日照嘉盛国际船舶代理公司员工行为手册(制度汇编)_63p

日照嘉盛国际船舶代理公司员工行为手册(制度汇编)_63p内容摘要：

之内通知人事部、上级领导其怀孕情况。 休产假必须于预产期前两个月向公司申请，并出示医院出具的妊娠证明。 产假工资按基本工资发放。 第七条 事假 员工请事假应事先申请并获得批准，事先未得到批准而擅自离岗按旷工处理。 事假期间工资不发。 日照嘉盛国际船舶代理有限公司 员工行为手册 第九条 年休假 带薪休年假是指员工连续工作一年（含一年）以上可享受一定时间的带薪年假。 年假规定 员工连续工作已满 1 年 不满 5 年的，年休假为 5 天； 已满 5 年的，每增加一年，年假增加一天。 国家法定休假日、休息日不计 入年休假的假期。 年休假不夸年度安排， 每年 12 月 31 号之前。 年休假可以在一个年度内集中安排，也可以分段安排。 公司根据具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排年休假。 依法享受的婚丧假、产假以及国家规定的节假日跟法定节假日以及因工伤停工留薪期间不计入年假假期。 年假的 申请条件 我公司正式员工工作满一周年方可申请年假。 年假从每年 1 月 1 日至每年的 12 月31 日止，一年内有效。 各部门领导应根据实际情况，在不影响工作的前提下，主动关心、安排好员工的年休假。 公司经员工同意不安排带薪年假或者安排职工年假天数少于应休年假天数，应当在本年度内对员工应休未休年假天数，按照其其正常工作期间的工资收入支付未休年假工资报酬。 实习生、见习生、试用期员工不享有年休假，正式工作未满一周年不享有年假。 第十条 年休假相关规定 员工在规定的年休假期内，按照本人的基本工资发放工 资。 一年以内 ，年休假或春节放假返家的，给予报销一次往返路费。 （即若年休假返家，已报销往返路费的，春节放假返家则不予报销往返路费；若年休假未返家，则不予报销路费，但春节放假返家给予报销往返路费。 ） 员工休假往返途中遇到交通事故，如塌方、洪水等，造成交通停顿，致使职工不能按期往返工作岗位的，员工需持有当地交通机关证明向公司行政部门提出申请， 其超过的假期按事假处理。 员工在休假期间因个人原因，如生病、受伤等导致的延期，应提前向公司汇报，公司按事假或病假处理；未向公司汇报的，按旷工处理。 员 工申请休假时，如公司有特殊情况或工作安排，则应服从公司安排。 休假期间，放假员工需随时保持开机，以便公司联系。 休假结束后，员工必须立即返回公司签到，否则超出期限按旷工处理。 年休假申请程序 日照嘉盛国际船舶代理有限公司 员工行为手册 符合申请条件的员工需提前一个月向公司提出申请，填写 “ 请假条 ”。 请假条经部门领导签字后上交公司总监审核。 公司总监根据公司情况和该员工日常考勤情况、工作情况、工作年限等给予审核。 公司总监审核后上交总经理审批。 总经理审批获准后，员工所 在部门领导提前处理申请人假期时该部门工作安排。 申请人需配合公司高层领导和部门领导，汇报本人休假期间的工作事项，移交本人工作和物品。 日照嘉盛国际船舶代理有限公司 员工行为手册 三、 日照嘉盛国际船舶代理有限 公司 考核制度 考核目的 为了加强公司管理，提高全体员工的工作积极性和工作效率，促进公司的健康发展，特制定本制度。 考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，共同进步、提高。 考核的结果将作为每个员工转正、升迁、调 薪、核发年终奖金及处罚的依据。 考核原则： 考核依本公司人事任聘规则，新来员工均应有一个为期两个月的试用期，试用期满之后由试用员工填写《转正申请表》连同转正申请书，部门主管、经理、 分公司总经理 、总经理等审批，若符合要求，可以转为正式员工。 如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报总经理核准。 延长试用不得超过两个月。 各部门主管、经理对所属员工就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应及时报请奖惩。 每月 考核一次，满分为 100 分，实行加分为主，考核结果 分为 A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个等级，附加评定说明。 考核以员工的实际操行为依据，以公正为原则，决不允许营私舞弊。 考核结果对员工本人公开； 考核结果员工须签名，有意见可表述或申诉。 考核内容范围 德：日常行为、敬业精神、职业道德。 勤：责任心、工作态度、出勤。 能：专业水平、业务能力、组织能力。 绩：工作质量、效率、创新成果。 考核主管除了德、勤、能、绩外还应包括工作业务能力、士气、目标完成、责任感、自我启发、部 署计划、协作、督导和 培训 指导等面的能力。 具体考核内容 一、 工作态度、 敬业精神、职业道德 日照嘉盛国际船舶代理有限公司 员工行为手册 每个员工应 爱岗敬业，不得遗忘上级交办的工作事项 ，否则扣 1 分。 每个员工 应及时完成上级交办的工作事项 ，否则扣 1 分。 因办事拖拉，延误工作的 ，扣 2 分。 无故 不听从上级的工作指示和教导 的， 扣 2 分。 没有主动、及时、高质的完成本职范围内的工作 的， 扣 1 分。 正式员工对本部门和本职 位的工作内容以及工作流程不熟悉 的， 扣 1 分。 无故不参加会议，参加会议时无故迟到、早退、扰乱会议秩序的 ，扣 2 分。 处理工作没有轻重缓急 的， 扣 1 分。 工作中遇到困难没有及时汇报，造成工作失误 的，扣 1 分。 规章制度监督人对违反公司规定行为不予制止 的，扣 3 分。 二、 责任心 、 出勤 代他人打卡的， 扣 1 分。 无故迟到的，扣 分。 未经批准早退的，扣 分。 请病假的，扣 分 请事假者， 一次扣 1 分，五天以上扣 2 分。 无故旷工的，扣 3 分。 迟到后故意不打卡，欲以漏打卡逃避迟到惩罚的，扣 1 分。 漏打卡的，扣 分 员工打卡后无故回宿舍的，扣 1 分。 三 、 日常行为 上班期间，不佩戴工作牌的，扣 分。 上班期间，穿牛仔裤、运动鞋的，扣 2 分。 上 班期间，在办公区域吸烟、酗酒的，扣 3 分。 上班期间，在办公区域大声喧哗，破坏员工正常工作秩序的，扣 1 分。 在办公区域随地吐痰、乱丢杂物，影响公司卫生环境的，扣 1 分。 浪费公司用水、用电的，扣 1 分。 上班期间不得做与工作无关的事 情： ① 上班不得玩游戏、看电影、聊 、 浏览网页， 否则扣 3 分。 ② 上班期间不得擅自离岗，否则扣 3 分。 ③ 上班期间不得睡觉，否则扣 3 分。 日照嘉盛国际船舶代理有限公司 员工行为手册 ④ 上班期间不得 聚集闲聊、 否则扣 1 分。 ⑤ 上班期间不得 听广播、看报纸杂志等， 否则扣 3 分。 员工应爱护公司财物，不得破坏公司财务、公物私用，否则扣 3 分。 员工举止不得体，做出有损公司利益的行为的，扣 1 分。 不注重仪表整洁，破坏个人 形象、公司形象 的，扣 1 分。 拉帮结派，搬弄是非，趋炎附势 的，扣 1 分。 四、 工作内容考核（ 50 分） 绩效考核评议由工作岗位内容和公司行为规范两部分组成，第一部分是工作岗位内容总分 50 分，包含日常岗位职责内容 40 分和新增工作内容 10 分（其中日常岗位职责内容采用扣分制。 新增工作内容采用加分制，每增加一项工作内容，若及时、高质量完成的，加一分），以部门为单位月末由部门主管对部门员工进行评定后再报至人力资源处，月末依据周例会的周报检查情况，对该部门进行工作岗位内容的评议，该部分总分为 50 分。 五、 其他 因主观原因出现工作内容漏项扣分原则为；扣除本部门 5 分 /项。 部门出现弄虚作假现象，免去部门主管职务。 因主观原因工作延误扣分原则为；扣除本部门 5 分 /人。 因主观原因工作未完成扣分原则为；扣除本部门 5 分 /人。 同一员工重复出现同样错误的，加倍扣分。 重复出现三次的参加上岗培训，培训考核不合格的，予以解聘处理。 绩效考核人员为规章制度监督者如能虚作假和敷衍了事的。 参加上岗培训，培训考核不合格的，予以解聘处理。 考核结果评定标准： （ 1）绩效考核成绩在 96 分 — 100 分者，为 A 档次； （ 2）绩效考核成绩在 91 分 —95 分者，为 B 档次 ； （ 3）绩效考核成绩在 81 分 — 90 分者，为 C 档次； （ 4）绩效考核成绩在 71 分 — 80 分者，为 D 档次； （ 5） 绩效考核成绩在 61 分 — 70 分者，为 E 档次； （ 6）绩效考核成绩低于 61 分者，不予发放绩效奖金；并参加上岗培训，培训考核不合格的，予以解聘处理。 （ 7）新员工实习期间无绩效奖金，绩效得分 85 分以上者，可进行转正。 （ 8）连续三次绩效考核成绩低于 70 分（不包括 70 分）者 ，工资下降一个等级。 日照嘉盛国际船舶代理有限公司 员工行为手册 （ 9）每月 5 号前由评议小组依据工作分量及表现情况推选出一名月度最佳员工，并奖励 200 元现金。 半年度、年度考核以月末考核为依据，对每月的考核结果进行累计求平均值，平均值按以上评定标准进行评等级。 每次薪酬调整以考核结果为依据。 若连续三次被评为 E 级 以下 ，则予以解聘处理。 考核程序： 一、日常行为规范考核。 员工以本人的实际行动为依据，对本人 的日常行为规范 进行评分。 直接主管以下属的实际行动为依据，对员工逐项评分并写出评分说明。 评议小组评 分后，人力资源部 综合三部分评分给出 日常行为规范考核 评分结果。 二、 工作岗位内容考核 评议小组在每月 2 号前，依据上月部门工作计划表，采用扣分制评定出上月该部门日常岗位职责内容考核分数；采用加分制评定出该部门新增工作内容考核分数。 并将考核分数告知部门主管。 部门主管依据上月部门考核分数给出本部门员工工作岗位内容考核分数，并将考核结果汇总至人力资源部。 三、 绩效考核总分 人力资源部依据各部门递交的日常行为规范考核结果和工作岗位内容考核结果，统计出员工绩效考核成绩，告知员工，并在每月 5 号前递交 财务部，作为财务部发放工资的依据。 由直接主管与员工面谈，并提出改进意见，如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级领导提出申诉并由上一级领导作出最终考核。 职工应理解和服从考核结果。 人力资源部 应对半年度、年度考核结果作出分类统计，报总监、总经理审核。 员工的每次考核结果应当存档备案。 日照嘉盛国际船舶代理有限公司 员工行为手册 四、日照嘉盛国际船舶代理有限 公司 薪资管理文书 薪资管理文书 第一条 总则 为了规范本公司员工的薪资管理，特制定本文书。 本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本文书办理。 本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力厦其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。 本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本文书核发。 第二条 员工薪金类别 本公司从业员工薪金含义如下： 本薪 (基本月薪 )。 加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。 津贴：机车津贴、伙食津贴、加班 (勤 )津贴和其 他津贴。 奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。 从业员工薪金分项说明如下： 本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据 “职薪等级表 ” 的规定 确定。 主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。 职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。 技术加给 (特别加给 )：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给 (特别加给 )。 伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。 机车津贴：凡业务部外勤人员自。