河道清淤工程监理规划

河道清淤工程监理规划内容摘要：

工艺措施、工序、作业方式、以及其它各种违章作业行为。 ③ 指示施工单位停止使用不合格材料、设备、设施、并予以 更换。 ④ 指示施工单位对不合格单元（ 工序）采取补强加固或返工处理。 ⑤ 对施工单位质量管理中严重失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料，或造成质量事故的责任人员警告、处罚、撤换、直至责令退场。 ⑥ 指令多次严重违反作业规程，经指出后，仍无明显改进的作业班 、组、队停工整顿、撤换，直至责令退场。 ⑦ 指示施工单位对完建工程继续予以养护、维护、照管和进行缺陷修复。 ⑧ 行使施工合同授予的其它指令权。 工程质量缺陷处理 因施工等原因，导致工程质量缺陷时，监理机构要指示施工单位及时查明原因、范围、数量，提出缺陷修复和处理措施，经监理机构批准后，方可进行。 工程质量检验评定 工程质量检验评定按单元工程、分部工程、单位工程、项目工程四级进行，其中以单元工程为基础，工序工程为重点，进行质量监控、复核、评定。 （ 1）单元工程复核评定 施工单位的质量保障体系要采用“三检制”的方法，将完成的工序或单元工程质量进行检查、检测、评定合格后，提交监理进行质量复核认证，监理再进行 必要的检查 、检测、抽检，如符合质量评定要求时，则可通过，予以签证，评定等级，准予进行下道工序或后续单元工程施工 ；反之，不合格工序或单元 15 工程须经返工或补强加固，合格后并取得监理工程师的重新认证，评定等级后，方准予下道工序或后续单元工程的施工。 重要部位的隐蔽工程，关键部位，在施工单位自检合格的基础上报监理机构，监理机构组织施工单位、设计单位、业主代表 ，并请质监部门共同参加联合检查、评定。 （ 2）分部工程质量评定 分部工程质量复核评定是在其所含的单元工程全部评定合格后，方能进行分部工程质量等级评定。 （ 3）单位工程质量评定 单位工程质量检验评定，是根据其所含分部工程的优良和合格比例及外观质量评定结果进行其质量等级评定。 （ 4）工程项目的质量评定 工程项目的质量评定，是根据其所含的单位工程的优良和合格的比例及外观质量评定分数的结果，（优良 95 分，合格 70 分以上）确定其合格还是优良。 施工质量事故的处理 （ 1） 质量事故发生后，监理机构应立即向业主报告，同时督促施工单位按规定及时提出事故报告。 （ 2） 监理机构对事故经过做好记录，同时督促施工单位做好相应记录，并根据需要对现场进行摄影、摄像，为事故调查、处理 提供依据。 （ 3） 当质量事故危及施工安全及工程安全时，监理应指示施工单位立即停止施工，并要采取临时措施进行防护，同时要会同有关方研究并提出处理方案和措施，报业主或由业主授权监理机构批准后实施。 监理机构应按国家法律、 16 法规和施工合同规定，参加事故的调查和处理。 进度控制 （ 1）进度控制的原则 根据工程施工建设合同提出的总工期， 2020 年 8 月 15 日至 2020 年 12 月15 日全部完工，要求承包单位编制施工实施计划，编制年、季、月、旬进度目标，各阶段进度目标和各子项目进度目标，并对承包单位的施工总进度计划进行 审查。 为了按期完工，要求承包单位对施工总进度计划编制成网络计划，做出施工关键线路图并及时调整进度计划。 要求至少每 3 个月调整更新计划一次，以适应施工实际情况的变化。 业主、监理单位，承包单位定期举行会议，根据网络计划检查每旬、每月、每季度、每年工程完成情况和下旬、下月、下季度、下年度的进度安排。 为了对进度进行有效控制，必须对进度目标的风险进行分析，对于延误的工期，采取积极的补救措施，及时加以调整。 “施工进度控制”贯穿工程项目实施的全过程，通过对施工单位的施工组织设计的审核，对其施工方法及进度计划进行科学的分析 论证，确定合理的进度计划，并在施工过程中随时掌握工程进展，进行计划值与实际值分析比较修正，提出建议，以确保工程在 2020 年 12 月 15 日全部完工。 （ 2）进度控制的内容 按工程总工期的要求审核施工单位编制的工程项目总进度计划及年、季、月施工计划，是否符合网络计划和总工期控制的目标。 审核工程项目施工进度及该工程施工技术与安全措施方案实施的可行性与合理性。 审核工程项目进度计划相关的资金、图纸、设备、构配件、原材料交付 17 使用计划。 审查施工单位报送的施工进度网络图。 及时掌握工程现场形象进度、 计划与实际进度的差异。 严格控制工程施工进度，特别是关键路线上的关键工序有关的工程项目，加强协调工作，确保工程总工期如期完成。 必要时采取纠偏措施。 定期召开工程协调会，检查工程进度计划落实情况和存在的问题，协调解决现场影响工程施工的问题。 （ 3）进度控制的措施 审查施工单位编制的网络计划是否合理。 根据施工单位提供的工程进度计划安排，编制工程进度网络计划。 将进度网络计划输入计算机，实行动态跟踪管理。 审查施工单位的施工能力包括劳动组织、机构配置、机械设备、材料供应等是否满足工程进度要求。 审查施工单位的开工申请报告，是否完全具备开工条件。 审查施工单位年、季、月施工计划，是否满足总体网络计划要求。 监理人员每日到现场巡视工程进度情况并记录，分析施工进度情况，提出意见并在工程进度台帐记录。 随时对施工进度进行盘点，分析影响进度的原因，提出应采取的措施，报告项目法人并发送施工单位及时调整。 在监理月报中报告工程进度情况。 向施工单位发布调整施工进度的指令。 （ a）监理机构向施工单位发布书面指令或会议纪要，要求其用行政手段， 18 经济手段，改善施工组织，增强施工力量，调整机械配置，保证按要求实现工程进度计划。 （ b）按施工合同规定的要求，发布书面指令督促施工单位按网络计划完成工程进度目标。 （ c）通过口头指令，以帮促形式，使施工单位改变施工工序，协调施工力量，达到进度控制要求。 （ 4）进度控制的动态分析 施工过程中，由于以下原因需进行控制的动态分析： （ 1）施工过程中的不确定因素。 （ 2）国家政策、法律的变化。 （ 3）承包人内部原因。 （ 4）外部因素：气候、供图、原 材料供应、物价调整等。 具体分析中的对策如下： （ 1）依据业主要求，建立旬、月、季、年报制度，及时分析出现偏差的问题，根据已批准的总体计划，对旬、月、季、年计划进行调整，采取对策。 （ 2）建立承包商人员、设备档案，以进行分析比较。 （ 3）依据承包人进度计划，建立进度控制系统，定期、分阶段进行分析对比，找出进度出现偏差的原因，进行因素分析，找出关键因素，提出改进建议和意见。 （ 4）编制进度控制工作的相应表格，包括：劳动力需要量计划表，主要材料需要量计划表，主要机械设备需要量计划表，资金需求计划，临时设施计划表 ，施工月报，分部工程记录表等。 19 （ 5）进度控制表格 依据工程实际情况，进度控制表格拟编制如下 ： （ 1）承包人施工月报 （ 2）监理月报 （ 3）主要分部工程记录表 （ 4）承包人提交施工总体计划，旬、月、季、年施工计划。 （ 5）关键路线项目的监理工程师控制计划。 （ 6）工程施工网络图。 （ 7）施工详图供图计划 （ 8）承包人资金分年报、季报、月报计划。 投资控制 （ 1）投资控制的目标 投资控制是为了有效的利用资金，使之充分发挥资金效益。 投资控制是在规定的投资范围内进行有效的控制，一般不得任意扩大，项目投资控 制的目标是在监理范围内经监理签认合格工程计量（设计变更除外）向承包人支付的结算价款不突破施工合同文件规定的承包价款， 73， 702， 820 元。 （ 2）投资控制的主要内容 审查并批准承包人提交的资金流和年度用款计划并报业主备案。 审查承包人提交的计量申请，签发工程计量认证书。 审查承包人提交的支付申请，按施工合同规定签发支付证书。 在工程结束时，核实最终工程量，对承包人提出的最终结算进行审查后报业主批准。 按照合同的有关规定及业主的授权，确定工程变更项目，分析并于各 20 方协商确定变更的工期和费用估价，发布变 更指令。 每季度向业主提交所监理项目的投资控制分析报告。 投资控制的其他内容包括：①测量记录②项目支付③计日工暂定金额的管理与支付④预付款、保留金的支付和扣除。 ⑤价格调整及其它支付和扣款项目⑥变更索赔项目的支付⑦投资计划、投资分析报告的编制，承包人现金流的审查和批准。 ⑧承包人使用业主提供的资源（如果有）的协商、计量、支付工作。 （ 3）工程投资控制的原则和方法 工程投资控制的原则 （ 1） 严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。 （ 2） 在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格或有违约情况时，坚决不予审核、计量和付款。 （ 3） 工程量与工程款的计算应符合有关的计算规则。 （ 4） 处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减时，应坚持公平、合理的原则。 （ 5） 对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的方式确定，协商不成时，由总监理工程师确定。 （ 6） 对工程量、工程款的审核和支付，应在施工合同规定的期限内进行。 工程投资控制的方法 （ 1）做出资金投入计划 a、进度投资目标分解 在工程施工招标文件的工程量清单的基础上，根据承包商的合同报价和物质采购合同的报价，综合考虑业主的其它支出，协助业主按投资组成和施 工区段进 21 行资金分解。 b、做出资金投入计划，按照进度计划安排，（即进度控制中用横道图表示的进度计划），统计各时段需要投入的资金，得到资金投入现金流过程。 在资金投入现金流过程的基础上，按时间对资金进行累计计算，做出资金投放计划。 C、按照工程量计量原则，做好计量控制。 d、投资目标风险的预控 协助业主做好设计变更、施工方案变更、材料设备采购的经济比较和优化分析。 进行动态控制；对计划与实际支付值进行比较分析，出现偏差时，及时采取措施纠正。 e、工程支付凭证 协助业主搞好新增、变更工程项目支付单价，调整编制和审核 签发支付结算凭证，严格执行签证程序，在进度、投资、质量、信息管理均达到要求时，按合同规定最终签证。 处理结算中业主授权或委托的其它业务。 f、索赔业务 在投资控制中，采取必要的措施尽可能不造成违约，尽量减少索赔，索赔事件发生后，随即进行项目索赔或反索赔金额的计算、审核和签证业务，报业主认定。 g、支付工作制度 ① 承包单位按合同规定时间每月 25 日提交结算报表 ② 副总监理工程师、各专业现场监理工程师初审签字。 ③ 总监理工程师 复审并签署付款凭证。 ④ 业主复核并付款 22 ⑤ 按期支付工程款。 如发现工程款超支及时采取措施；提出降低造价的合理化建议。 ⑥ 质量不合格，超出设计及合同外。