建筑施工企业财务工作总结

建筑施工企业财务工作总结内容摘要：

到一个数据都字斟句酌。 对于首次贷款的企业能够提供出这样的资料来，银行给予了肯定的评价，树立了公司财务健全、管理规范的企业形象。 而财务部在交流中对贷款工作也有了全面的了解，学到了新的业务知识。 下年度将与银行建立更加密切的联系，多与银行沟通交流，除了确保20年原有的融资总量外，积极寻求新的融资渠道，争取获得更多、更灵活的资金支持。 同时还要开展并推进银行信用等级的评级工作，为公司的招投标工作提供有力支持。 五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。 20年度对生态公司挂靠项目的管理模式是 采取工程收入集中到基本户，在扣除管理费、税费后剩余资金由挂靠单位自由支配。 这种管理方式的优点 （使用请双击此处删除页眉文字） 专业好文 档 为您倾心整理，谢谢使用 是：资金集中，为公司贷款创造良好环境。 利用部分闲余资金周转，可短期缓解公司资金压力。 通过对资金的管理间接掌握了挂靠项目的施工情况、材料支付情况。 缺点是：挂靠单位在资金使用上有一定的限制，因此有一定的抵触。 为了获得理解和支持，财务部充分做好解释和服务工作。 同时这种管理模式必须开外出经营管理证明，涉税手续多，给财务部的工作增加难度和工作量。 总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展，因此，下年度将继续采用这种模式对宇洋生态绿化公司的挂靠项目进行管理。 20年度对康鹏公司的管理模式是采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。 这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。 但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。 对此，公司存在一定的风险。 挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。 但由于公路项目发票取得难度较大，施工地点偏远。 财务部推行资金集中管理模式障碍重重， 2020 年度需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。 对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。 大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。 为了做好各项工作，财务部一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，耐心解释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。 六、加强与税务部门的沟通。 （使用请双击此处删除页眉文字） 专业好文 档 为您倾心整理，谢谢使用 在年初的一次临时税务抽查中，及时与税务专管员进行事前沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务检查。 财务部在办理各种税务证明、税务资料时，由于外 地税务部门出于抓税源的目的，人。