管理思维与领导艺术培训教材(编辑修改稿)

管理思维与领导艺术培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

法则 不同的角度看竞争 —— 纵向 思考： 你目前处于 哪个区域。 推动你跨越 区域的主导 力量是什么。 四、新竞争机制下的领导行为 李亚伯博士 版权所有 63 全球市场 洲际市场 国内市场 区域市场 核心优势企业 你在多大范围内仍有竞争优势。 竞争：人类永恒不变的法则 不同的角度看竞争 —— 横向 四、新竞争机制下的领导行为 李亚伯博士 版权所有 64 中国企业家面临的真正挑战。 八 项 挑 战 知识经济 与全球化 动态价值链 持续优化 多元途径 创造利润WTO后 能力为本更多更快 的变化 新技术 革命 全球化 配置 HR 顾客市 场导向 八 项 挑 战 四、新竞争机制下的领导行为 李亚伯博士 版权所有 65 全球竞争环境下的领导与管理 野牛群领导与雁阵领导 —— 野牛蜕变：重树新领导典范 —— 令人震惊的思考：我就是问题所在 市场经济前期：乱世中领兵作战 —— 转移工作的责任归属权 —— 创造责任归属权的成长环境 四、新竞争机制下的领导行为 李亚伯博士 版权所有 66 全球竞争环境下的领导与管理 学习型领导与团队管理 —— 打造卓越的人才团队 A、团队目标明确 B、团队纪律严明 C、团队成员综合素质优秀 D、良好的团队文化氛围 E、学习型的卓越团队 四、新竞争机制下的领导行为 李亚伯博士 版权所有 67 全球竞争环境下的领导与管理 学习型领导与团队管理 —— 学习型团队领导 A、愿景能力 B、纪律训练能力与风格 C、导师型领导（口才与感染力） D、营造氛围的高手和激励大师 E、学习的习惯和新思想的源泉 F、心智模式的改善 四、新竞争机制下的领导行为 李亚伯博士 版权所有 68 领导行为与企业核心竞争力 企业竞争力的类型与发展 —— 资源外延型竞争力 —— 异质优势：核心竞争力 领导行为对核心竞争力影响 —— 目标导向 —— 领导影响力 —— 人才凝聚力 —— 示范作用 —— 团队思维方式 四、新竞争机制下的领导行为 李亚伯博士 版权所有 69 知识经济时代的基本特点 知识经济时代的时代特征 知识经济时代的竞争 —— 支撑点：知识生产和人的智力的发挥 —— 基础：网络信息技术（ Inter） —— 通过持续、全面的知识创新 —— 最有效利用资源 —— 企业教育化经营与员工学习化生存 过去的竞争与现在的全球化挑战 五、变革时代的领导心理学 李亚伯博士 版权所有 70 知识经济时代的基本特点 中国的大趋势 —— 网络改变世界 —— 信息大爆炸 —— 中国社会的转型与民族复兴 —— 对企业家的素质的挑战 A、知识层次 B、管理风格 C、价值观念 D、组织运营能力 E、市场悟性 F、领导影响力 五、变革时代的领导心理学 李亚伯博士 版权所有 71 管理层次的演进过程 从没有管理到简单管理 从简单管理到经验型管理 从经验型管理到科学管理 从科学管理到卓越管理 五、变革时代的领导心理学 从演进的层次推断出未来发展趋势的结论： …………………………………………………………… 李亚伯博士 版权所有 72 不同层次的员工心理剖析 从职位层次分 —— 高管人员 —— 中层人员 —— 基层人员 从知识层次分 —— 知识分子（白领） —— 一线人员（蓝领） 五、变革时代的领导心理学 高管人员 中层人员 基层人员 个人需求的层次性 李亚伯博士 版权所有 73 不同层次的员工心理剖析 员工需求层次的两个维度 五、变革时代的领导心理学 注重物 质利益 注重精 神需求 知识层次 高 低 不能截然分开 只是程度不同 李亚伯博士 版权所有 74 领导艺术与领导心理学 识才选才的艺术 —— 你需要什么样的人。 —— 志度与能力谁更重要。 —— 优秀的品格哪里来。 用才授权的艺术 —— 管理分层与职权下放 —— 合适的人放到合适的位置上 —— 信任与知人善任、充分授权 —— 当一个甩手掌柜 五、变革时代的领导心理学 李亚伯博士 版权所有 75 领导艺术与领导心理学 中高人员素质基本特征 —— 综合性： “ 通才 ” 与 “ 德、才、学、识、质、体 ” —— 层次性： 领导一般分为高层、中层和基层 —— 动态性： 在学习化生存的今天，能力是个变量 五、变革时代的领导心理学 李亚伯博士 版权所有 76 各层次人员必要技能分析表 技术能力 人事能力 判断能力 备 注  高层领导 中层干部 代表含义： 很重要 较重要 次重要 不重要 基层管理者 一线操作者            五、变革时代的领导心理学 李亚伯博士 版权所有 77 领导艺术与领导心理学 中高层人员素质基本特征 —— 品德素质： A、 思想境界 B、事业追求 C、人生观 D、价值观 E、品德修养 —— 正直、诚信为本 •世界上有许多富豪为什么显得大智若愚呢。 五、变革时代的领导心理学 李亚伯博士 版权所有 78 领导艺术与领导心理学 中高人员素质基本特征 —— 心理素质 ： A、 敢于决断的气质 B、 竞争开放的性格 C、 坚韧不拔的意志 D、 积极的心态 —— 自学习与自创新能力 积极心态体现 热情、激情 积极、向上 意志力、永不言败 强烈的事业心 灵商（ SQ）体现 自信与令他人信服 五、变革时代的领导心理学 李亚伯博士 版权所有 79  美国企业管理协会提出的领导者素质要求： 领导者的20种能力 工作效率高 1善于利用谈心做工作 有主动进取精神，总想 不断改进工作 1热情关心别人 逻辑思维能力强 1能使别人积极而又乐观地工作 富有创造精神 1能实行集体领导 有很强的判断能力 1能自我克制 有较强的自信心 1能自行作出决策 能帮助别人提高工作能力 1能客观地听取各方面的意见 能以自己的行为影响别人 1对自己有正确估价，能以他人 之长补已之短 善于用权 1勤俭艰苦，具有灵活性 善于激发别人的积极性 具有技术和管理方面的知识 五、变革时代的领导心理学 李亚伯博士 版权所有 80 领导艺术与领导心理学 胸怀坦荡的五“心”上将 事业心 诚心 爱心 恒心 信心 领导者 五、变革时代的领导心理学 李亚伯博士 版权所有 81 领导艺术与领导心理学 领导 服人的三种方法 五、变革时代的领导心理学 力 服 才 服 德 服 特点 诉求点 评价 特点 诉求点 评价 特点 诉求点 评价 李亚伯博士 版权所有 82 领导艺术与领导心理学 批评下属的 “ 三明治法 ” 领导艺术十法 ——先治己，后治人 ——颠倒论长短 ——“海纳百川，有容乃大 ” ——以德报怨 ——勿 “ 听风就是雨 ” ——敢于承担责任 ——主动沟通，增进感 ——情相逢开口笑 ——红花须有绿页扶持 ——雪中送炭 五、变革时代的领导心理学 李亚伯博士 版权所有 83 构筑坚实的领导基础（战略、制度、 HR团队） 建立锐意创新的学习型组织 六、成功企业家领导艺术 学习型组织 与良好的机制 制度和文化 打造出一流的 参与国际竞争的 优秀人才团队 为社会提供最 优质的具有核心 竞争力的服务 获得丰厚的 利润并得到社 会良好赞誉。 营造良 性循环圈 李亚伯博士 版权所有 84 企业领导艺术的修炼 技法与心法的融合 六、成功企业家领导艺术 制度建设 技法层面 管理哲学 理性 达成科学管理 文化建设 管理艺术 感性 心法层面 达成氛围 李亚伯博士 版权所有 85 基于战略的领导艺术 员工心态与企业的关系 企业的 魂 员工的 心。 心去则。 心聚则。 魂 在 魂 散 六、成功企业家领导艺术 李亚伯博士 版权所有 86 ↑请 点 击 上 面 的 广 告 ↑，支 持 本 站 的 发 展。 上一幅 下一幅 领导者的激励艺术 何为 激励艺术 —— 执行者在实施奖罚过程中，创造性地运用科学的激励原理和方法，最优化、最经济、最迅速地实现激励目标所提供的各种技巧和能力。 —— 激励的艺术 空间艺术、时间艺术、报酬艺术、语言艺术 目标激励、奖励激励、威慑激励、激将激励 六、成功企业家领导艺术 李亚伯博士 版权所有 87 领导者的激励艺术 激励员工常用的方法 —— 对。