星级班组建设年度总结内容摘要：
小时、授课时间年不低于 10 小时的培训管理指 标，使得员工一岗多能、全面发展。 各班组工长 在生产工作之余，鼓励员工合理化建议，积极协调各班组之间进行有主题、有记录的工作交流 ， 作为机制化建设的具体协调者，起到了重要作用。 ⑶ “两长六大员” — 班组 成长足迹的见证者 在班组机制化建设继续推进的这一年，各班组“两长六大员”任劳任怨，尽职尽责，继续扮演着重要的角色，他们见证了每位员工、班组甚至中心在这一年中所走过的足迹、所付出的汗水。 真是有了他们在这一年中的努力，才使得现在的班组台账、 绩效考核记录、培训管理 记录等机制化建设项目更加充实、完备。 ⑷ 员工 —— 机制化建设的基石 如果说 班组是企业的细胞，是品牌和企业文化的重要阵地， 那么每个员工就是 构成班组这一细胞的重要营养体。 在这一年中，架修中心所有员工在中心领导带领下、班组工长指导下， 保质保量完成各项生产任务，严格遵守公。阅读剩余 0%
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