建设工程招标投标管理办公室工作总结暨工作计划

建设工程招标投标管理办公室工作总结暨工作计划内容摘要：

育出训练有素的专业招标队伍，形成平等竞争、优胜劣汰的良性市场服务竞争机制。 (三 ) 把好队伍建设关。 建设领域覆盖面宽，资金周转数额大，极易成为滋生腐败的土壤，因此，加强思想道德建设、增强法制意识和提高依法办事水平成为我们管理队伍的必修课。 抓好教育，巩固思想基础。 一年来 ,我们坚持理论学习和业务学习并举，开展以党风廉政教育为主题的学习活动，积极引导广大干部职工树立正确的价值观和行为准则，以实际行动践行人员职责，提 升自我认识，体现党员先进性，引导全体职工树正气、正行风、谋发展，扎实推进“学习型、廉政型”的单位建设，在做好日常工作的同时，经常性地按照建设局党委学习要求开展各项学习教育活动，切实转变干部职工的思想观念，提高思想认识，增强队伍的责任感和使命感，牢固树立求真务实、脚踏实地、兢兢业业、任劳任怨的思想 ,营造风正、气顺的工作氛围，为招投标监管提供强有力的思想保证。 抓好管理，巩固业务基础。 在当前形势下，我们充分认识到，随着招投标管理重心的下移，专业、扎实的业务素质已不仅仅只是对招标办工作人员的要求，对招投标各 个环节中的参与者来说都应具备专业的业务素质，才能确保整个招投标过程规范有序。 因此，我们在加强内部业务学习的同时，注重向外拓展各种培训活动，组织业务骨干参加上级单位的培训学习，进一步加深对建设工程招投标法律法规及操作实务、工程量清单计价相关知识、施工合同管理及 FIDI 合同条件相关知识以及招投标监管 系统等招投标新的专业知识的理解与应用。 同时，在单位开展当面授课、信函传递、分批轮训等多种形式的培训活动，对招标代理机构、专家评委、建设单位、施工单位等招投标参建各方做好业务指导，深入基层宣传招投标相关法律法规 ，培养高素质的招投标团队，提高招投标行业整体业务素质，为招投标监管提供基础保证。 抓好行风，巩固勤廉基础。 我办多年来都把行风建设和廉政建设放在极其重要的位置。 今年以来，我们积极开展反商业贿赂活动，按照上级的要求，扎实开展软环境建设，倡导岗位奉献，确保窗口单位管理和服务提速提效。 一是抓廉政建设。 我们按照上级要求，积极组织开展反商业贿赂工作，做到组织落实、计划周详、措施到位，成效明显。 二是抓在窗口服务。 主动采取措施，创新服务机制，清理服务项目，优化办事流程，压缩承诺时限，减少申报材料等，千方百计提高办事效 率。 在招投标服务窗口上实行“五个统一” (即人员统一管理、申请统一受理、材料统一传递、费用统一收取、结果统一发放 )，推行时效考核、限时办结、到期督办、全程代办等制度，为招商引资项目开辟“绿色 **”，做好全天候服务 (即只要工作需要，无论是节假日或休息时间都及时办理 )、加班延时服务、保姆式服务 (即对“绿色 **”项目，按照符合条件立即办、材料不全帮着办、上报审批协助办、企业有难上门办、跟踪服务主动办的要求，实行“保姆”式服务 )，构建起人性化智能化的服务体系。 营造出良好的办事环境，建立起集中、统一、优质、高效的招投标 服务体系。 三是抓行业监管。 严格履行项目备案报批制度、严格遵守信息公开原则、严格评委管理制度、严格行业监督管理，在招投标过程中，强化行业职能监督，实行纪检监督和社会监督相结合，监察方可通过备案管理，现场巡视，受理投诉等多种形式，实现对各类招投标交易事前、事中、事后的多方位全过程的监督，确保招投标结果的公正透明，同时也进一步促进了内部工作作风的不断改善，工作方法的不断改进，工作水平的不断提高，更加适应新形势新发展的需要，在工作中发挥主动性、积极性和创造性，打造出学习型、思考型、务实型和创新型队伍，充分提高招投标工作水平，展现招投标工作新活力。 四是抓政务公开。 对所有招投标办事流程、收费标准、收费办法、管理制度等全部实行公开，通过制作单位公开版面、城区建筑工地固。