服装企业技术部架构与绩效考核

服装企业技术部架构与绩效考核内容摘要：

5 1200 640 4 1100 560 3 1000 480 2 900 400 1 800 320 备 注 2. （ 计件 积分 +进度控制分） 见下表 考核类别 工作细目 积分标准 产量积分 A类： 短裤、长裤、运动裤、针织上衣裤子、衬衫、 T恤衫 分 /款 B类： 风衣、 棉衣 （ 含面包服、棉马夹 ）、运动套、棉裤、滑雪上衣、滑雪 裤 分 /款 C类：滑雪套含连体， 两件套、三件套 分 /款 出口三部门验货 分 /款 质量考核 工作品质项目 奖惩标准 1．经查实辅料用错（不论失误大小），引起客人投诉； 扣 45 元 2．同一客户同一类型辅料用法不一致造成客人投诉； 3．辅料用错造成库存； 4． 首件确认样未发现错误，造成整批货返工 扣 60 元 5．在生产线上发现问题，但可改正造成补料 扣 30 元 6．当月未出错，也未造成补布、库存。 奖励 90 元 共 22 页 第 11 页 备注： 造成 库存 （不可再利用） /客户索赔 /整批货 返工 时 ， 损失在 1000 元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次处罚； 5000元 10000 元损失按 200 元处罚， 10000 元以上另案处理。 进度考核 工作 进度控制 奖惩标准 订单款数 下生产时间 实报 YKK 拉链和固定 辅料用量 实报面料用量 所有 辅料用量 10 款内 下单 3 天 后 下生产当天至第二天第一节班内 下生产 3 天内 按一个客户进度完成情况进行奖惩。 一客户进度按期完成奖励 1分，延误一天按 分扣罚 1020 款内 下生产 2 天内 下生产 4 天内 20 款以上 下生产 34 天内 下生产 6 天内 10 款内 下单当天或第二天下生产 下生产 2 天内 下生产 4 天内 1020 款内 下生产 3 天内 下生产 5 天内 20 款以上 下生产 3 天内 下生产 6 天内 固定辅料指 : 弹簧扣、四合扣、鸡眼、罗纹、松紧带、弹力绳、拉链吊头、D 型环、橡皮标、主标、尺寸标、洗水标、魔术贴等； 3. 工艺员 （理单员） 内部考核 表 序号 考核项目 配分 评分依据 1 成本控制 10 轻微： 2 分 /次 一般： 5 分 /次 严重： 10 分 /次 未按 理单 规定作业， 造成损失 2 工作 能力 与 工作 质量 18 ① 18 分 ② 1517 分 ③ 1214 分 ④ 611 分 ➀ 理单流程熟悉 ， 能 提前完成 理单 任务， 工作 质量突出 ➁ 按期完成 理单 任务， 工作 质量高于一般水平 ➂ 理单 质量一般，能完成任务 但 有时需要催促，效率一般 ➃ 理单 工作质量低劣，出现差错多 ，需要经常督促 3 工作服从度 15 ① 10 分 /次 ② 3 分 /次 不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： ➀ 直接无理拒绝 ➁ 服从但有消极抵触情绪 4 跨工序、跨部门 的配合度及协调能力 21 ① 1821 分 ② 1217 分 ③ 611 分 ① 配合良好，协调能力强 ② 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 5 上班秩序 12 ① 3 分 /次 共 22 页 第 12 页 ➀ 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） ➁ 做与工作无关的事又影响他人工作 ② 4 分 /次 6 未对 个人专用设备 进行正常使用与管理 5 2 分 /次 7 个人岗位“ 5S”不能达到要求 8 2 分 /次 8 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌 6 2 分 /次 9 对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5 总 计 100 备注：以上 9 条每月有任何一项单项总分为 0 分或负分，则在其考核总分上减去 10 分进行考核 (六 ) 工价员（ IE 工程） 1. 月薪 =固定工资 +绩效奖金 +学历津贴 +其他补贴 职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效工资 调薪资格 参考 内部考核分数 工价员 11 2500 1350 ① 计件工资 ② 内部考核工资 ： 200 元 内部考核分数 /100 ≥ 90分 10 2400 1270 9 2300 1190 8 2200 1110 7 2100 1030 6 2020 950 5 1900 870 4 1800 790 3 1700 710 2 1600 630 1 1500 550 工资 测算 630+959+200=1789（考虑裁剪样款数每月变动较大（最低 10 款，最高 262款）故此方案可以 试行 ） 2. 计件 工资 见下表 考核类别 工作细目 绩效 标准 产量 计件 开发样、客人确认寄样 元 /款 裁剪样（产前确认样）、销售样 元 /款 测算依据 05 年寄样 3092 款，开发样 1264 款，裁剪样 1243 款 取平均数单月计算月薪： (3092+1264)/12 +1243/12 =959 元 3. 工 价 员 内部考核 表 序号 考核项目 配分 评分依据 1 成本控制 12 轻微： 2 分 /次 一般： 5 分 /次 严重： 10 分 /次 未按工价制定规定作业，造成损失（ 500 元以下） 共 22 页 第 13 页 ERP 输入错 /同类型款式工价相差过大造成公司损失（损失额度在 500 元以上） 损失在 1000 元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在 1000 元至 5000 元）按 100 元 /次处罚； 5000 元10000 元损失按 200元处罚， 10000 元以上另案处理。 2 工作 效率 与 工作 质量 18 评分项 ① 18 分 ② 1517 分 ③ 1214 分 ④ 611 分 评价分 ① 工作效率高，提前完成定工价任务，工作质量突出 ② 按期完成工价制定任务 ③ 开发样寄样估价、裁剪样各道工序定价偶有错漏 ，能完成任务但 有时需要催促，效率一般 ④ 开发样寄样估价、裁剪样各道工序定价 出现差错多 ，经常漏定工序导致补工价，工作效率低，需要经常督促 扣分项 ① 当天需寄送的样衣 未在 当天将工价定出，影响寄样 时间 ② 裁剪样工价 未 在其流转入其他部门或工序之前定出，影响裁剪样正常移交流转 12 ① 扣 6 分 /次 ② 扣 6 分 /次 3 工 作服从度 12 ① 10 分 /次 ② 3 分 /次 不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： ➀ 直接无理拒绝 ➁ 服从但有消极抵触情绪 4 跨工序、跨部门 的配合度及协调能力 10 ① 10 分 ② 69 分 ③ 6 分 以下 ① 配合良好，协调能力强 ② 能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪 ③ 经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通 5 上班秩序 12 ① 3 分 /次 ② 4 分 /次 ➀ 做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等） ➁ 做与工作无关的事又影响他人工作 6 未对个人专用设备进行正常使用与管理 5 2 分 /次 7 个人岗位“ 5S”不能达到要求 8 2 分 /次 8 上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌 6 2 分 /次 9 对外技术保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分 5 总 计 100 备注：以上 9 条每月有任何一项单项总分为 0 分或负分，则在其考核总分上减去 10 分进行考核 (七 ) 电脑画图员 共 22 页 第 14 页 1. 月薪 =固定工资 +绩效奖金 +学历津贴 +其他补贴 职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效工资 调薪资格参考 内部考核分数 平面 画图 9 1200 700 ① 样衣缝制工总计件工资额的 % ② 内 部考核工资： 200 元内部考核分数 /100 ≥ 90分 8 1150 650 7 1100 600 6 1050 550 5 1000 500 4 950 450 3 900 400 2 850 350 1 800 300 2. 电脑画图员 内部考核 表 序号 考核项目 配分 评分依据 1 成本控制 10 轻微： 2 分 /次 一般： 5 分 /次 严重： 10 分 /次 未按 电脑画图 规定作业，造成损失 2 工作 效率 与 工作 质量 10 ① 扣 4 分 /次 ② 扣 4 分 /款 ③ 扣 4 分 /款 扣分项 ① 画平面图漏编颜色 ② 调错包装要求 ③ 平面画图漏画剪接片 评分项 ① 工作效率高，提前完成画图任务，工作质量突出 ② 按期完成画图任务，打尺寸表、画图、工艺要求无错漏 ③ 打尺寸表、画图、工艺要求偶有错漏 ，能完成任务但 有时需要催促，效率一般 ④ 打尺寸表、画图、工艺要求经常错漏 ， 要经常督促 18 ① 18 分 ② 1517 分 ③ 1214 分 ④ 611 分 3 工作服从度 15 ① 10 分 /次 ② 3 分 /次 不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排： ➀ 直接无理拒绝 ➁ 服从但有消极抵触情绪 4 跨工序。