方太人价值观行为手册

方太人价值观行为手册内容摘要：

工作 认真 负责，能分清楚事情的轻重缓急 ，保质保量努力完成工作任务，注重每个细节，一丝不苟，出现问题和错误主动承担责任并改正。 优秀 5 能认真对待工作，按 时完成工作任务，为了效率可能忽略细节，达成质量还有待提高。 尚可 1 缺乏认真负责的工作态度，办事马虎，分不清楚轻重缓急，工作效率和质量均达不到要求。 恶劣 5 协作 团队协作 主动发起或参与团队协作，一心为团队的成功而努力，充分尊重团队的分工与决策并有效执行。 优秀 5 在公司或领导要求下能积极配合团队开展工作，承担相应的角色分工，通过协作完成工作。 尚可 1 缺乏团队合作精神，对于团队项目和需要协作的工作拒绝合作， 过于强调个人主义。 恶劣 5 极致 精益求精 以“没有最好，只有 更好”的标准对待各项工作，凡事追求精益求精，把事情做到极致，近乎完美。 优秀 5 按照公司制定的目标与标准对待工作，在领导要求下会进行改进，追求更好效果。 尚可 1 不能按照公司的目标和标准对待工作，缺乏改进意识和追求卓越的精神，随意散漫，不求上进。 恶劣 5 创新 追求创新 极具创新思维，坚持创新成果，工作中不断探索更新更好的解决方案，引领潮流，追求 行业领先。 优秀 5 具有一定的创新思维，在公司和领导要求下寻求突破，提出新的解决方案。 尚可 1 缺乏创新思维，工作中墨守成规， 按部就班，反对创新，甚至阻碍他人创新和改进。 恶劣 5 我是一切的 根源 关注自身 时时以“内因是主要矛盾”为出发点，工作中遇到问题首先从自身找原因，通过自我调整和改进来解决问题，促成工作目标的达成。 优秀 5 工作中遇到问题会从自身找原因，也会考虑客观因素或他人原因，最终通过改进解决问题。 尚可 1 工作中遇到问题从来不从自身找原因，经常归咎为客观因素或他人原因，推卸责任，拒不改正。 恶劣 5 要做就做 第一名 争当第一 对 各项工作与活动均以最高标准来要求自己，工作 成果 力求超出 上司的期望， 以 第一 名为目标。 优秀 5 对待工作与活动均以上级要求为目标，争当先进，工作成果力求达到上级领导的要求。 尚可 1 缺乏目标导向，工作表现不能达到公司要求，没有强烈的进取心，得过且过，自甘落后。 恶劣 5 只有付出 才能杰出 勤奋务实 为取得优异的工作绩效和理想的职业发展，脚踏实地，努力付出为公司做出贡献，追求实效。 优秀 5 通过勤奋务实 做出优秀 工作 绩效，自己 也 获得公司和领导的认可 ，从而获得更好的发展机会。 尚可 1 不愿意辛勤付出，而是通过投 机取巧或窃取他人劳动成果来获得荣誉和机会，华而不实。 恶劣 5 价值观 要素 价值观 行为 行为描述 行为等级 评分 积极主动 对待工作 根据组织目标主动制定工作计划，并积极与各级领导和同事沟通，千方百计寻求办法达成目标。 优秀 5 在公司领导的要求下，快速反应，制定计划，贯彻执行，努力达成工作目标。 尚可 1 缺乏主动，需要上级严厉监督才能完成工作，表现不够积极，甚至消极怠工。 恶劣 5 参加活动 主动了解各种积极健康的组织活动与社会活动，并全身心低投入其中， 努力争取优异成绩。 优秀 5 在公司号召下，积极参加自己感兴趣的活动与竞赛，并全程参与，支持活动的顺利开展。 尚可 1 拒绝参加公司组织的各项活动，甚至对活动发表负面的批评意见， 不支持 活动 的 顺利开展。 恶劣 5 持续改善 PDCA 各项工作中均运用计划、执行、检查、改进的科学方法，并且不断循环，使绩效螺旋式上升。 优秀 5 具体工作中会运用 PDCA 的科学方法，但有时四个环节未能完全应用或未能继续循环改进。 尚可 1 工作缺少计划性，执行过程也比较马虎，工作结果未能及时检查，还未能持续改善。 恶劣 5 良好沟通 沟通交流 主动与各部门领导同事沟通，注重沟通技巧，善于倾听 ，不。