汽车线束ts16949品质手册

汽车线束ts16949品质手册内容摘要：

,降低成本和工作正常运作的掌握。 （ A）重点的系统派遣的实施。 （ B）劳务动向的管理。 （ C）活动计划的推进及 QC 活动的推进。 改善工作中的管理项目。 组长 按照指示组织执行有关品质、能率、生产和安全的工作事项 : （ A）日常管理组织机能的活性化。 （ B）阶层系统的教育及实施。 （ C） QC 圈活动的指导者。 （ D）现场管理。 （ E）日常的教育。 日常业 务的处理及上级指示事项的维持。 班长 （ A）现场工作管理的担当。 （ B） QC 圈活动的执行者。 上级指示工作的执行。 一般人员 （ A）具体工作的执行者 ,使品质符合基准要求。 （ B） QC 圈活动的参加者。 上级指示工作的执行担当。 遵守作业规定 ,自我保证品质。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 : 部门 课别 职 责 权 限 管理部 部门 工务部 财务课 总务课 人事课 进出口课 课别 生产管理课。 基准管理。 8. 电线损耗的管理。 9. 设变资料的管理。 10. 出纳业务管理。 11. 往来帐款管理。 12. 固定资产帐款管理。 ，财务计划。 1. 总务事项。 2. 机务事项。 3. 通勤事项。 系统管理。 职 责。 握。 理。 权 限 、出荷计划、进度的管理。 概述 组织机构与职责 0 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区。 12. 日常管理。 部门 技术部 采购课 仓库课 课别 生产技术课。 ，月度空运费报告。 职 责。 ，物料的采购。 ，物料在库量的掌握。 ，材料证明取得。 权 限 1 生产性设备的发注与管理。 0 0 概述 组织机构与职责 0 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 查及在库管理。 ，导通台的的组立，评价与解体。 ，导通台的台帐管理。 的维护。 发行。 CAD 处理。 DATA 制作。 ，导通台的组立与解体。 部门 品质保证部 生产准备课 设计课 课别 品质保证课。 资料管理。 （包括 SPEC）。 系统。 5080 打复印机。 职 责。 权 限 析。 概述 组织机构与职责 0 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 检查课 监查系。 事务。 验。 系的监查。 施推进。 的管制。 部门 制造部 部品检查系 课别 切断课 组立课。 职 责。 权 限。 实施。 概述 组织机构与职责 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 品质管理系 制造事务系 教育指导系。 存。 实施。 分析。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 管理责任 职责、权限与沟通 一 部门职责分配表 条款号 ISO/TS16949 系统要求 部 门 总经理 管理者代表 部长 管理部 生产管理部 技术部 品质部 制造部 一般要求 文件化要求 概述 质量手册 文件管制 记录控制 管理承诺 顾客导向 品质政策 策划 职责、权限与沟通 职责与权限 管理代表 内部沟通 管理审查 概述 审查输入 审查输出 资源提供 人力资源 基础架构 工作环境 产品实现之规划 顾客相关之作业流程 设计与开发 采购 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 条款号 ISO/TS16949 系统要求 部 门 总经理 管理者代表 部长 管理部 生产管理部 技术部 品质部 制造部 生产与服务提供 生产与服务提供 之管制 生产及服务提供 流程之验收 识别和追溯性 顾客财产 产品防护 监测和量测仪器 之管制 8 量测、分析和改善 概述 监督和量测 顾客满意度 内部稽核 过程的监督和量 测 产品的监督和量 测 不合格品之管制 资料分析 改善 说明： ：为分管领导或责任人： ：为责任部门： ：为协作或执行部门。 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 管理责任 管理评审 一 .概述 对品质管理系统进行 定期评审，以确保其适宜性、充分性和有效性。 总经理 a） 公司总经理负责确定管理评审时间、频率，当系统发生重大变化时，临时增加评审。 b） 公司总经理负责主持管理评审会议，负责批准管理评审计划和管理评审报告。 管理者代表 a） 管理者代表负责向管理评审会议报告 品质系统 运行情况 ； b） 负责管理评审策划和组织工作，提供管理评审所需资料 ； c） 组织编写管理评审报告； d） 组织落实和跟踪检查管理评审决定的有关 品质系统 改进意见及纠正和预防措施。 相关部门 a）提供本部门产品品质和品质系统运行情况总结材料。 b）各部部长参加管理评审会议，制定并实施管理评审报告中决定的相关品质系统改进意见以及各项纠正和预防措施。 管理评审程序 本公司每年评审一次， 时间为 12 月。 有下述情况应及时进行定期评审： a）主要 客户 变更或 客户 的要求发生较大变化； b）多次发生重大质量问题及 客户 投诉； c）生产规模和资源发生重大变化； d）组织机构发生重大变化。 管理评审准备 a） 管理评审时间由总经理决定，管理者代表作好各项准备工作， b） 管理评审由 管理者代表 通知 ,总经理、 各部长 、 各工程 负责 人参加； 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 c） 管理评审的输入是 客户 的期望和各部门 品质系统 运行书面总结及管理者代表提出年度内审工作总结报告。 管理评审内容 a）内部和外部质量审核结果； b） 品质系统 运行是否符合 ISO/TS16949： 2020 标准的质量体系文件要求，其实际运行是否按程序化文件实施，实施是否取得预期效果， 品质系统 及产品 品质 是否适合于 品质 方针、目标要求； c）组织机构设置是否适当，各职能是否明确； d）产品质量是否满足用户的期望和要求以及改进； e）纠正和预防措。