实现，在监理过程中，必须编制周、月、年控制报表。 周报表中应对本周施工和监理过程进行总结，找出投资、质量、工期、安全等方。