惠普东软医院信息系统his解决方案

惠普东软医院信息系统his解决方案内容摘要：

政府和企业都面临着同样的、更多的变化。 最近一项研究表明，政府和企业的变化速度比为其提供支持的基础应用的更新速度快七倍。 在这样一种环境中，不容乐观的经济形势使得对 IT 行业的投资以及对新项目的成本和回报进行论证的需求显得格外重要。 更多情况下，在政府和企业对 IT 进一步投资之前，它们必须先证明现有的资源已得到充分利用。 一个全新的 IT 时代呼之欲出。 版本 第 13 页 共 50 页成 功 创 建 动 成 长 企 业 的 必 要 条 件? 新 的 领 导 力 及 管 理 框 架 HP的 动 态 领 导 力 与 管 理 框 架? 建 设 适 应 性 IT基 础 设 施 IT基 础 设 施 是 企 业 重 要 资 源 ， 是 能 力 的 关 键 部 分 企 业 变 化 的 速 度 比 其 IT系 统 的 更 新 速 度 快 七 倍 ： 传 统 的 按 需 应 变 战 略 遭 遇 挑 战 适 应 性 IT基 础 设 施 呼 之 欲 出 ： IT与 业 务 最 佳 同 步HP如 何 创 建 “动 成 长 企 业 ”IT 能 力 执 行 力 创 新 主 动 持 续 成 长竞 争 优 势掌 握 变 化culture and behavior structure and processesstrategymetrics, results and rewards每一个企业和政府机关都要面对变化的市场，每一位 CEO 和政府机关主管领导都在驾驭企业和政府机关的变化。 21 世纪是动成长企业时代，而只有不断创新追求成长，实现 IT与业务最佳同步，才是“动成长企业”。 在这个全新时代中，企业和政府机关的 IT 成功超越了传统的企业和政府机关业务层面，与企业和政府机关战略、成长目标全面吻合，成为企业和政府机关追求成长，应对变化的有力支持，而不是企业和政府机关变化和成长的制约。 动成长企业：不断以创新追求成长，IT 与业务最佳同步变化永恒存在，变化包罗万象，巨变、渐变、突变、裂变、合变，不一而举；变化难以预测，在这样一个合纵连横的时代，无论是环境、市场、需求、联盟还是伙伴的变化，都是牵一发而动全身；变化可能具有破坏性，如 SARS；变化也可能带来机会。 对 CEO 和政府机关主管领导来说，只有推动变化，驾驭变化，才能避免危机，抓住商机。 对企业和政府机关而言，企业和政府机关必须在观念上具有主动，在能力上实现能动，在执行上付诸行动，这样才能面对变化而动，从而实现动成长企业。 “动成长企业”，看似简单，其实寓意无穷，蕴涵着主动、动态、灵活、能量、创新、速度、发展等意义，覆盖了 21 世纪企业和政府机关生存的基本要素与最终结果。 现在，面对变化，CEO 和政府机关主管领导已经能够在观念上主动提出业务创新模式，但不幸的是 CEO 和政府机关主管版本 第 14 页 共 50 页领导却发现企业和政府机关缺乏能动性，而能力的匮乏直接决定了行动的结果。 因此，动成长企业在很多时候只是海市蜃楼。 针对无处不在的变化，惠普睿智地提出了动成长企业战略，从能力层面以适应性 IT 架构创建动成长企业。 动成长企业的最高境界是业务和 IT 最佳同步。 在惠普看来，动成长企业是业务与 IT 完美结合，不断以创新追求成长的企业和政府机关；是一个能快速应对业务变化和利用变化体现业务优势的企业和政府机关。 适应性 IT 架构全面支持动成长企业战略：改善业务灵活性在过去十年来，为了提高效率，获得竞争优势，IT 企业和政府机关的客户采用了大量方法与技术，通过实现部门业务自动化和业务智能带来了显著的效益。 与此同时，很多企业和政府机关采用丰富多变的技术逐个解决各种业务问题，计算平台变得越来越复杂，IT基础设施缺乏一致性和灵活性，运行成本越来越昂贵，企业和政府机关 IT 所追求的管理成本、提高质量与降低风险遭遇到了前所未有的瓶颈。 各项独立调查表明：变化成本是基础设施总拥有成本中增长最快的部分，导致这种尴尬局面的主要原因是传统的 IT 基础设施无法灵活应对业务的发展，使企业和政府机关缺乏了所需要的动能。 惠普动成长企业以简易化、标准化、模块化与集成化为设计原则，赋予了 IT 基础设施前所未有的适应性和灵活性，实现了 IT 基础设施与业务的真正同步。 适应型 IT 架构能够动态的适应业务环境的迅速变化，充分利用新技术的优势，以可衡量的方式来展现 IT 的价值，最终实现快速响应，创造商机。 对 CEO 和政府机关主管领导而言，传统的 IT 技术着重于管理成本、提高质量与降低风险；而动成长企业战略不仅仅赋予了管理成本、提高质量与降低风险这个原有的三维空间以新的内容，更增加了新的一维——改善业务灵活性，使 IT 环境能适应变化的业务需求，将 IT 技术与 IT 投资回报带入一个全新时代。 动成长企业解决方案：让动成长企业成真惠普动成长企业解决方案是惠普为动成长企业提供的解决方案，包括适应性 IT 基础设施和管理解决方案、资源解决方案、企业业务解决方案。 其中，适应性 IT 基础设施与管理解决方案，包括企业集成、IT 整合、管理、虚拟化、业务连续与可用性、安全；资源解决方案包括按需供应、管理服务、集成支持、金融服务。 需要指出的是，惠普适应性 IT 架构是对已有 IT 投资的重新利用，全面增强已有系统的灵活性。 版本 第 15 页 共 50 页基于 10 大解决方案，惠普通过三个阶段来创建动成长。 ? 第一阶段，惠普通过业务连续与高可用解决方案、安全解决方案帮助您建立持续、安全的 IT 基础设施，这是企业持续发展的基础；? 第二阶段，惠普通过企业集成解决方案、IT 整合解决方案、管理解决方案建立可管理与集成的资源，通过简化 IT 架构，增强可管理性，并通过集成创造出新的业务价值，提高业务的可控性与灵活性；? 第三阶段，惠普通过虚拟化、按需供应、管理服务、集成支持、金融服务等方案，创建动态的、自动化的资源，从而实现与业务需求变化保持一致的 IT 资源供应，最大限度地降低 IT 成本，提高资源利用率和业务灵活性。 在惠普适应性 IT 基础设施和管理解决方案、资源解决方案的帮助下，企业的 IT 基础设施从稳定与可扩展阶段、可管理与集成阶段，全面发展到了动态和自动化资源的阶段；与此同时，企业的业务灵活性从被动适应发展到预见应变、前瞻性的主动应变发展到随机应变，业务灵活性达到了理想境界。 在这里，需要指出的是，惠普是第一家帮助客户从时间、范围和难易三个方面衡量灵活性的公司，该衡量标准是惠普与 INSEAD 商学院合作从 2 年前开始研发的。 通过深入分析、划分优先级、制定解决方案，企业 IT 对业务灵活性能够得到了准确的定位。 版本 第 16 页 共 50 页 适应性 IT 架构推动动成长企业，中国信息化建设新方向总结中国信息化发展历程，可以发现两种比较明显的建设模式：一种是具有宏观管理背景的“自上而下”模式，例如银行、电信和政府机关（包括社会保险部门），它们在信息系统建设之初，对未来可能发生的变化预见和准备还不充分，因此特别强调 IT 系统的稳定性与一致性，但忽视了标准化和模块化，面对日益频繁而又深刻的变化，这些 IT 系统的应变能力不免捉襟见肘；另一方面，在一些竞争激烈的市场领域，可以普遍看到“自下而上”的企业和政府机关 IT 系统建设，由于仓促上阵，在一个企业和政府机关内部，多种系统、多个应用并存，“ 一个部门一个服务器”的现象比比皆是，越来越复杂而又缺乏集成的 IT 系统，在搭上信息化快车的同时，也让 IT 部门尝到了 IT 系统不具备适应性特征所带来的巨大苦楚。 HP如 何 建 设 适 应 性 IT架 构四 大 设 计 原 则集 成 化简 易 化标 准 化模 块 化? 减 少 元 素 数 目? 消 除 客 户 化? 自 动 变 化? 使 用 标 准 技 术 和 接 口? 采 用 公 共 的 企 业 体 系 结 构? 实 施 标 准 流 程? 分 解 单 片 集 成 电 路 式 结 构? 创 建 可 重 用 的 组 件? 实 施 逻 辑 体 系 结 构? 结 合 业 务 和 IT ? 在 企 业 内 外 联 接 应 用和 业 务 流 程+++简 化 应 用 和 系 统 使 减 少 系统 和 技 术 复 杂 性 和 实 施 风险使 用 基 于 标 准 的 IT组 件 和业 务 过 程 模 块 使 IT资 产 单一 化以 离 散 或 集 中 地 管 理 IT基 础设 施 的 方 式 改 善 系 统 性 能统 一 和 规 范 系 统 关 系 ,使易 于 管 理 和 改 变 IT环 境创建动成长企业的适应性 IT 架构具有四个显著特征：标准化、模块化、简单化与集成化，他们切中要害，相辅相成，从各自的角度上让企业和政府机关信息建设前景豁然开朗。 标准化是动成长企业的根本保证。 对客户而言，标准化意味着更大的选择机会，更充分的应变能力，不仅效率更高，而且成本更低。 模块化适用于虚拟化所有 IT 性能与基础设施，客户可以在丝毫不影响其他部件的情况下，从容更换系统的一个部分或几个部分。 简单化的企业和政府机关 IT 更便于降低资源需求，降低复杂性与风险，而且更易于普及与应用，版本 第 17 页 共 50 页为 CEO 和政府机关主管领导的应变之举提供更充。