房地产开发有限公司全员营销实施方案内容摘要:
期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。 ②员工负责督促客户按照规定按时支付房款(订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期 各项 费用等)。 ③员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续,个人不得经手现金。 2 ④合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完。房地产开发有限公司全员营销实施方案
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件)、工程简要说明或《 建筑工程火灾危险性分析报告》 一套 注明:申请表各项内容可以由设计院有关人员填写。 项目报建: 1. 填写《工程建设报建表》 2. 立项批文 3. 《国有土地使用证》 》 5. 设计红线图 注明:注意审核报建表内各项数据 建设局:施工图审查,开具施工图审查批准书、面积审定单 1 .填写《施工图报审单》 2. 全套施工图纸(三套) 3. 地质详细勘察报告 4
(请问你要买 /租哪里的房子。 你买 /租房子对地段有什么要求。 ) (你要买 /租几房的房子。 ) (你要买多大的面积。 ) (你买 /租房子对楼层有要求吗。 ) (毛坯和装修都可以吗。 ) (你对房子有什么特别要求。 你之前看过哪里的房子。 )。 (单位房可以吗。 社区房可以吗。 对小区环境有什么要求。 ) /家里情况(是给你自己买房子住吗。 家里有老人吗。 小孩有多大。 )
意后 —— “真对不起,请您稍候,我马上就来”再离去,返回时 —— “对不起,让您久等了”;如果离开的时间较长,应告诉客户 —— “真是对不起,我可能耽误的时间会较长,如果您不介意的话,我请 **先生 /小姐来为您继续介绍,他同样地会为您服好务”,然后将客户的需求交待给其他的工作人员,之后再离开。 ,即使发现对方是同业人员也不得态度生硬,应采取礼貌态度,表现得既礼貌、坦率又机敏。 、诋毁
认的情况,资料文件后补。 ③ 客服部修改明源销售管理软件该房屋销售状态为“预留” 预留房屋信 息应包括:⒈预留客户准确信息⒉预留日期⒊销售顾问⒋应标注签约预留。 5 五、按揭的办理与情况反馈 时间:签约后,合同约定按揭办理期限为签约后 5 个工作日 负责部门: 销售部、按揭律师、按揭银行、客服部 工作细则: ① 销售顾问在按揭付款客户签约完毕后带客户至按揭律师处签署按揭文件,提交按揭资料 ②
财务部 : 工程部: 建设工程施工许可证 建设工程规划许可证 提供设计图纸目录,总平面图,各层平面图、各向里面图、各主要部位剖面图 、图纸说明 市政工程规划许可证 提供按A4或A3规格(竖向)装订成册的1500建设工程施工图纸3套(施工图纸包括:图纸目录、设计说明、区域路网图、平面图、横断图、纵断图以及设计概算各1份); 施工图设计审查 提供项目资金落实证明(占总投资的 25%)、工程款支付担保