建设工程监理概论学习报告内容摘要：
，如果发现或预测实际目标偏离计划目标，就采取措施加以纠正，以保证计划总目标的实现。 动态控制贯穿于整个监理过程中，与工程项目的动态性相一致。 工程在不同的阶段进行，控制就要在不同的阶段开展；工程在不同的空间展开，控制就要针对不同的空间来实施；计划伴随着工程的变化而调整，控制就要不断地适应计划的调整；随着工程 的内部因素和外部环境的变化，控制者就要不断地改变控制措施。 监理工程只有把握工程项目的动态性，才能做好目标的动态控制工作。 （ 3）组织协调 协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量。 组织协调就是把监理组织作 为一个整体来研究和处理，对所有的活动及力量进行连接、联合、调和的工作。 在工程建设监理过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。 组织协调的 在工程项目控制信息系统中的信息资料大致可分为三类：第一类是项目设计阶段所拥有的原始信息资料；第二类 是运行过程反馈的实际信息资料；第三类是对上述两种信息资料加工处理而形成的比较资料。 为了获得全面、准确、及时的工程信息，需要组成专门机构，确定专门的人员从事这项工作。 （ 5）合同管理 监理单位在监理过程中的合同管理主要是根据监理合同的要求对工程建设合同的签订、履行、变更和解。阅读剩余 0%
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