丁凌燕论文

丁凌燕论文内容摘要：

丁凌燕论文 毕业论文（设计）报告纸共 16 页 第 1 页装订线摘 要市场经济条件下企业要生存、求发展就必须提高经济效益。 降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用。 在竞争激烈的市场经济新形势下,对企业成本的控制将成为企业兴衰成败的决定性因素。 成本控制关键是花好每一分钱，用好每一种资源，它是现代企业经营的核心内容之一。 因此，我认为建立有效的成本控制新机制，寻求成本控制的方法与途径，能有利于提高企业竞争力，加速企业的发展，使企业做大，做强。 本文将以我的实习单位（无锡鑫博机械配件有限公司）为例，具体阐述我对成本控制的的看法，并结合该企业的现状，提出成本控制的方法和途径。 关键词 成本；成本控制毕业论文（设计）报告纸共 16 页 第 2 页装订线目 .本的概念及内容 . 成本的概念 . 成本的内容 . 成本控制 . 成本控制的意义 .前企业成本控制的不足之处 . 当前企业成本控制的现状 . 无锡鑫博机械配件有限公司成本控制现状 .本控制的方法与途径 . 企业总体成本的控制 . 成本控制的具体方法与途径 .语 . .计）报告纸共 16 页 第 3 页装订线成本控制的方法与途径着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,竞争越来越激烈。 面临市场经济的新形势,深化成本管理的改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。 目前我国企业的成本管理主要局限于产品制造过程中、比较注重引进和模仿,忽视发明、创新和生产力的转化。 一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本的竞争力,远比通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势多,由于观念上的束缚,这些年来,成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术进步,妨碍企业发展。 因而我们有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。 著名经济学家吴敬琏说，“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。 以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。 所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。 ”而我所在的实习单位正是缺乏这样的改进，对成本控制的方法没有一个实质性的把握，致使企业发展缓慢。 我想，无锡鑫博机械配件有限公司在严峻的市场条件下，要想有更高的发展，那必须要顺应市场发展趋势，对企业要有一个总的控制，这样企业才能在竞争中立于不败之地。 本的概念成本是指为特定目的而发生的资金耗费。 成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。 成本概念有它特定的内容,在会计中,一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。 本的内容按照马克思的观点,成本就是+,即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳毕业论文（设计）报告纸共 16 页 第 4 页装订线动部分(工资性支出)。 一般来说,一个单位要有效开展经营活动并维持其正常运转,至少需要劳动资料、劳动对象、劳动力、管理活动、财务活动、销售活动等要素,并消耗相应的成本(+),但这只是一个抽象的“理论成本”。 在会计中主要是为便于进行成本计算和账务处理,从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的,因此会计成本和理论成本是有差异的。 以产品为例,在会计中,一般把产品成本的内容分成三个项目:1)直接材料:指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗; 以无锡鑫博机械为例，直接材料就是指企业需要购买的原材料（钢铁）。 2)直接人工:指支付给生产工人的各种工资福利性支出; 以无锡鑫博机械为例，直接人工是指支付给企业员工的工资以及各种奖励。 3)间接费用:指产品生产中发生的除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗费,以及车间的管理费用。 以无锡鑫博机械为例，间接费用是指一些管理费用和生产消耗费（包括办公用品，设备折旧等等）。 本控制所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。 科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 我通过对我实习单位的简单分析，认为开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。 与此同时，我觉得成本控制应该反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，提倡预先控制和过程控制。 因此，无锡鑫博机械配件有限公司成本必须遵循预先控制和过程方法的原则，并在成本发生之前或在发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本。 应不应该发生。 应该发生多少。 应该由谁来发生。 应该在什么地方发生。 是否必要。 决定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进。 毕业论文（设计）报告纸共 16 页 第 5 页装订线本控制的原则（1）全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。 全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。 全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。 全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。 （2）例外管理的原则成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。 因为实际发生的费用往往与预算有上下，如发生的差异不大，也就不没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。 （3）经济效益的原则提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。 本控制的意义企业通过成本控制能取得什么样的效果呢。 我认为，能够为企业降低成本，提高经济效益，提升企业的市场竞争力，我们可以以狮王食品公司的“5 个 1 分钱与1 个 5 分钱案例”为典范，具体说明：狮王食品公司的成功秘诀众人皆知：品种全、价格低。 但是别的公司照此方抓药却并不灵验，总也达不到狮王食品公司的水准。 该公司在价格低这一点上为全美消费者的口碑，公司以仅略高于成本价、甚至有时以低于成本价的价格令购物者闻风而至。 最难能可贵的是：别的公司仅在岁尾节前才削价出售商品，而狮上食品公司却能做到“天天在降价”。 这种倾尽血本讨好消费者的做法不但没有使狮王食品公司元气大伤，反而让该公司获取了巨额利润，其间确有耐人寻味之处。 人们非常奇怪：为什么别的公司蚀本的生意却在都市食品公司成了盈利的生意呢。 其实，都市食品公司能够长期维持低价的诀窍很简单，就是节俭。 公司的员工想方设法地从进货、运输、管理、经销等各个环节节省开支，把公司的经营费用压缩到最低点。 以下几个例子可使人们对此窥其一斑。 可事后拉尔夫透露：当初公司根本没有想到用毕业论文（设计）报告纸共 16 页 第 6 页装订线母公司的名称：最后之所以选择了“狮王” ，是因为一个雇员提出这是一个最省钱的方案。 使用这个新名称，只需更换两个字母：把 T 换成 L，把 W 改为 I，然后把 的位置作一个对换，新名称就改好了。 使用这个新名称的结果是狮王食品公司下属的 300 家商店在更换招牌的过程中省下了 10 万美元。 狮王食品公司在日常经营的点点滴滴中把费用压下来。 香蕉包装纸板箱一般是比较结实的。 所以在香蕉摆上柜台后，公司的员工又利用这些包装箱去装载化妆品、保健用具。 当这些箱子已有些破损时，员工们又用它去装冷冻鱼虾。 最后这些反复使用多次的包装箱被集中起来，出售给回收公司。 细心的顾客还会发现，狮王食品公司的速冻食品柜台是不安装暖气的。 冬天雇员就利用冷冻机马达排出的热量取暖。 狮王公司还打破了传统的商品库存与销售的比例，加大进货数量，以便从批发商那里获得更多一些的优惠折扣，使商品成本下降。 根据美国商业周刊统计，美国零售业的经营开销一般来说要占销售额的21左右，而狮王食品公司的经营费用只占销售额的 13左右。 当佛罗里达州的新商店还在装修之中时，狮王食品公司就在该州的各新闻媒介上推出“我们节俭一些，你就省下许多”的宣传口号。 当设在佛罗里达州的三家新商店开业时，蜂拥而至的顾客把商店挤得水泄不通。 在收银处不得不雇佣专业保安人员来维持秩序。 顾客在商店内买了东西后，却要跑到商店外开始排队，等着再进商店付款。 史密斯当年在都市食品公司作包装员，70 年代又当过进货员，80 年代后担任公司的销售主管。 他亲身经历了公司从困顿到繁荣的全过程，对公司薄利多销的政策深得其中三昧。 史密斯对狮王食品公司的经营宗旨做过一个著名的、一针见血的诠释：“5 个周转着的 1 分钱的价值大于 1 个闲置着的 5 分钱。 ”以上的实例，让我觉得我所在的企业和狮王相比真的有天壤之别。 无锡鑫博机械配件有限公司，作为一个机械制造企业，市场所面临的挑战的逐渐增加，如何占有市场份额，如何在市场中立足不败之地，我认为，只有企业有其自身的优势，能够经得起市场的冲击，这样才能独占鳌头，不被淘汰。 那么如何做到，这也是一个非常困难的课题，光学习狮王的经营理念是不行的，这样只是“。