浅谈国有企业如何落实三项制度改革内容摘要：
要求 ,实行 以岗定薪 .岗 变薪变 .岗位工资标准要与企业经济效益 相联系 ,随之上下浮动 .允许企业采取形 式多样 ,自主灵活的其他分配形式 .无论 哪一种形式 ,都应该坚持与职工的岗位职 责 ,工作业绩和实际贡献直接挂钩 .真正 形成重实绩 ,重贡献的分配激励机制 . (2)调整职工收入分配结构 .把工资 总额中的部分补贴 ,津贴纳入岗位工资 , 提高岗位工资的比重 .通过调整收入结 构 ,提高工资占人工成本的比重 ,充分发 挥工资的激励功能 .按照企业效益和职 工的实际贡献 ,确定职工工资收入 ,做到 奖勤罚懒 ,奖优罚劣 . (3)实行适合企业专业技术人员特点 的激励和分配制度 .对企业专业技术人 员实行按岗位定酬 ,按任务定酬 ,按业绩 定酬的分配办法 .对有贡献的专业技术 人员可实行项目成果奖励 ,技术创新和 新产品商品化的新增净利润提成 . (4)完善对营销人员的分配办法 .企 业根据产品的市场状况和销售特点 ,确 定营销人员的任务 ,责任和分配办法 .营 销人员的收入除了依据其完成的销售收 入量而定外 ,还可与其销售经营的实际 回款 额挂钩 .对推销新产品 ,库存 1年以 上积压产品或回收逾期 1年以上货款效 果显着的人员应给予奖励 .营销人员的 奖励可在销售费用中据实列支 . 最后 ,学习推进并落实改革的成功 企业 ,得出其可借鉴的成功经验可概括 为以下三点 : 1,企业要有自身的切实的改革动力 有些企业推行改革是 ”人云亦云 ”, 为了装门面 ,为了体现政绩 ,企业领导人 从一开始就没有明确根本的改革动力 , 在遇到改革困难的问题时 ,很容易退缩 回到老路上去 .最终改革的效果仅仅流 于表面 .因此 ,找准合适的改革时机 ,明 确切实的改革动 力 ,尤其是领导层必须 要有充分的思想准备和负责到底的责任 心 ,这是改革成功的根本 . 2,企业必须有一套依托科学方法论 的改革落实方案 ,且配以适当的外力协 助推进改革 很多企业在落实三项制度改革的时 候 ,对相关的理念和改革方向并非不了 解 ,但面对与变革理念相去甚远的现实 时却感到困难重重 ,无从下手 .其关键问 题就是缺少了一套具体。阅读剩余 0%
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