投资控股有限公司组建方案

投资控股有限公司组建方案内容摘要：

名 ， 财务总监1 名。 （二）内设机构 按照 “精简、务实、高效 ”的原则设置 内设机构 和配备人员。 公司内设 投资 发展 部、财务 审计部、合规与风险管理部 、项目管理部和综合管理部 5 个部门。 1． 投资 发展 部 主要职责： 负责 公司 经营发展战略和项目管理策略的研究，收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息，编制公司发展规划和年 度投资计划； 制订投资管理制度和业务流程；收集项目投资信息，与有关单位建立信息交流渠道，开展投资机会评估论证与项目策划工作，进行项目储备；负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、 前期 调研 论证 、 可行性 分析 、方案设计 ， 为公司决策 提供参考； 协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理，跟踪和了解 掌握公司投资项目的进展情况，研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案； 负责公司的资金管理、资本运作，综合分析公司资产状况和资本市场情况，对资产结构提出调整规划建议和改进措施； 负责公司兼并、收购、重组等项目方 案设计和实施 ； 负责股权管理， 开展上 5 市公司股权的增持、减持、转让、回购 、质押等 业务，参与证券市场的 定向 增发 等 证券投资；承办上级交办的其他事项。 人员配备： 设主任 1 名， 主办人员 3— 5 名。 2．财务审计部 主要职责： 负责制定公司会计政策及财务管理规章制度；负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作； 对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估，建立 国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系， 对公司经济运行情况进行分析、 预测、 预警及提出改进措施； 研究新型的融资方式和融资渠道， 合理配置融资抵押、担保资源，平衡融资结构 ， 降低融资成本和资金风险， 制定并实施融资计划和方案，保证公司发展和项目建设的资金需要； 负责公司内部财务审计工作 ，参与经营业绩考核工作 ；承办上级交办的其他事项。 人员配备： 设主任 1 名， 主办人员 3— 5 名。 3．合规与风险管理部 主要职责： 负责 建立公司全面风险管理及内控管理体系， 制订 风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度 ； 负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作，出具各类风险管理报告；组织实施对投融 资 项目的全过程风险 预 测 与监 控 ， 及时 提出风险 防范和 控制 措施 ；负责处理公司相关法律事务，审核公司各项经济合同、协议文本工作，监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力； 承办上级交办的其他事项。 人员。