汽车4s店：岗位级别薪资方案

汽车4s店：岗位级别薪资方案内容摘要：

1 151 销售部 销售顾问 1, 1, 1 1 152 销售部 网点销售专员 1, 1, 1 1 153 销售部 集团销售专员 1, 1, 1 1 1说明：奖金栏填“0”表示该岗位无奖金，填“1”该岗位有奖金。 工龄工资栏填“1”表示该岗位有工龄工资。 全勤奖栏填“1”表示该岗位有全勤奖。 管 理 人员考核表 （适用对象：主管 (含 )以上级管理人员） 部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期： 考核项目及内容 分值 考核得分 领导能力 15% 善于领导下属提高工作 效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标 13～ 14 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标 11～ 12 不得下属信赖，工作意愿低，态度消极 7～ 10 领导方式不佳，常使下属不服或反抗 7 以下 计划能力 15% 工作计划性强，工作安排井然有序 15 工作有计划，工作安排有条理 13～ 14 工作有计划，但条理性不足 11～ 12 只能做交办事项，不知改进 7～ 10 缺乏计划能力，须依赖他人 7 以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高 15 能胜任工作，效率较高 13～ 14 工作不误期，表现符合标准 11～ 12 勉强胜任工作，无甚表现 7～ 10 工作效率低，时有差错 7 以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13～ 14 尚有责任心，能如期完成任务 11～ 12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7～ 10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8～ 9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5～ 6 无法与人协调，致使工作无法开展 5 以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导下属达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8～ 9 尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导下属之方法，任务进行偶有困难 5～ 6 不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8～ 9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5～ 6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 成本考核 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8～ 9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5～ 6 无 成本意识，经常浪费 5 以下 加分项 事实说明 减分项 综合考核 得分 总经理 ： 人事行政部： 考核人 ： 被考核人： 技术 人员考核表 （适用对象： 售后服务部 技术 人员） 部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期：。