莱茵达业务流程体系凯捷中国(编辑修改稿)

莱茵达业务流程体系凯捷中国(编辑修改稿)内容摘要：

略与规划建议 市场定位， 确定营销主题 拟订项目策划报告 17 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 项目策划流程说明文件 1 目的、范围及适用 • 为明确项目定位，规范项目策划过程与成果，特制订本流程 • 本程序适用范围为莱茵达集团，自 20xx年 9月 1日起执行，项目策划的时点适用本流程 2 职责 • 流程总负责人是房地产集团总经理 • 营销策划中心为流程控制协调部门，负责组织 市场调查，确定市场定位与营销主题，拟订开发策略与规划建议，并拟订分期推广策略与资金平衡计划，完成项目策划报告 • 区域公司营销部与外部合作机构负责配合，完成项目策划报告 3 流程概要 • 营销策划中心与合作机构，区域公司营销部共同完成深入市场调查，在调查基础上进行地块 SWOT分析，市场细分和差异化研究，进而确定市场定位与营销主题，该环节时间为十五个工作日，责任人为营销策划中心总监 • 营销策划中心主持拟订项目开发策略，规划建议，从营销的角度为规划设计需求提供指导性原则，该环节时间为五个工作日，责任人为营销策划中心总监 • 营销策划中心主持拟订分期推广策略与资金平衡计划，作为营销管理的指导性原则，该环节时间为五个工作日，责任人为营销策划中心总监 • 营销策划中心三个工作日内拟订项目策划报告，报决策委员会审批， 责任人为营销策划中心总监 • 房地产集团总经理审批，决策修改或通过，决策周期一周，责任人为房地产集团总经理 4 相关流程交付品 • 《 项目策划报告 》 ：项目背景（市调结果与 SWOT分析）、市场定位、营销主题、开发策略建议、规划建议、分期推广策略、资金平衡计划 流程说明文件 18 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 施工图设计与会审流程 施工图设计与会审流程 编号： 本流程共 1页之第 1页 生效日期 :20xx。 7。 1 流程协调控制部门：开发建设部 总负责人：总经理 审核 : 签署： 研发技术中心 开发建设部 投资预算部 工程技术部 财务部 外部合作单位 责任人 备注 开发建设部负责人 开发建设部负责人 区域总经理 开发建设部负责人 营销策划中心总监 研发中心或区域总经理 开发建设部负责人 由子公司开发建设部负责牵头 五天内 必须提交项目设计建议书 位包括设计院及专家 项目信息收集 初步拟订 《 项目设计建议书 》 评审 修改项目设计建议书 否决 通过 否决 通过 提出项目设计技术指标 项目立项，成立设计单位招标组 方 案 设 计 方 案 会 审 修改方案设计 施工图设计流程 19 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 施工图设计与会审流程 说明文件 1 目的、范围及适用 • 为明确施工图设计与会审规范 ，明确相关权限职责与部门配合， 特制定本程序 特制订本程序 • 本程序适用范围为莱茵达集团，自 20xx年 7月 1日起执行 2 职责 • 规划设计方案流程的负责是区域公司总经理 • 开发建设部为流程控制协调部门，主持调研、评估，项目建议书和可行性研究报告的撰写 • 开发建设部为流程控制、协调部门。 主持规划设计、扩初及施工图设计全过程，并负责方案设计、施工图设计的招投标和设计施工阶段时对设计单位的日常工作联系；组织专家进行方案论证（评审），并负责整理论证（评审）报告 • 研发技术中心、预算决算中心、工程技术部、财务部、及外部设计单位作为项目评估小组成员共同完成可行性研究报告 3 流程概要 • 开发建设部主持对项目进行初步调研和评估，五个工作日之内制定 《 项目设计建议书 》 作为子集团总经理立项决策的依据。 该环节责任人是开发建设部负责人 • 子集团总经理决策是否立项。 该环节责任人是子集团总经理 • 开发建设部为主导，与研发技术中心、投资预算部、工程技术部、财务部及外部设计单位共同成立施工图会审小组 • 开发建设部负责组织施工图会审，并总结提出会审意见。 审查小组于七工作日内共同完成项目意见。 该环节责任人是开发建设部负责人 • 提交区域总经理会审意见，决定修改可研或项目立项。 该环节责任人是区域总经理 4 相关流程交付品 • 《 项目设计建议书 》 ：项目背景、项目初步定位、容积率绿化率和户型配置、项目投资、成本与收益估算 • 《 施工图会审意见报告 》 ：施工图的经济技术指标、户型设计合理性、项目投资合理性 流程说明文件 20 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 总控计划制定流程 总控计划制定流程 编号： 本流程共 1页之第 1页 生效日期 : 流程协调控制部门：开发建设部 总负责人：总经理 审核 : 签署： 研发技术中心 开发建设部 预算部 工程技术部 财务部 外部合作单位 责任人 备注 开发建设部负责人 投资预算部负责人 开发建设部 研发技术中心或区域总经理 总经理 定由子公司开发建设部负责牵头 息 7个工作日必须提交 《 总控计划报告 》 理以 《 总控计划报告 》 进行审定，并对工作技术部提出质量、进度控制要求，对预算部提出成本控制要求 整理项目信息 施工图预算 评审 否决 通过 提供施工图纸 拟定 《 总控计划报告 》 向各部门提出成本控制目标、进度控制目标、质量控制目标 各级管理流程 提出工期目标及质量目标 21 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 总控计划制定流程 说明文件 1 目的、范围及适用 • 为规范集团对成本、进度、质量进行控制，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 • 本程序适用范围为莱茵达集团，自 20xx年 7月 1日起执行 2 职责 • 总控计划制定流程的总责任人是区域总经理 • 开发建设部为流程控制协调部门，主持调研、评估和 《 总控计划报告 》 的撰写 • 《 总控计划报告 》 审定工作由总经理负责 • 研发技术中心、开发建设部、预算决算中心、工程技术部作为报告小组成员共同完成 《 总控计划报告 》 3 流程概要 • 开发建设部主持对总控计划报告的撰写工作， 7个工作日之内制定 《 总控计划报告 》 作为子集团总经理对项目成本、进度、质量控制的依据。 该环节责任人是开发建设部负责人 • 子集团总经理决策是否立项。 该环节责任人是子集团总经理 • 开发建设部为主导，与研发技术中心、预算决算中心、工程技术部共同总控计划小组 • 开发建设部负责 《 总控计划报告 》 撰写，总控计划小组于十五个工作日内共同完成项目 《 总控计划报告 》。 该环节责任人是开发建设部负责人 • 提交决策委员会审批，决定修改可研或项目立项。 该环节责任人是子公司总经理 4 相关流程交付品 • 《 总控计划报告 》 ：对成本控制、进度控制、质量控制提出建议性意见 流程说明文件 22 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 施工图预算流程（费率招标） 施工图预算流程 编号： 本流程共 1页之第 1页 生效日期 : 流程协调控制部门：投资预算部 总负责人：预算决算中心总监 审核 : 签署： 公司总经理 预算决算中心 投资预算部 外部机构 施工单位 工程部 材料部 责任人 备注 投资预算部经理 预算决算中心总监 投资预算部经理 投资预算部经理 投资预算部经理 投资预算部经理 总经理或总经理与投资预算中心总监共同负责 各部门经理 部的预算由投资预算部编制，集团预算决算中心指导协助。 需要委外的预算由预算决算中心委托，投资预算部管理和配合，。