某花园住宅工程施工组织设计方案

某花园住宅工程施工组织设计方案内容摘要：

******** ******** 2 建筑高度 建筑总高（ m） ******** 室内地坪标高绝对标高 ******** 3 建筑类别 一类高层 4 耐火等级 ******** 抗震设防烈度 ******** 5 人防等级 ******** 6 墙体材料 ******** 装修做法 7 外墙保 温 ******** 施工组织总设计 7 8 外墙装饰 ******** 9 内墙 ******** 10 楼地面 ******** 11 顶棚 ******** 12 门窗 ******** 13 防水 地下室 屋 面 地 面 ******** ******** ******** 结构设计简介 序号 项 目 内 容 1 结构形式 ******** 2 建筑物地基 ******** 3 基础埋深 ******** 4 环境类别 ******** 5 砼 强 度 等 级 ******** ******** 墙 ******** 梁板 ******** 6 砼构件尺寸 墙 ******** 柱 ******** 框梁 ******** 顶板 ******** 7 抗震设防 ******** 8 结构安全等级 ******** 9 耐火等级 ******** 8 钢筋类别 及形式 类别 ******** 连接形式 ******** 施工组织总设计 8 工程承包范围 概述 ******** 工程内容（见下表） 177。 以下工程 (1) CFG 桩及褥垫层范围外，基坑底部（含井坑）土石方及剩余（约500mm 厚到 1500mm）开挖、清运以及打钎拍底、验槽工程； (2)土石方回填工程； (3)结构工程； (4)地下室垫层、底板、顶板、外墙及四周之防水工程（包括地下室外墙保护墙）； (5)机电预留工程（不包括砌块墙部分）； (6)防雷接地工程； (7)地下室屋面及防水工程（包括找平层、疏水层、防水层及保护层）； (8)地下室装修工程：①防火门及其它门（包括人防门）（连门框、油漆及小五金）供应及安装工程② 防火卷帘门供应及安装工程；③ 门小五金供应及安装工程；④ 木作工程；⑤ 金属工程；⑥ 墙面、地面、顶棚装修工程；⑦ 油漆工程 (8)内隔墙工程。 177。 以上工程 (1)结构工程； (2)外墙砌块墙工程； (3)内隔墙工程； (4)外墙保温工程； (5)屋面工程（包括找平层、防水层、保温层、保护层及面层）；(6)金属工程（含电梯井道内工字钢梁等）； (7)除外墙玻璃、石材幕墙及铝合金窗、玻璃栏板、雨篷、天幕、玻璃隔断及玻璃门、铝饰面板之外的外墙装修工程； (8)室内单元粗装修工程：① 卧室、起居室等之地面找平层、墙面 及顶棚底层；② 厨房之地面找平层、墙面底层；③ 卫生间之地面找坡层及防潮层、防水层连防水保护层、墙面底层、墙面防水层连防水保护层；④ 阳台之地面找坡层、防水层、防水保护层、墙面及顶棚底层；⑤ 风道工程；毛坯房交房标准部分：总承包商负责装修工程直至完成所需交房之完成面； (9)公共部分装修工程：① 公共楼梯间及设备机房之地面底层及面层、墙面及顶棚装修底层及面层，包括楼梯栏杆及扶手；② 电梯厅及公共走道地面、墙面及顶棚底层；⑽砼中机电预埋管工程及防雷接地工程。 业主分包工程的配合、照管 (1)土石方、护坡、降水 工程； (2)机电供应及安装分包工程； (3)外门窗工程； (4)电梯设计、供应及安装分包工程； (5)户内精装修设计、供应及安装分包工程； (6)橱柜连厨房设备设计、供应及安装分包工程； (7)户式空调供应及安装分包工程； (8)消防、报警及联动设计、供应及安装分包工程； (9)弱电系统设计、供应及安装分包工程； 施工组织总设计 9 (10)室外景观分包工程； (11)卫生洁具供应分包工程； (12)入户门（连门框、油漆、小五金）供应及安装分包工程； (13)防火门（连门框、油漆、小五金）供应及安装分包工程。 工程特点、施工管理重点、难点 总承包管理 本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。 项目部必须根据公司的《总承包管理手册》，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。 特殊的场地条件 (1)施工现场场地狭小，材料机具不易安排。 地下室施工阶段现场几乎没有任何场地，所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。 (2)周边居民影响。 本工程位于北京 市 ***区 ***路，北 侧 、西侧 为 居民生活区 ，施工时需特别注意环保降噪，防止 发生扰民现象。 (3)现场外道路为 ***路， ***路 将要拓宽，车辆进出时需经过润丰小区，南通二建、保利公司等三家施工单位都要使用小区道路，更增大了材料运输的困难。 质量标准要求高 为达到 北京市 结构“ 长城杯 ” 质量 目标 ， 本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现 “ 过程精品 ” ，在工期紧张的前提下达到 质量 标准，把本工程建造成一流的建筑精品。 工程的季节性施工影响 本工程整 体施工将按以下几个阶段进行控制： A、地下室砼结构阶段； B、主体结构阶段； C、二次结构、初装修阶段； 以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢 一 个冬期、 两 个雨期。 其中，基础施工 、二次结构、装修 经历雨期施工；主体结构要经历 冬 期施工； 装修工程 施工经过雨期 和冬期 施工； 工程的工期要求 施工组织总设计 10 本工程包含总建筑面积达 ***m2，工期紧迫，土建 、 安装项目多，交叉施工项目多。 如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效 的协调和实施，有效的控制工期 ，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。 工程的技术难点 整体设计具有高层住宅建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。 地下室南侧外墙与商业街建筑物外墙边线间距太小，西侧紧靠凌云幕墙，基坑开挖后已无场地，给地下室施工造成难度，需考虑特殊的施工工艺。 地下室工程量大，地下部分外墙长，施工工期长，局部层高不一致，经历 雨 期施工。 基础底板面积较大，后浇带设置 纵横交错 ，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。 外檐 部分为 玻璃幕墙 和石材幕墙 装饰，施工工序多，时间跨度大 ， 需投入大量人、机、物以保证施工质量。 需重点加强工期进度控制，以便早日达到外檐对外亮相。 车库 顶板 土方回填量较大，极大影响了地上部分工程施工进度。 防水分项工程量大，接 槎 多，后浇带等特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。 由于业主要求精装修尽早进场，必须统一安排，确保主体结构尽快完成。 施工组织总设计 11 部署 项目管理体系 我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程， 将成立 “ ***花园 工程项目经理部 ” 负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验 并多次取得北京市结构“长城杯”工程的 ***同志担 任该工程项目经理 ； ***同志任 项目总工程师 ； ***同志任项目生产副经理； ***同志任项目合约副经理； ***同志任项目机电副经理， ***同志任项目书记 ；下设主管工长、主管 专业工程师 、施工员等。 该项目经理部负责施工的工程曾 多次 获 北京市 结构 “ 长城杯 ” 、 “ 北京市 安全文明工地 ” 等称号。 施工过程中将严格按照质量 /环境 /职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。 同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。 项目经理部的组织 管理网络和项目部主要管理人员见 下 页 图 表 所示 ： 施工组织总设计 12 项目经理： *** 项目副经理 *** 项目总工 *** 项目书记 *** 施工计划部 *** 技术质量部 *** 安全设备部 *** 合约部 *** 物资供应部 *** 后勤保障部 *** *** *** *** *** *** *** 施工组织设计 第 13 页 现场管理体制建立原则 直接委派质量总监常驻项目对本工程进行动态跟踪管理，从组织上， 选派素质高、参与过同类工程施工、且创过北京市“长城杯”工程和“北京市文明安全工地 ”的人员组成该座领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的 ***劳务公司承担施工。 从质量管理制度上，作为通过 IS09000 系列认证的企业，已经对质量控制的各要素 (项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等 )形成了一套成熟、完整的质量管理制度。 因此，项目根据 IS09000 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。 按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品 确保精品工程。 使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。 加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。 全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。 同时，优先采用先进技术、 材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。 通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。 项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。 并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。 以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。 G座主要管理人员职责见下页表： 序号 人员 主 要 职 能 1 项目 经理 对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开 管理 例会 ，开展职工 教育活动。 施工组织设计 第 14 页 2 项目 副 经理 合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。 切实抓好安全生产、文明施工。 根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。 协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。 3 项目 总工 负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料 、新工艺提高工程质量 ；负责与有关单位的工作协调，深化设计。 4 项目 工程师 负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。 制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导 QC 小组活动。 5 质量 检查员 严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加 QC小组活动。 6 安全员 强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、北京和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。 7。