管理咨询课程数据库营销方案初稿ppt(编辑修改稿)

管理咨询课程数据库营销方案初稿ppt(编辑修改稿)内容摘要：

”的直线职能制 1 组织内部变化和规模发展； 2 组织资源的有效应用和整合。 “大船结构”的直线职能制 “舰队结构”式的事业部制 1 适应外部环境的变化； 2 组织资源的有效应用和整合。 “舰队结构”式的事业部制 “航母结构”式的控股集团型 1 组织业务调整的需要； 2 组织战略调整的需要。 Beyond Measure 企业生命周期： 克服成长危机的组织结构 领导危机 自主危机 文牍主义 战略调整 简单型 职能型 事业部 矩阵型 控股型 创业时期 成长时期 规范化时期 协作时期 分拆时期 Beyond Measure • 1 资本层面的战略决策权 • 2 业务层面的战略决策权 • 3 具体产供销经营权 • 4 具体操作权 发展时期 总部的职权 中层的职权 初创期 4 成长期 3 4 大公司时期 2 4 分拆时期 1 4 Beyond Measure 小结： • 1 在不同的发展时期，导致组织结构演变的几种原因所起作用的大小不一样； • 2 随着公司的发展，组织结构演变，公司实行的是一个逐步放权的过程； • 3 发展时期及相应的组织结构的划分是人为的，其实是一个连续的，渐变的过程； • 4 作为公司的“硬件” ,组织结构是至关重要的（企业文化是公司的“软件”）。 Beyond Measure 你认为联想从 20xx年开始实行的矩阵模式是否会在“平台体制”下继续运行下去。 Beyond Measure 中央区 华东区 北方区 西北区 西南区 海外区 商用技术部 消费市场部 大客户市场 国际市场部 技术服务部 商务部 经营管理部 总经 理室 企管办 台式电脑事业部 服务器网络事业部 笔记本电脑事业部 软件事业部 OEM产品 事业部 北方制造厂 南方制造厂 发展规划部 客户关系部 品牌推广部 人力资源部 财务监控部 信息管理部 行政后勤部 平台管理部 中南区 图 88 1998年电脑公司组织结构图 Beyond Measure 财务部财务部信息管理部信息管理部企划部法务部审计部策略投资部企划部法务部审计部策略投资部企划企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源人力资源供应链供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂…华北区华北区华东区华东区深圳分部深圳分部西南区西南区西北区西北区东北区东北区欧洲区欧洲区美洲区美洲区亚太区亚太区客户关系客户关系海外市场部海外商务部海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户 / 应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部品牌市场部渠道市场部大客户 / 应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部国内市场海外市场 台式电脑事业部 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 服务器网络事业部 软件事业部 软件事业部 信息服务事业部 信息服务事业部 QDI事业部 QDI事业部 手持接入事业部 手持接入事业部 外部设备事业部 外部设备事业部 宽带网络事业部 宽带网络事业部 科惠线路板制造有限公司 科惠线路板制造有限公司 联想专业系统有限公司 联想专业系统有限公司联想研究院技术发展部质量管理部联想研究院技术发展部质量管理部产品链产品链20xx 年联想电脑公司组织结构图联想电脑公司Beyond Measure 图 813 联想集团公司最新组织结构图 8（ 20xx年 ） Beyond Measure • 1998年，电脑公司分为四大系统： 产品事业部； 七个大区和细分市场的部门； 生产管理部门； 企业管理系统。 • 20xx年，电脑公司整合为两大系统： 事业部；增值部门（直接增值部门和间接增值部门） • 20xx年，新联想组织体制为三大体制： 业务群体制； 平台体制； 市场体制。 （我们认为可以称为三大平台： 业务群体平台； 市场平台； 支持和协调平台） Beyond Measure • 1998年，四维管理组织结构 • 20xx年，二维管理组织结构（矩阵结构） • 20xx年，三维管理组织结构 • 之所以有变化，主要在于： 便于管理；有效利用和整合资源； 更贴近客户。 • 我们认为会继续下去。 Beyond Measure 联想进入新世纪后策划设立业务群组，这体现组织设计的什么原理。 联想拟实行的业务群。