经策会(经营策略会)意义与流程培训课件(编辑修改稿)内容摘要：
人 均 件 均保 费 件 数 人 数 收 入 保 费 件 数 保 费上月目标实际达成差 额本月目标第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周第 5 周 单位： 负责人姓名： 负责人工号： 报告日期： 年 月 日项 目 收入 增员 举绩率 拜访量 出勤率续期保费续保率业务单位月经营计划表 年 月建议事项：本月经营计划上月经营总结：经策会的意义与流程 13 注意事项： * 报告是找自己的问题不是找公司的 * 要求报告资料于会前交齐 * 填写报告在引导主管思考 * 报告以数字开始以数字结束 * 对改善方案的工作流程要仔细 * 遇有偏差立即修正 主管业务报告 经策会的意义与流程 14 建议事项 共性事项 ,不作批评 ,须有回复 研讨时间 单位各项工作的相互沟通 培训时间 主管共同性较不足之处 互动时间 经策会的意义与流程 15 *根据效率分析谈改善措施 *上阶段执行工作的得失。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。