某服装公司薪资激励方案内容摘要：
度实施） □销售竞赛奖： “人人是人才，比赛马不相马 ”。 销售竞赛对于引入竞争机制，充分激发团队的竞争意识是十分重要的，市场如逆水行舟，不进则退。 唯有竞争是永远不变的主旋律。 月度奖励：每月 评选一次，及时刺激团队销售热情，激发潜能。 主要有： A、销售 /回款最大绝对增长量奖 B、销售 /回款最大绝对增长率奖 C、销售 /回款最大绝对量奖 季度奖励：参考月度奖励方式设计。 同时每半年度根据大区的销售业绩，评选 “银牌销售员 ”活动，每大区评选 5名，奖励价值 1000元的旅游或礼品，颁发证书。 年度奖励：参考月度奖励的方式设计。 同时每年终举行 “金牌销售员 ”评选活动，颁发证书、并奖励价值 2020元的旅游。 由于各大区逐级上报参赛者，报公司总部统一评选，每年评选 15名。 所有的销售竞赛兑 现方式可以是现金、礼品、培训与旅游等。 注：大型竞赛的奖励可以其他形式代替奖金，如培训（以外训为主）、礼品或旅游等，但应该颁发证书，因为证书对员工的精神影响有时比 1000元的奖金更大，这是一个良好的附加值，可以增强团队的凝聚力，提升员工对公司的忠诚度。 三、针对客户快速回款奖励方案 □现金回款奖励 A、对公：可以享受公司最低价 80扣（单笔业务额须在 10000元以上）。 B、对私： 3%返利。 □ 30天以内快速回款奖励，不享受最低价，享受 2%的返利。 四、价格体系维护 以直销为主的销售模式，价格的稳定是非常重要的，短期的打折行为可以作为一种促销的手段，带动销售的增长，但从长远来说是无益的。 首先它对品牌的损害比较大；其次是对维护客户的稳定性有不良影响（因为很多客户之间的信息是相通的，同时更有部分是重复购买的）；再次它对企业长。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。