新建哈尔滨西客站地铁工程实施性施工组织设计

新建哈尔滨西客站地铁工程实施性施工组织设计内容摘要：

工组织设计制定“年、月、旬、日”施工计划，严格按计划组织施工。 加强施工现场组织管理，对各交叉路口进行必要防护，确保交通通 畅，防止交通堵塞影响施工。 积极推广应用“四新”成果，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。 ，保证材料、机械及时到位 保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养管理，确保设备完好率。 搞好春节期间的材料储备，保证节假日正常施工。 按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到人，对各级均实行合同管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。 适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。 工地每天 召开 工程例 会 （中铁建会议室） ，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目部组织召开周例会 （每周 一 、周 四 个一次） ，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以日保旬、旬保月、月保年、年保总工期的实现。 、监理和地方有关部门的联系 项目总工期目标 日 周 旬 月 季 年 分部工程 分项工程 单位工程 全部工程 个人完成 班组完成 工班完成 作业队完成 目 部完成 保 保 保 保 保 保 保 保 保 保 保 保 新建哈尔滨西客站地铁工程 实施性施工组织设计 13 严格执行甲方下达的各项计划、指令。 主动加强与甲方、监理单位的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。 做到每个环节、每道工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期。 同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造 良好的外部环境。 （二十八） 工期调整及赶工措施 本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗力因素影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和赶回工期，确保总工期最终实现。 ，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的 ，由于目前施工图纸不到位，具体的方案优化有待于施工图下发后进一步落实。 、物力、机械和资金的投入 ⑪ .适当增加人力和物力，积极做好职 工思想工作，搞好材料、物资储备，减少冬、雨季和节假日对施工的影响。 ⑫ .合理增加施工机械设备、料具的投入，搞好保养和维修，提高其完好率和出勤率，充分发挥机械化施工的作用。 ⑬ .加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。 根据现场条件和工期要求施工现场原计划 6台旋挖钻机（工程桩施工）、4 台长螺旋钻机（围护桩施工）， 为了赶工期，旋挖钻机需要增加 4 台，共计 10 台旋挖钻机，目前已经落实，待场地全部具备条件到位，周转材料全部一次投入，没 有周转的时间。 （二十九） 保证工期的奖罚措施 为确保承诺工期的实现，按照单位《项目管理办法》特制定以下奖罚办法。 在项目部成员的工资中提取一定比例的工期风险抵押金，按照分阶段工期进行考核，奖罚兑现。 其中项目经理向单位交纳不低于 3 万元的工期风险抵押金。 因我单位原因造成工期落后，受到甲方经济处罚的，本单位将给予新建哈尔滨西客站地铁工程 实施性施工组织设计 14 项目部 2～ 5万元罚款，项目部成员承担罚款的 80%，其中项目经理承担罚款的 20%。 因我单位原因造成工期严重滞后、受到甲方通报批评的，本单位除给予经济处罚外，将派我单 位高层领导进行现场办公，直到甲方满意。 第六节 劳动力和材料投入计划及其保证措施 12. 劳动力计划 （三十） 劳动力配备原则 根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参加人员具有丰富的铁路施工经验，要求具有较高的专业技能，确保施工质量与安全。 特殊工种需具有相应的操作技能，所有施工人员从我单位挑选，经培训合格后持证上岗 ，为保证施工安全、质量和进度，必须确保施工人员上岗持证率保证100%。 （三十一） 劳动力来源 本工程各项目的专业施工队伍均从我单位曾经施工过广州、上海、深圳及 沈 阳 地铁的单位进行抽调，按专业进行组编，并选派具有相关专业施工经验的专业工程师从事技术工作。 目前我单位已 在沈阳 从事地铁施工的专业队伍 已经闲置 ， 按照工期 要求 ，拟 全部 投入施工现场。 （三十二） 劳动力配备计划 本标段配备 六 个专业施工队，各施工队劳动力数量根据工期要求及工程数量确定。 各施工队劳动力组成及数量见表 231。 表 231 劳动力组成及数量表 序号 人员类别 结构一队 结构二队 土方一队 土方二队 桩基一队 桩基二队 桥梁队 总计 备注 1 管理人员 2 2 2 2 2 2 2 14 2 施工员 2 2 1 1 1 1 1 9 3 质检员 1 1 1 1 1 1 1 7 4 材料员 1 1 1 1 1 1 1 7 5 预算员 1 1 1 1 1 1 1 7 6 测 量 工 2 2 2 2 1 1 2 12 7 试 验 工 2 2 2 1 1 1 1 10 8 电 工 2 2 1 2 1 1 2 11 新建哈尔滨西客站地铁工程 实施性施工组织设计 15 9 司机 2 2 18 15 37 10 电 焊 工 12 8 12 32 11 模 板 工 20 15 18 53 12 钢 筋 工 25 20 20 12 20 97 13 起 重 工 2 2 2 6 14 注 浆 工 4 2 12 8 4 30 15 修 补 工 2 2 2 6 16 防 水 工 10 8 18 17 木 工 4 4 4 12 18 混凝土工 20 18 8 6 20 72 19 架 子 工 16 16 16 48 20 修 理 工 2 2 4 21 安全员 2 2 2 2 2 2 2 14 22 普 工 80 60 10 10 20 10 20 210 23 合 计 214 174 41 38 71 47 131 716 劳动力投入动态计划见 表 232。 劳动力投入动态图见图 231 项目经理部管理、技术人员 已经 进驻现场，开展工作。 3月底 第一批施工队伍 100 人进入现场，全面展开施工准备工作。 第二批 施工队伍根据各专业队施工顺序安排，分批进入现场，全面展开施工。 表 232 劳动力投入 动态 计划表 序号 名 称 人数 2020 年 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 1 结构一队 214 30 40 80 214 214 214 60 2 结构二队 174 20 40 60 174 174 174 30 3 土方一队 41 10 20 41 41 10 31 20 4 土方二队 38 38 20 0 0 0 30 20 5 桩基一队 71 71 71 6 桩基二队 47 10 47 7 桥梁队 131 20 30 60 80 131 131 131 8 项目管理 人员 36 36 36 36 36 36 36 36 合计 752 235 304 277 545 565 616 297 新建哈尔滨西客站地铁工程 实施性施工组织设计 16 劳动力投入动态图见图 231 13. 劳动力保证措施 （三十三） 农忙季节的工作安排 对本单位职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参战员工明确工期和信誉对单位的重要性，同时对于这些职工给予一定的特殊照顾，直接把特殊补帖寄给职工家里， 让职工放心工作，让职工家中顺利渡过农忙季节。 （三十四） 春节期间的工作安排 春节期间，职工若回家过年，会给工程进度带来很大的影响，因此，必须很好的进行施工安排，才能确保 车站 正常施工。 ，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚守工地，力保各项工序正常进行； 、调整劳动力数量，必要时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动人数。 （三十五） 施工期间的劳动力保证措施 ，由项目部统一组织所有施工人员进行岗前培训教育，经考核合格后方可上岗，使所有参建人 员以认真负责的工作态度，精湛的施工技术，优质高效的工作效率投入到施工中去。 新建哈尔滨西客站地铁工程 实施性施工组织设计 17 ，并考虑有一定富裕量，以保证本工程的顺利实施。 所有人员统一由项目部实行动态管理，根据工程施工需要进行调配。 ，提高施工人员福利待遇，搞好施工后勤保障，让所有施工人员安心工作。 对于职工在施工中遇到的难题，及时予以解决，不能解决的及时上报解决。 ，在施工之余搞好职工文化生活，各作业队配备文体设施，经常开展群众性的文体比赛，让所有职工以良好心态投入施工。 队配备时，充分考虑到各种因素，提前确定备用施工队伍，根据施工需要及时到达现场。 14. 材料供应计划及保证措施 （三十六） 材料采购 本工程使用的商品混凝土、水泥、钢材、外加剂等采用甲控承包人采购模式。 进场后，物资设备部及时与业主提供的合格供应方洽谈，签订材料供应合同，施工过程中提前提交材料需求计划，保证材料供应及时，满足施工需要。 其他材料由施工单位自行采购，采用招标采购模式，选择质优价廉的供应商。 （三十七） 材料管理 ，材料采购保管按我单位程序文件规定办理。 工计划合设计规范要求编制物资采购、供应计划，并组织 召开物资计划评审会，项目经理审批后组织采购供应。 ，物质设备部统一收集保管。 、数量、质量状况以及标牌进行验证，并填写验收记录。 ，及时送达指定的试验室进行检验，在检验结果未送达前，现场标识明确，合格后投入使用。 新建哈尔滨西客站地铁工程 实施性施工组织设计 18 （三十八） 材料供应计划 主要材料供应计划见表 233。 表 233 主要材料供应计划表 时间 商品砼 (m3) 钢 材 (t) 钢筋 (t) 防水卷材 (m2) 3 月份 14107 258 4 月份 16978 845 5 月份 27364 1210 6732 6 月份 31287 13720 7 月份 55231 10961 8 月份 总计 32584 （三十九） 材料供应保证措施 ， 安排 有丰富物资管理经验的 专职人员从事材料管理工作，负责材料调查、采购、管理、发放及监控工作。 ，确保材料供应。 ，严格按照 GB/T19001:2020标准对供应商进行审核、评价，对甲方 招标 的供应商进行调查、考证，确保原材料和半成品供应和质量。 ，保证材料存放场地符合规范要求。 材料库房容量和现场存放场地容量根据施工计划进行规划设计，保证材料库存量合理，满足正常施工需要。 ，考虑充足的富裕时间，加强与材料 供应单位的联系，确保材料的正常供应。 ，并经技术人员确认，防止材料采购种类、型号、数量有误或采购时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。 ： 在节假日来临之前，根据工程进展情况和施工进度，提前编制节假日施工材料采购计划，节假日期间施工所需的材料提前采购，保证节假日期间正常施工。 新建哈尔滨西客站地铁工程。