汽修厂促销活动方案

汽修厂促销活动方案内容摘要：

清晰鲜明的展示出施工间的作用。 等等，这样的很多设置，都会使你的店面布置看起来专业得多，专业才是客户对你信任的源泉。 三是美容店特色管理： 管理一直是美容店的巨大问题，特色化的管理能使你的店内强素质，外塑形象。 这中间最难管理是洗车工美容工，所以如何管理及留住洗车工，包括销售人员的稳定性，都显得极其重要，我建议是通过编组、内部考核、培养、提拨 的原则进行管理，可以让洗车工晋升为美容工，可以给洗车工设计职业发展规划，不要让他一味洗车，提出明确的晋升空间，让美容工编组后认可洗车，在洗车忙的时候，美容工也要参与。 提供销售人员的成熟激励措施，让他们销售的多，提成也越高，并且要和美容工结合起来，利用统一推广法，让技术和销售都参于进来。 四是特色展示系统： 就是美容店产品的摆放，包括项目的展示、 服务的展示都要有特色，要鲜活，把无形的东西展示的有形，把自已的服务展示的非常出色，不一定只是商品，要更多的展示项目和服务，下边建议几种： 专业产 品陈列 整齐，有条理、分类清晰 与众不同的镀膜效果展示 镜面演示盖 特色内饰清洗项目展示 项目墙展示 镀膜的花园地 黑板报 镀膜的陈列地 镀膜墙展示 现场施工展示 招聚人气，展现实力 这每一种展示方法都有详细的设置及制作方法，但总目的只有一个，就是产品未销售，服务展示先行，把你的软性的东西展示到位，作到真正的鲜活终端。 五是要有特色销售系统： 销售其实也是一个系统，要细致统筹的，因为美容店的销售关乎整个店的赢收， “执行人人都是流动的美容顾问” 这样的销售理念，是把店里所有人，包括洗车、销售、售后等都 看作是美容顾问，随时为车主解决实际的车上的问题，通过发现问题 放大问题 解决问题，提供证据等一连串的技巧，让车主认可你的项目，认可你的服务，把自已当成一个服务员，为客户解决所有问题的美容顾问，给客户营造一个有什么问题来这里都可以解决的印像，认为你们这里的服务就是美容服务的标准。 这样的话，你们就成了领导美容店 服务的排头兵。 然后给到美容顾问必要的回报，让他们更有信心的为客户服务。 六是要有特色促销活动策划： 这是美容店必不可少的，每个月或每个季度都要有促销活动的策划，这是保持店面活力常新的一种方式，让客 户认为你这里是不错的，很热闹，每个月都有新鲜的活动出来，我们常作的活动是： 镀膜体验月活动 特色内饰清洁月 来一辆旧车，还您一辆新车活动 ! 感恩回馈月活动 每个活动都要精心策划，选好主题，一般要和几个因素有关： 店开业的时间长短，处于的不同阶段 (试业期，发展期、稳定期 )。 传统的节日 (端午节 )。 盛行的赛事、庆典 (世界杯 )，结合这些因素，设置出非常合理和科学的促销活动，是推动生意，提高形象的良好方式。 七是特色的美容卡策划： 美容项目能否作的好，另一个重要 参数就是美容卡的策划。 美容卡、会员卡的制订成为了一个店美容项目的重要组成部分。 配置合理、设置得当的美容卡可以大幅提升销售量，可以积累到众多的优质客户。 而设置不得当的美容卡，不光会卖的不好，还会影响美容美容项目的实施。 因为抓不到客户，没有办法让客户锁定到店里，美容量一定作不上去，设置科篇四： 汽修厂 201X年经营方案 汽修厂 201X年经营方案 一、经营理念和经营方针 201X年汽修厂将继续贯彻“从合格到优秀，追求卓越”的经营理念，坚定“优质、高效、文明、灵活”的经营方针，紧靠集团公司领导力量 ，大力抓好企业经营管理，努力增加经营业务量，争创丰硕收益。 为此，我公司在 201X年做好以下几项工作： 二、经营分析与设想 汽修厂的 ST 分析 内部优势 （ 1）维修车间面积达到 平方米，足以容纳数十台车辆进场。 为我市城区厂房面积较大的汽车维修服务公司。 现有机械维修班组 3 个，喷漆班组 2 个，钣金班组 1 个，形成一支专业性维修生产队伍。 可同时承接车辆机械维修保养、车辆冷电检测维修以及车辆漆面钣金修复等多样项目。 （ 2）汽修厂位于 105国道旁，交通便利，为车辆救援和零件采购等提供有利条件；且毗邻汽车检测站，比较容易获得最新的汽车用户信息等，便于开展市场预测，开发客户群体。 （ 3）依托多年树立的优质可靠企业形象和口碑与各行业、政府部门保持良好的合作关系，拥有较固定的客户资源，并且依据良好的公共关系，逐年拓宽服务对象范围。 连续几年成为广州市政府采购中心公务车定点维修企业。 内部劣势 （ 1）维修人员整体学历偏低，维修技术水平未能得到进一步提升，与先进维修技术水平存在差距。 随着我国经济的飞速发展，汽车保有量迅 猛增加，同时，来自车主客户不断提升的养护维修和人性化服务的细化要求，在汽车品牌多，升级换代快，高科技含量大的环境下，因此需要专业性的人性化精细服务要求也越来越高。 这样维修员工的专业技术直接关系到汽修厂的专业形象，但是现阶段技术水平严重制约了泽隆汽修厂的健康发展。 （ 2）维修设备设施出现老化，先进设备缺乏，维修人员工具不齐全，难以满足新的项目要求，不能支撑日益繁重的维修业务，并存在生产安全隐患。 （ 3）团队合作意识薄弱，激励制度失效，员工工作积极低，人员流失率高，从客户服务到车辆维修各大环节，均存 在人员缺少的现象。 外部机会 （ 1）国家地区政府大力发展汽车生产销售行业，致使本年度市汽车保有量逐月上升，最高可达一个月近千台新车入户，而私企、单位汽车持有量也有所上升，因此，目标客户群体不断扩大，提供一个最直接的扩展市场机遇。 （ 2）各大车主客户提高对汽车保养意识，加强汽车保养力度，对汽车维修保养得专业性和服务要求越来越多，因此，逐步淘汰规模细小的汽修档，选择正规的大汽修厂进行汽车的日常维修保养或事故修复项目。 （ 3）汽修行业日益形成的行业规范，树立了良好的企业形象，作为少数其。