某建设投资有限公司薪资管理制度

某建设投资有限公司薪资管理制度内容摘要：

（三）本办法适用于公司正式员工、试用期员工、特聘员工。 二、考核内容与标准 员工的岗位考核内容包括工作成果、工作纪律及假事制度有关条款的执行情况。 （一）工作成果：高层经营管理人员按述职报告内容进行考核填写《高层经营管理人员考核鉴定表》（附表 1）；其他员工的考核按工作总量、目标完成率和工作质量三部分进行考核，填写《员工工作成果考核表》（附表 2）。 （二）工作纪律考核依照公司员工工作纪律规定进行考核。 （三）员工执行假事制度的考核。 三、考 核时间 （一）公司高层经营管理人员的考核每年进行一次，时间为次年的 1 月。 （二）经营管理、专业技术 A 类员工的考核每季度进行一次，时间为每季度最后一个月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于下一季度首房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 月 1 日前报至人力资源部。 （三）其他员工的考核每月进行一次，时间为每月月末，并将《考核结果与绩效工资发放审批表》于次月 1 日前报至人力资源部。 （四）员工年度考核以月度、季度考核结果汇总为依据，并根据年度公司、部门、员工个人绩效总体情况加以调整。 四、考核结果 员工岗位考核结果分为称职、基本称职、不称职三个等次。 考核结果按《员工聘用制度》规定的管理权限审批。 新招聘录用高、中层经营管理人员职务试用期考核按《员工聘用制度》有关规定执行。 五、绩效工资发放 （一）考核结果为称职的员工，发放全额绩效工资；基本称职的员工发放50%~90%的绩效工资；不称职的员工不发放绩效工资。 具体发放比例见《考核结果与绩效工资发放比例对照表》（附表 2）。 发放绩效工资需统一填写《员工考核结果与岗位绩效工资发放审批表》（附表 3）。 （二）违纪员工按公司违纪员工处分决定有关内容和公司员工奖惩制度 有关条款扣发相应的绩效工资。 处分决定中有具体扣发金额的，按处分决定执行；没有具体扣发金额的，原则上按如下标准扣发绩效工资：通报批评，每次扣发 10%~30%；警告，每次扣发 30%~60%；记过，每次扣发 60%~90%；记大过以上处分者，不发放绩效工资。 （三）根据员工假事制度有关条款规定，扣发相应绩效工资。 （四）绩效工资发放时间： 1. 公司高层经营管理人员绩效工资经考核后于次年 1 月发放。 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 2. 中层经营管理人员（即经营管理、专业技术 A 类员工）绩效工资经考核后于下季度首月 5 日与上月基本工资、岗位津贴、司龄补 贴一并发放。 3. 其他员工绩效工资经考核后与基本工资、岗位津贴、司龄补贴每月 5 日一并发放。 附表： 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 附表 1： 建设投资有限公司 高层经营管理人员考核鉴定表 姓 名： 单 位： 职 务： 入公司时间： 考核期限： 年 月 日 至 年 月 日 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 公司董事会制 述职报告主要内容 1. 总体工程自我评价 2. 主要工作完成情况 3. 工作结果原因分析 4. 工作建议 5. 努力方向 6. 按职称、基本称职、不称职三个档次进行自我评价 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 个人述职报告（可附页） 签名： 年 月 日 考勤情况： 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 出勤 天 请假 天 考 意 核 自 评 见 主 意 管 领 导 见 签名： 年 月 日 公 意 司 审 批 见 签名： 年 月 日 公 司 董 事 会 批 意 见 签名： 年 月 日 房地产 E 网 房地产物业管理 资料库 附表 2： 员工工作成果考核表 姓名 部门 职务 考核期限 考核标准 分值 自我评价 直接领 导评价 考 核 内 容 工作总量 工作总量超负荷 27－ 30 工作总量满负荷 24－ 26 工作总量基本饱满 21－ 23 工作总量不足 16－ 20 工作总量很小 0－ 15 目标完成率 超额完成各项工作任务或计划指标 36－ 40 足额完成各项工作任务或计划指标 32－ 35 较好完成工作任务或计划指标 28－ 31 基本完成工作任务或计划指标 21－ 27 完成工作任务或计划指标在 60%以上 0－ 20 工作质量 能一直保持高水准；。