美国惠普公司员工职业发展自我管理培训课程(编辑修改稿)内容摘要：
年 您担任管理工作的年限： 年 您此次参加培训的课程名称： 培训日期： (年 /月 /日 )。 目前面临的最大挑战是什么。 , 对您的重要性如何。 极其不重要 不重要 一般 重要 极其重要 5. 目前您在本次培训主题方面的水平自我总体评估如何。 很差 差 一般 好 很好。 , 您还有哪些其它的建议也请告诉我们。 ?分别是哪些培训机构组织的。 ,为什么。 10. 以上哪些培训效果最差 ,为什么。 有效 ，给员工足够的自由空间 、晋升机会均等 ，为员工规划未来 ，满足员工自我实现需要 缺陷 ，员工压力大 是否适合中国国情。 不适合 惠普（中国）公司是一家合资公司，在创业初期基本用的是国企的运营模式，但很快种种弊端开始暴露，严重制约惠普作为合资公司的发展，在回复到全球统一的 “ 惠普之道 ” 后才有了转机。 这是照搬本土化的结果。 同样的道理，中国公司如果完全运用国际惯例，结局也是完全与厂情不适应，最终导致失败。 国际公司应该本土化，本土公司应该国际化，但是应该与国情相结合。 如何改善才适应。 本土化 借鉴经验 简介：惠普之道 ：指著名的美国惠普公司的价值观，公司宗旨，规划和具体做法等因素结合在一起形成的一套独特的经营管理之道 ：相信如何人都会追求完美和创造性，只要给予适合的环境，他们一定能成功 本案例所介绍的惠普公司的特点： 1. 以人为本，给予人力资本足够重视。阅读剩余 0%
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