毕业实习报告-证券公司(企业管理证券经济)

毕业实习报告-证券公司(企业管理证券经济)内容摘要：

我从公司和 员工 两 个角度分别论述一下。 先从公司说起。 我通过请教营业部领导和网上搜查，对公司的以下几点做简要分析。 第一，公司文化。 对这一点，我发现其表述是模糊的。 “ 公司把参与、支持社会公益事业，践行社会责任作为自己义不容辞的责任和义务。 ” 这是公司文件表述。 “公司立志于向投资者传授普及证券知识和技巧； 立足于向投资者普及法律法规； 立足于 帮助股民朋友 6 获取收益，规避风险。 ”这是公司董事长表述。 员工是否认可和践行呢。 这种文化基调过于笼统，又没有诸如 《麦当劳手册》一样细致的工作手册来规范和培训员工使公司上下形成这种文化 氛围。 再加上公司过分强调利润这一核心目标，导致企业文化显得苍白无力。 我建议公司先将企业文化概括成几个既有力又好记的词语或短语，再制作一个培养 企业 文化的计划，并贯彻执行下去，从员工的一言一行训练起。 第二，战略定位。 齐鲁证券公司的战略表述：“ 齐鲁证券将立足山东、面向全国，充分发挥自身的本优势和规模优势，不断丰富和完善各类金融产品 ，提升核心竞争力；致力于为客户提供更先进、更周到、更全面的金融服务，实现社会、客户、公司的和谐发展，努力建设成为拥有自主创新能力和综合竞争力，倍受社会认知，各种专业化证券业务协同发展，综合排名进入业内前列的证券控股集团。 通过努力打造山东资本市场发展的坚实平台，积极促进山东经济社会又好又快发展，为中国证券业的繁荣与发展做出更大的贡献。 ”这是明显的地区差异化战略定位，是一个良好的发展前景，但这远远不够。 我认为公司应该开发差异化的核心竞争力，多在金融产品 及衍生品 的科研和创新上下功夫，以获取长远发展动力。 另外，战略定位很关键，但是执行更关键，计划书有没有。 谁来行使。 怎样评估。 这是个复杂的问题。 第三，公司治理结构。 为了便于分析，我把公司的组织框架 7 图拷贝下来。 从图上可以看出， 作为公司基本活动的 各个营业部是公司利润的主要来源。 即便网络技术日趋完善，但是营业部与公司总部 之间、营业部与营业部之间、营业部与其它部门之间的联络仍然是个令人头疼的问题。 对过于分散的组织的统一管理是管理学的 一大难点，既有技术，又有艺术。 我有一个想法，公司在总部成立联络部 ， 按地区派联络员或特派员到本地展开 管理和宣传反馈 工作 （他们是流动的）。 但成本如何。 可行性如何。 建议公司搞下试点，再做决定。 此外，从图中我们可以看到，公司的部门结构细化而扁平，这很容易营造一种和谐融洽的工作环境，而且 有 利。