建筑装饰工程成本控制

建筑装饰工程成本控制内容摘要：

６ 2 建筑装饰施工项目成本控制的基本概念 建筑装饰施工项目成本的概念 建筑装饰施工项目成本是在建筑装饰施工中所发生的全部生产费用的总和，即在施工中各种物化劳动和活劳动的价值的货币表现形式。 它包括支付给生产工人的工资，奖金，消耗的材料，构配件，周转材料 的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费，一级项目经理部位组织和管理施工所发生的全部费用支出。 在建筑装饰施工项目成本管理中，既要看到施工生产中的消耗形成的成本，又要重视成本的补偿，这才是对建筑装饰成本的完整理解。 建筑装饰施工项目成本是否准确客观，对施工企业财务成果和投资者效益都有和大影响。 若成本多算，则利润少计，可分配的利润就会虚增实亏。 建筑装饰施工项目成本管理的目的在于将地项目成本，对于项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还需要一面增加预算收入，一面节约支出，坚持开源和节流相结合的原则。 做到 每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一下有无与其相关的预算收入，是否支大于收。 在项目成本核算和月度成本核算中，经常对实际成本和预算成本进行比较分析，以便随时掌握成本节约，超支的原因，纠正项目成本不利偏差，提高建筑装饰施工项目成本的降低水平。 建筑装饰施工项目成本的主要形式 建筑装饰施工项目成本划分为预算成本，计划成本和现实成本。 工程预算成本是反映各地区建筑装饰行业的平均成本水平，它是根据建筑装饰施工图由工程量计算规则计算出工程量，再由建筑装饰工程预算定额计算工程成本。 它是构成工程造价的主要内容，是甲乙双方签订建筑装饰工程承包合同的基础，一旦造价在合同中双方签字认可，它将成为建筑装饰工程项目成本管理 ７ 的依据，直接涉及建筑装饰施工项目能否取得好的经济效益的前提条件，所以，预算成本的计算是成本管理的基础。 计划成本 装饰施工项目计划成本是指建筑装饰施工项目经理部根据计划期的施工条件和实施该项目的各项技术组织措施，在实际成本发生前预先计算的成本。 计划成本是建筑装饰施工项目经理不控制成本支出，安排施工计划，供应工料和指导施工的依据。 它综合反映建筑装饰施工项目在计划内打到 的成本水平。 实际成本 建筑装饰施工项目实际成本是在报告期内实际发生的各项生产费用总和。 把实际成本与计划成本比较，可以直接反映成本的节约与支出。 考核建筑装饰施工项目施工技术水平及施工组织措施的贯彻执行情况和施工项目的经营效果。 可以说，预算成本是确定工程造价的举出，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。 实际成本与预算成本比较，可以直接反映施工项目最终盈亏情况。 计划成本和实际成本都是反映建筑装饰施工项目成本水平的，它受建筑装饰施工项目的生产技术，施工条件及生产经营管理水平所制约。 建筑装饰施工项目成本构成 在建筑装饰施工项目中提供劳务，施工作业等施工过程中所发生的各项费用支出，按照国家规定计入成本费用。 建筑装饰施工项目成本由直接成本和间接成本组成。 直接成本，是指建筑装饰施工过程中直接消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费，材料费，机具使用费和其他直接费。 所为其他直接费，是指直接费以外建筑装饰施工过程中发生的其他费用。 包括建筑装饰施工过程中所发生的材料二次搬运费，临时设施摊销费，生产机具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程点交费，场地 清理费等。 间接成本，是指建筑装饰施项目经理部为施工准备，组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费用支出，包括现场管理人员的工资，固定资产维护费，工程保养费，劳动保护费，保险费，工程排污和其他间接费。 ８ 建筑装饰施工项目成本控制的意义。 建筑装饰施工项目成本的降低，施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。 或劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动的节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。 所以，抓住建筑装饰施工项 目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。 ，扩大社会积累的主要途径。 在施工项目价格一定的情况下，成本越低盈利越高。 建筑装饰施工企业是以装饰施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，故降低施工项目成本即成为装饰施工企业盈利的关键。 项目经理承包责任之中，规定项目经理必须 承包项目质量，工期与成本三大约束性目标。 成本目标是经济承包目标的综合体现。 项目经理要实现其经济承包责任，就必须充分利用生产要素和市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，提高效率，将质量，工期和成本三大相关目标结合起来控制。 这样，既实现了成本控制，又带动了项目的全面管理。 ９ 3 成本控制的内容 项目成本控制包括成本预测，计划，实施，核算，分析，考核，以及整理成本资料和编制成本报告。 进行项目成本控制，项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进 行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任，权限以及相互关系。 企业应建立完善项目管理曾作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实时动态管理的环境和条件。 项目经理部应对施工过程中发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。 成本控制的目标一旦确定，项目经理部的主要职责就是通过组织施工生产，加强过程控制，千方百计的确保成本目标的实现。 首先要建立成本管理控制体系，确定项目经理是成本管理的第一责任人，成立由工程技术，物资结构，实验测量，质量管理和财务等部门参 加的成本控制小组，定期进行项目经济活动分析。 同时，制定成本控制管理办法及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动各级领导和项目所有成员的积极性。 项目成本控制应按以下程序进行：企业进行项目成本预测；项目经理部编制成本计划并编制月度及项目的成本报告；项目经理部实施成本计划；项目经理部进行成本核算；项目经理部进行成本分析；编制成本资料并按规定存档。 项目成本预测 施工项目成本与测试通过成本信息和施工项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学估计，这是施工企业在工程项目施工以前 对成本进行核算。 通过成本预测，可以使项目经理不在满足业主和企业要求的前提下，选择成本低，效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 １０ 因此，施工企业对项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 施工项目成本计划 施工项目成本计划是项目经理部对项目成本进行计划管理的工具。 它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的 基础。 一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必要的施工成本，他是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说成本计划是目标成本的一种形式。 实际施工成本的形成控制 施工成本的行程控制，主要是指项目经理部对施工项目成本的实施控制，包括制度控制，定额或指数控制，合同控制等。 制度控制，是指在成本支出过程中，必须执行国家，公司的有关制度 . 定额或指标控制，是指为了控制项目。