职业生涯规划与管理经典培训讲义(编辑修改稿)

职业生涯规划与管理经典培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：

能力测评 • 一般能力测试 – 测试各种工作一般都需要的能力 – 一般能力包括：智商、言语、计算、形状知觉、运动协调等 • 特殊能力测试 – 测试工作中所要求的特殊能力 – 特殊能力如：领导与管理能力、想象力、创造力记忆力、注意集中力等 智商（ IQ）测试 IQ分数 IQ水平 69 弱智 70— 79 很差 80— 89 中下 90— 109 正常 110119 中上 120139 优秀 140 杰出 2 3 4 1 感 知 圈 1. 生活经验 2. 关注点 3. 感知 4. 记忆中的保留 智能宽带的类型 （ Intellectual Bandwidth) • 操作型 Operational thinker • 战略型 Strategic thinker 心理类型与职业 “什么类型的人适合做管理者”。 但是心理类型可以预示一个人的工作和管理风格，为 团队建设提供信息 尽管某些职业可能吸引大量的某些类型的人，但是没有证据表明 16种类型中的任何一种不能从事或不适合任何一种工作。 因此，心理类型不能作为人员甄选的唯一标准，需要参照其他测验的结果。 • 生涯咨询专家霍兰德（ John Holland）的 6种类型职业倾向及其 VPI， SDS – VPI： Vocational Preference Inventory – SDS： Self Directed Search • SII： Strong Interest Inventory) • BEC职业兴趣测验 • BEC职业能力测验 职业满意感 • 职业满意感的含义 • 影响职业满意感的因素 • 职业满意感测评 职业满意感的含义 • 一个人对自己从事的职业本身及其相关方面有良性感受的一种情感 • 与职业相关的方面包括 : – 职业环境 – 职业状态 – 职业方式 – 职业压力或挑战性，等 影响职业满意感的因素 喜欢 适合 胜任 组织环境评估 • 企业目标与发展战略评估 • 企业文化评估 • 岗位供给评估 • 竞争者分析 • 管理层评估 • 硬件条件评估 企业目标与发展战略评估 • 有助于确定员工的贡献区域，在组织发展中肩负什么职责，发现个人在企业中的发展机会 • 评估重点是企业的中长期目标和发展战略 企 业 发 展 目 标 管理要求 各类各层次所需人数 技术要求 各类各层次所需人数 营销要求 各层次所需人数 其它要求 各类各层次所需人数 企业文化评估 • 帮助员工决定是否在本企业组织中成长 • 帮助员工分析在本组织内部成长的方向和可能性 • 评估内容包括 – 企业价值观 – 人力资源政策制度 竞争者评估 • 外部竞争者分析 • 主要是内部竞争者分析 硬件条件评估 • 企业的物质、技术、硬件环境及潜力同样会影响个人的发展空间 外部环境评估 • 政治环境 • 社会环境 • 经济环境 • 技术环境 政治环境评估 • 政局稳定性 • 发生战争可能性 • 非经济政策变化趋势（户口政策、住房政策） • 法律体系的发展方向 社会环境评估 • 社会变迁（知识经济社会、信息时代的到来） • 就业观念的改变 • 社会价值观 经济环境评估 • 产业结构和分工 • 国家经济政策 • 地区发展政策（西部开发） • 经济周期（泡沫经济） • 劳动力市场供求 技术环境评估 • 可预见的将要出现的新技术 • 正在快速发展的新技术 • 正在被淘汰的技术 • 即将被淘汰的技术 生涯规划的制定与协调 职业选择 • 职业选择的原则 • 影响职业选择的因素 • 职业锚 • 心理契约 职业选择的原则 • 择己所爱 • 择己所长 • 择世所需 • 择己所利 职业锚 （ Career Anchor） • 由美国麻。