浅谈如何提高工程质量

浅谈如何提高工程质量内容摘要：

程或整个工程项目）以及有关方面（如质量文档）的质量进行控制。 因此施工阶段的质量管理可以理解成对所投入的资源和条件、对生产过程各环节、对所完成的工程产品，进行全过程质量检查与控制的一个系统过程。 施工前准备阶段的质量管理 承包商在施工前准备阶段必须做好的准备工作，包括技术准备、物质准备、组织准备与施工现场。 业主委托监理工程师在 此阶段的质量管理工作主要包括以下两方面： （ 1）对承包商做的施工准备工作的质量进行全面检查与控制。 这包括通过资质审查，对施工队伍及人员的质量控制；从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面，对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等进行全过程、全面的管理；对施工方法、方案和工艺进行管理，包括对施工组织设计（或施工计划）、施工质量保证措施和施工方案等进行审查；根据施工组织设计（或施工计划）对施工用机械、设备进行审查；审查与控制承包商对施工环境与条件方面的准备工作质量；对测量基准点和参考 标高的确认及工程测量放线的质量控制。 （ 2）做好监控准备工作、设计交底和图纸会审、设计图纸的变更及其控制；做好施工现场场地及通道条件的保证；严把开工关等事前质量保证工作。 施工过程中的质量管理 业主委托监理工程师在此阶段主要执行以下质量管理工作： （ 1）对自检系统与工序的质量控制，对施工承包商的质量控制工作的监控。 （ 2）在施工过程中对承包商各项工程活动进行质量跟踪监控，严格工序间交接检查，建立施工质量跟踪档案等。 （ 3）审查并组织有关各方对工程变更或图纸修改进行研究。 （ 4）对工序产品的检查和验收，以及对重要工程部位和工序专业工程等进行试验、技术复核等。 （ 5）处理已发生的质量问题或质量事故。 （ 6）下达停工指令、控制施工质量等。 施工过程所形成的产品质量管理 业主委托监理工程师组织对分部、分项工程的验收；组织联动试车或设备的试运转；组织单位工程或整个工程项目的竣工验收等工作。 其中对分部、分项工程质量的验收具有三大作用，不可忽视。 （ 1）保证作用，通过对分部、分项工程的验收可以判断是否有“不合格”的分部、分项工程，把住质量关，使不符合标准的分部 、分项工程经过返修达到质量标准后才转人下道工序。 （ 2）预防作用，通过对分部、分项工程的验收可以预防施工过程中出现质量不合格的分部、分项工程，即使发现也能及时采取有效措施得以纠正，从而使工程质量处于稳定状态，起到预防的作用。 （ 3）信息反馈作用，通过对分部、分项工程的验收所得的数据和情况进行分析和评价，将从中所获得的质量信息及时通知承包商，改进工作。 施工质量管理的国际惯例 国际上对于工程项目施工过程的质量检查与监督是十分严格的，一般包括以下三个方面： （ 1）承包商的质量自检与质 量保证。 国外对于质量检查的统 — 看法是，要保证工程或产品质量，靠外部检查只是一个方面的措施，但更重要的还是依靠企业内部的质量自检与质量保证，企业的自检体系一般较健全，要求较严格。 （ 2）业主进行的质量监督检查，主要按 FIDIC 合同条件中的规定进行。 业主代表或业主指定的设计工程师或业主授权的其他机构及人员进行监督检查。 （ 3）政府的监督检查。 一些国家规定政府有关部门在特定时间内需要对建筑工地进行检查。 其检查的时间为开工、基础完工、承重结构和高耸 构筑物完工后以及项目竣工后；检查的目的是确保工程项目按照规划正确选址，而且符合现行法规中关于公共安全和健康的有关规定。 三 建筑工程施工工序的质量控制 监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 首先，确立建筑工程施工工序质量控制计划，建筑工程施工工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。 其次，要设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控。 控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小 、危害程度以及质量保证的难度大小而定。 建筑工程施工工序就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。 建筑工程施工工序质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动。 目前建筑工程施工工序主要特点是施工周期较短，工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。 然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是 直接制约着企业自身一些业务发展的。 所有这些给从事施工项目项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。 实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。 与投资控制、进度控制的关系 （一）质量控制 质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。 我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。 然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果，所示。 这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。 （二）影响建筑工程施工工序质量的主要因素 影响施工项目的工程质量因素很多，我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。 参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位 ；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。 施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施。