建筑模型设计工作室”创业计划书-健雄职业技术学院

建筑模型设计工作室”创业计划书-健雄职业技术学院内容摘要：

合作环境是项目顺利进展与企业良性发展的重要条件，是管理工作中的重中之重；每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础；建立和协调好外部关系，为项目的顺利进展“铺桥筑路”。 诚信为本，策略先行，奇正结合，模式制胜；走高端路线，做高端市场，做豪宅装修；依据“二八原则”，20％的人掌握80％的财富。 某某的目标，就是这20％的人，这样的发展会是倍速发展，公司很快就能完成一次创业，尽快投入二次创业。 体验行销，直销模式下的会员俱乐部制管理，做第四代企业；建立企业与顾客伙伴关系，提供让顾客参与经营的机制，创造顾客价值，实现顾客梦想；彻底激活公司的六大资产（包括公司实体、公司服务、公司客户、公司员工、公司供应商及公司组织等），走全员营销之路。 7 项目运营管理　　 建筑模型的作用还没有得到应有的重视。 好的建筑模型不仅是一件珍贵的艺术品，同时又是一件观赏价值很高的陈列品，它的展示将为房地产带来无限商机。 有远见的开发商通过建筑模型让消费者很直观地了解到开发项目的环境、建筑物的外观、房屋户型的布局结构、总体规划的全貌，这些都方便了购房者及早作出抉择。 好的建筑模型能激发购房者的购买欲望，使开发商沉淀的资金早日盘活。 聪明的开发商在没有售房之前，先将自己的楼盘制作成模型，推向社会，通过各种媒体，如：房地产博览会、房屋交易会、建筑设计评比会、新闻发布会等让更多的人先了解企业、认识楼盘，从而为今后售房奠定良好的基础。 在当今社会经济飞速发展的时代，建筑模型的实用性、商业性及其艺术性所起到的重大作用更是不言而喻。 投资估算分析依据调查的统计资料，利用相近规模的单位生产能力投资乘以建设规模，即得拟建项目投资。 综合调整系数：不同时期、不同地点的定额、单价、费用变更等的综合调整系数。 企业的管理模式不是一成不变的，而是随着生产力的发展，技术水平的提高，不断变化的。 过去这些私营模具企业的生产设备是几台普通的车、铣、刨、钻床，老虎钳加砂轮机，一个钳工师傅带几个徒弟，实行从头到尾的“包工制”。 现在有些私企积累了资金，购买了数控加工机床，买了计算机、工作站，再沿用过去那种钳工师傅包工式的老办法就不合适了。 欧、美等国家模具企业，他们大部分也是30～50人的小企业，但CAD/CAM应用水平高，数控加工设备多，模具零部件的精度靠先进的加工设备保证，工人严格按工艺操作，每个模具零件的加工都很到位，最后钳工的装修工作量很小，一个50人左右的模具厂，装配钳工一般只有2～3人。 目前，我们多数私营模具企业做不到这一点，但数控设备多。 CAD/CAM应用好的私营模具企业，可以从提高经济效益出发，对现有的包工式的生产管理模式逐步进行改革。 第四，规模不大的私营模具企业，如何坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产道路?要根据市场需求，根据自己的技术、资金、设备等条件，确定自己的产品定位和市场定位。 一个企业规模小，资金和技术力量有限，就不能杂七杂八地什么模具都干，而应该找准市场定位、产品定位，集中力量逐步形成自己的技术优势和产品优势。 对小企业来说，最关键的是要做“强”，而不是盲目做“大”。 大而不强是“虚胖子”，“一招鲜”才能“吃遍天”。 现在国内外已经有许多小企业，由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路，成了“小型巨人”，他们不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，而且占据了比较大的市场份额。 质量管理　　所有本公司制作完成的模型，我们都将提供一年的免费保修服务包括：外观喷漆脱落、单体段裂开胶等造成的损坏等。 人为或不可抗拒之外力损坏情况公司酌情收取适当的维修费用。 1 、避免将模型放置在阳光、高温或潮湿的环境中，以免造成模型中房子开裂、草皮起翘、线路短路、整个模型褪色等现象。 2 、如没有玻璃罩的模型要注意防尘工作，隔一段时间要吸尘一次。 禁止以酒精、天那水等化学物擦洗模型，可选用清水加适量清洁剂用毛巾轻轻擦拭。 3 、灯光不要长时间开启，以免造成灯具烧坏及短路现象，影响展示效果。 4 、非本公司专业人员不要随意拆装模型，如有小配件掉落，请注意不要丢弃，等专业人员重新粘上，避免造成不必要的损失。 5 、模型更改展示位置时，一定要在专业人员指导下进行，避免灯光线路问题或楼体倒塌等情况发生。 注 ： 如不按以上方法正确使用、养护而造成的模型损坏，公司酌情收取相应的维修费用。 8. 风险分析建筑项目风险较高，规避项目风险对企业尤为重要。 全面推行项目风险管理以及实施风险控制、积极应对风险，适应市场，以保证企业持续健康发展。 建筑项目一般规模大、施工周期长，且有人文环境和不可预见等因素的不确定性，再加上激烈的市场竞争，使建筑项目不同程度地存在着效益、质量、工期、安全和信誉等方面的风险，如预见不到或控制不好，就会给企业带来不同程度的损失以及信誉方面的影响，在这种情况下，引进项目风险管理便很有必要。 市场风险公司防范风险的方式采取二种方式，即控制风险、转移风险。 （一）控制风险。 这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。 控制工程项目风险的主要措施如下：　　熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。 涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。 深入研究和全面分析招标文件。 承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。 签订完善的施工合同。 掌握要素市场价格动态。 加强履约管理，分析工程风险。 在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。 因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。 如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，在合同履行中就很难有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决）算。 管好分包商，减少风险事件。 分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。 所以对分包商的承包工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。 （二）转移风险。 包括向对方转移风险和向第三方转移风险。 转移工程风险主要有如下几种。