搅拌站混凝土公司年终总结

搅拌站混凝土公司年终总结内容摘要：

元。 原材料质量直接影响公司产品质量。 2020 年度在原材料管理方面，严格执行试验室报验程序，杜绝不合格材料进场。 全年经检测不合格黄砂 8 船；石子 5 船；瓜子片 11 船；外加剂 2 车；柴油送检一次。 通过对原材料的质量把控，坚决将不合格材料拒之门外，为公司的产品质量提供材料保障。 在生产原材料 管理 上及时把控材料质量 ，按时询价议价，做到心中有数，确保每月材料定价适中。 在水泥、柴油价格发生变化时，及时调整组织材料进场，确保公司利益得到有效保障。 配合比是产品 质量的基础。 在满足质量的前提下，积极优化配合比设计，针对不同工地、不同浇筑部位以及原材料的差异，进行生产配合比调整，确保产品质量即可靠满足施工需要，又可实现节约材料成本。 在产品服务过程中，做到产品 技术有交底 ；产品资料有备案； 质量 反馈 第 9 页 共 19 页 有 复查 ； 质量文件有档案，从源头上确保了混凝土质量。 截止到目前为止，公司共计有 *******等一大批本地区较大规模的商业住宅和基础设施项目。 通过对他们的质量服务、回访服务，使公司的品牌形象得到了广泛赞誉。 （ 九 ） 规范 行政 管理， 加强外部衔接，满足企业运行需要。 2020 年度公司 通 过调整内部组织结构，优化部门管理模式，重点突出岗位责任制，细化行政管理手段，为公司规范细致化管理提供保障；同时积极构建外部沟通协调机制，为公司发展提供必要的政府通道，满足公司日常生产办公经营需要。 办公室作为公司的行政管理中枢，承担着公司承上启下通达内外的桥梁作用。 一年来，在总经理办公室的领导下，办公室充分发挥自身职能作用，积极参与到公司日常的行政管理中来，及时发布公司有关行政管理要求，不断加强公司人事档案后勤管理，为公司的正常生产经营工作提供有力保障。 在人事管理工作中，办公室积极落实员工合同签订工作，准 确核对员工相关档案信息，合理规划人事档案管理做到一人一档；加强公司与政府人事劳动部门沟通联系，做好每年工作计时制报审，确保公司工作计时制合理有效规避法律风险；同时针对本地员工较多的现状，积极落实员工参保管理工作，杜绝员工因未参保给公司造成的用工劳动纠纷。 截止到 2020年 12 月 31 日公司共有在职员工 100 人，其中中层行政管理人员 16 人，占员工总数的 16%；公司现有职称人员 10 人，其中试验室所有质量管理岗位人员均持证上岗，完全满足行业主管部门有关资质要求。 目前公司质量管理队伍相对稳定。 第 10 页 共 19 页 本着为企业长期发展需要 为原则，积极为公司技术 管理 岗位提供培训和继续教育，公司先后提供安全、质量管理等教育培训， 全年 有 3 人通过安全管理 考试； 3 人通过干粉砂浆技术 教育考核； 1 人通过干粉砂浆继续教育； 1人通过混凝土试验员继续教育。 通过 以上 岗位学习和再教育，为公司发展储备技术人才。 员工是公司的财富，公司时刻本着以人为本的原则， 加强员工福利建设，激励员工进 取心，激发工作热情，提高工作积极性，让员工融入企业发展目标上来，极力创造舒适性和福利性的工作环境。 公司先后 建立起篮球场、健身房等娱乐建身设施，满足员工日常健身娱乐需要；员工生日主动提供生日蛋糕和生日祝福，让员工真正体会到公司给予的温暖和关心。 后勤食堂管理工作是全公司日常运转和维持的必要保障，食堂每天适时关注生产任务，及时调整工作时间，并根据生产需要每日提供 34 餐保障，确保生产期间在岗人员能够有饭吃。 节假日期间通过变换和增加菜品，切实做好食堂伙食品质。 在保障菜品质量和数量的基础上，通过各种细节管理压缩食堂支出，尤其煤气、调味品、粮油等大宗物品通过比价和采购结算方式将人均就餐费用控制在 6 元左右，较 2020 年伙食 人均费用有明显下降。 一年来，办公室始终 围绕 总 经理 办公室部署的有关 工作重心， 在认真 做好 各部门 服务 的同时， 充分发挥办公室参与 决策 、 外部协调 、综合服务的职责， 尽力做好公司的 参谋和助手， 提供真实可靠 的服务 ；及时针对公司有关实际情况 ，做到有准备、有分析、有建议、有安排 ，为公司的日常管理提供基础保障。 二、 2020 年工作 打算 ： 第 11 页 共 19 页 2020 年度已经落幕， 我们 迎来了 崭新的 2020 年，公司在股东会的指引下，在以总经理负责制的企业管理模式下，公司全体上下将在 2020 年度取得成绩基础上，适时把握市场动向，积极审慎制定工作思路和工 作措施。 我们将继续 以 创新 为动力， 在产品质量、产品服务、市场管理、财务管理、生产管理、安全管理、行政管理以及对外协作等方面 继续推进 ，力求 各项工作平稳 、快速发展 ，不断转换工作思路，积极提升服务水平，加强对外沟通联系，以求真务实和积极进取的工作态度，确保 2020 年度工作能够再上一个台阶。 2020 年 生产经营指标： 2020 年根据现有的建筑市场实际情况，预定全年生产目标在 **万立方米；净利润在 **万元； 油类总额不超过 ***万元；修理费不超过 **万元；本部招待费不超过 **万元；行政办公费不超过 **万元；电费不超过 **万元；年度安全、年度质量、年度综合目标均达到上一年度考核要求。 现 公司运行进入第三个年头，各机械设备和车辆均处于维修期，相关的费用将会有较大的增幅。 希望 2020 年通过加强细节化管理，充分发挥公司团结管理能力，确保实现全年生产经营目标。 全力加强财务管理，提升财务管理水平，积极稳妥拓宽融资渠道，为公司生产能力提升、规模扩大做好充分准备。 全面推动财务管理规范 管理工作 ，建立与 公司实际发展 相 适应 的内部财务管理制度。 财务管理要以资金管理为中心， 做好 好资金调控使用 管理工作；落实好账目核查审计管理工作；规范财务 报销管理流程管理工作；细致仓库配件出入库管理工作 ；及时跟进货款清欠管理工作。 第 12 页 共 19 页 在理顺财务方面，为确保资金管理的规范化和程序化，提高资金的使用效率和安全性，应以“ 细节管理 、强化内控”的思路做好文章， 继续坚持向成本要效益，突出细节管理， 全面 要加强会计核算和财务管理。 财务部门 要对公司的财务情况进行全面的清理， 实行规范化汇总；程序化报销， 确保使用资金的清晰。