汽车销售有限公司薪酬制度内容摘要：
售部、售后服务部、网络部 岗位的绩效工资所占份额为其总工资额的 60%；总经理室、人力行政不、财务部 的绩效工资所占份额为其总工资额的 40%。 绩效工资 的结 算及支付方式详见《银利 公 司员工 绩效考核管理办法 》。 4．评定标准 ：岗位绩效工资依据绩效考核的结果发放。 本着以发展为 导向、以沟通为纽带、以管理为支柱、以考评为手段、以激励为引擎、以培训为跳板的原则。 每个岗位设置绩效满分为 100 分，对应一定的绩效工资额。 考核项目分为能力态度、工作业绩两大项，其中工作业绩采取月动态量化考核。 工作内容 和工作业绩 在 绩效构成中的比例依据岗位不同具体设置如下：销售、售后 等含提成类岗位态度能力占绩效考核的 30%，工作业绩占绩效考核的 70%；行政类岗位（包括总经理、监事、行政、财务 ） 工作内容 占绩效考核的 70%，工作业绩占绩效考核的 30%。 具体测评方法参照《银利员工绩效考核表》 各类津贴 ： 包括 通讯补助、交通津贴、伙食津贴。 具体补贴办法另行规定 业务提成 ： 予员工的一种酬劳，包括员工实际经营 业绩和岗位工作综合能力。 部、售后服务部、网络部等岗位 享受业务提成， 根据员工职责履行情况 、指标完成率、绩效考核结果确定。 具体提成方案 按公司业务提成管理规定执行。 奖金 与福利 ： 为了完成专项工作或对做出突出贡献的 员工的一种奖励， 如 优 秀员工奖、行政奖励、 突出贡献奖等。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。