广东省珠海市某中学新校区建设工程监理投标文件-精品

广东省珠海市某中学新校区建设工程监理投标文件-精品内容摘要：

错、漏或不清的问题，应查证，并及时向业主汇报； 项目总监组织完成本项目监理规划，并由各专业监理工程师制订监理细则，建立与本项目相关的若干管理制度，并报业主备案。 项目总监组织专业监理工程师审查施工组织设计及施工方案，提出审查意见，签认后报业主，督导承包商选择及优化方案； 审查承包商提交的施工总进度计划及提出专业意见，签认后报业主； 按合同规定的条件，协助业主如期提交 施工现场，使工程能如期开工并能连续的施工； 64 根据审定的施工总平面图，督导承包商按文明施工现场的要求设置临建、管线、标牌和安全围护设施； 1协助业主及承包商办理有关施工许可证手续； 1参加由业主组织的设计交底，并完成图纸会审，监理部负责提出专业审查意见；对会议纪要予以签认。 检查场地内控制点标高与平面控制网、水准点位置，并完成测量复核，提交复测成果报告； 1项目开工前，审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系、确能保证项目工程质量时予以确认。 制订重点质监 项目的质量预控措施； 1参加由业主主持召开的第一次工地会议，检查和落实开工前的各项准备工作，并进行项目监理工作交底。 1审查承包商开工申请报告，对开工前的各项准备工作进行检查核实，满足开工条件后，由项目总监签认开工报告。 1检查施工机具有无合格证、是否满足作业要求，跟踪施工机具完好及作业状况，检查材料和产品出厂合格证及检验证明。 监督承包商用于本工程的材料、设备、产品进场情况，当到场材料、设备、产品数量不足以满足现场施工进度要求时，应及时向承包商提出指导性建议，并通知业主； 1审查施工单位质量 保证体系，安全保障体系和组织管理体系，审查特种作业人员的上岗证，跟踪作业工作技术水平，对不满足要求者责令降级使用或退 65 出施工现场； 1审查承包商的开工报告，签发开工令。 一、设计交底与图纸会审 设计交底的基本要求与程序 (1)设计交底由业主单位组织主持，监理单位积极协助和参与； (2)设计交底定在施工单位消化图纸后举行，一般应在施工单位接到施工图纸后及开工前约定的时间进行； (3)设计交底和图纸会审可同时举行，一般先由设 计单位设计交底，然后分专业进行图纸会审； (4)交底或会审纪要由施工单位汇总起草，然后提交设计单位核实定稿，经各方会签后印发给有关单位； (5)设计交底还可由业主邀请主管单位、质量监督站和有关方面专家参加。 图纸审查的主要内容 在图纸会审前，监理要对设计图进行审查，其内容是： (1) 设计图纸及说明能否满足施工需要，如有缺项应补充设计并 核实交付时间； (2) 设计文件的深度能否满足规范和施工要求； (3) 排污管线路走向、平面设计是否合理，能否满足使用功能要求； (4) 总平面布置图中建构筑物与道路、管线的关系是否正确，是否还可以优化； (5) 排污管线本身是否有差错、 矛盾，平面尺寸及标高是否连贯一致，表述与表示是否清楚； 66 (6) 与其他管线之间，图上的位置、标高、尺寸是否统一，有无矛盾存在。 监理审查设计图纸的程序 （ 1）各专业监理工程师提出书面审查的具体意见； （ 2）总监理工程师召开图纸审查会，听取专业监理工程师的审图意见，重大问题或建议需报送公司总工程师室审核； （ 3）监理提出的书面审图意见经复核汇总后报送业主，由业主送设计人员（单位）或在业主单位组织的图纸会审会议上提出。 图纸会审的程序 （ 1） 监理会同业主确定图纸会审的时间，并通知有关各方； （ 2） 监理、业主及施工单位的有关审图意见提前汇总给设计 单位； （ 3） 业主主持图纸会审会议，会上设计人员解答各方提出的 问题，施工单位作好记录，会后形成纪要交与会各单位确认。 二、监理规划与监理交底 监理规划的内容 (1)工程概况：工程名称、建设地点、建筑规模、施工工法、工程投资、预计工期、质量等级、工程特点、设计单位和承建单位； (2)监理范围和目标：施工阶段的质量的控制、进度控制、投资控制、合同管理和组织协调； (3)主要的监理内容及三大控制的措施； (4)监理组织机构及监理人员的职责分工； (5) 监理规章制度，监 理工程师的权利和义务； 67 (6) 施工阶段监理的任务： a. 设计交底及施工图会审； b. 工程开工准备； c. 施工组织设计和施工方案审查； d. 材料、设备、构配件质量签认； e. 施工工程质量、进度和投资控制； f. 工序交接检查、隐蔽工程、分项 (部 )工程验收； g. 工程变更签证； h. 计量和工程款支付签证； i. 现场组织协调； j. 审查竣工验收资料； k. 单位工程、单项工程竣工验收； L. 建立监理档案、编写监理总结。 监理交底的内容 (1) 项目的概况和监理的范围； (2) 项目监理机构人 员名单和职责分工； (3) 监理的依据、监理内容； (4) 施工阶段监理的程序； (5) 监理工程师的岗位职责； (6) 监理对承包单位的要求： a. 项目经理部管理人员到位，职责明确，满足本工程需要； b. 建立完善落实的质量、进度、投资控制体系和安全保障体系，强调必须遵 68 照国家、地方有关法规施工，严格按设计文件与图纸施工； c. 严格进行自检、互检和专职检； d. 严格执行工序交接和隐蔽工程的检查报验手续； e. 严格材料、设备、构配件的签认手续，材料、设备、构配件采购无论业主单位或承包单位去办都必须经监理确认； f. 严格 工程变更和计量支付的签证程序； g．认真整理施工内业资料和工程竣工资料。 监理规划由总监理工程师组织编写，印发建设单位和质监单位，监理交底由总监理工程师在现场召集承包单位有关人员通过会议进行交底，形成会议纪要或监理书面要求，通知施工单位。 三、审查开工条件与审批开工报告 开工条件的审查内容； (1)勘测设计资料齐全，已能满足施工需要，设计已经交底，并有会审纪要； (2)施工红线范围已确认，施工定位和标高已测定并已复核，坐标、水准点已有交接资料； (3)施工组织设计已经上报主管 单位审批签章，总监理工程师已组织审查，并提出书面意见； (4)临时设施已可投入使用，有施工总平面布置图； (5)项目经理部已经组成就位，人员名单已报监理并核实就位； (6)承发包合同已签订，工程预付款已进施工单位帐户，施工许可证已经办理； (7) 材料和机械设备已经进场，材料已试验合格，设备已试运行； (8)工程项目已进行技术交底，安全、质量技术措施齐全，并有安全施工许可 69 证。 开工报告审批程序 （ 1）开工报告由施工单位填写，审核盖章后报总监理工程师审查； （ 2）总监理工程师核实签字后 由项目监理机构盖章； （ 3） 开工报告最后经建设单位审查批准盖章。 （ 4） 开工条件中如因某种原因某个条件难于办妥时，在不影响施工质量的前提下，可限时缓办，但应在审查意见中注明； （ 5）不具备开工条件的项目，总监理工程师有权不准开工，已具备开工条件而施工单位拖延不办的，总监理工程师有权会同业主单位下达开工通知，并开始计算工期。 四、审查施工组织设计和专项施工方案 施工组织设计与专项施工方案审查的基本要求 (1) 承包单位应向业主和监理单位提交经其上一级主管单位批准签章的施工组织设计和专项施工 方案。 施工组织设计和专项施工方案由总监理工程师组织审核，审核意见在一周内书面通知承包单位，承包单位应在要求的时间内将补充修改意见报送总监理工程师复审。 (2) 经审定的施工组织设计和专项施工方案，承包单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需改动时应报请业主和监理单位同意。 承包单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费等问题应自已负责。 (3) 工程的重要部位或关键项目的施工，监理应要求承包单位编制专项施工方案，报监理审定后方可施工。 专项施工方案对保证工程质量和防治质量通病应有可靠的技术措施。 70 (4) 专业监理工程师应督促承包单位按照批准的施工组织设计和专项施工方案实施。 由于违反而造成影响工程的，监理工程师有权采取强制措施。 施工组织设计审查的原则 (1) 施工组织设计是否突出“质量第一，安全第一”的原则； (2) 施工组织设计是否与合同条件相一致； (3) 施工程序和顺序是否符合施工工艺的要求和本工程的特点； (4) 是否采用网络技术和流水作业施工方法，做到均衡、连续生产； (5) 施工机械的选用配备是否经济合理，满足工期与质量要求； (6) 施工平面图的布置是否与地形、环境、建筑平面图协调 一致，并符合紧凑、合理、文明、安全、节约、方便的原则； (7) 降低成本，确保安全的措施是否齐全可靠。 单位工程施工组织设计应包括的内容 (1) 施工方案和施工方法； (2) 施工进度网络计划； (3) 施工准备工作计划； (4) 各项资源需用量计划； (5) 单位工程施工平面布置图。 1 5 施工阶段监理工作方法与措施 1 5 1 施工场地管理与测量路线工作控制 督促承包商严格按审批确认的总平面布置方案，组织好现场的各种人员和材物的流向，搞好工程材料、构配件的分类堆放。 督促承包商严格按审批确认的临时供电供水方案，组织好现场水电供应， 71 做好供电、消防及现场安全保卫工作。 督促承包商严格按审批的施工组织设计，组织好各工种机械设备的进、退场及机械化施工工作，确保安全、高效生产。 加强初始测量路线定位工作的管理，对重点的控制提供：轴线与控制测量点，督促施工承包商定期复测。 管理在严格跟踪施工测量路线和审查施工测量成果报告的同时，对重要的测量工作进行复测，并提交复测报告，出现差异时应分析处理。 1 5 2 施工工序和过程控制 对重要工序作业条件进行检查，签发作业许可手续，并于作业进行中进行监管，使之符合施工规范和验收规范 的要求标准； 审查承包商重要部位和关键环节的施工方案和安全技术措施，提出审查意见，并监督检查落实； 检查各工序和各分项工程施工操作质量。 监理人员督促检查承包商严格执行承包合同，遵守工程技术规范、标准，并按图施工。 对违反规范、标准和图纸的施工，应及时向承包商指出并向业主提交报告，严重者经业主书面同意责令承包商停工整改； 对进场材料按规定批量和批次取样检查，并对承包商的材料取样抽检进行见证取样。 将样品送往符合资格的材料试验室或检测站进行试验，及时向业主提交书面报告反映材料的质量情况。 如有不符合质量标 准的材料和设备，监理有权责令退场，并向业主提交书面报告。 72 监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审核施工承包商的周、月、季的计划与报告，审核并确认工程量完成情况，及时提出施工调整意见，定期向业主报告； 检查施工原始记录与施工资料，对质量事故进行监督处理； 检查已完成工程的成品保护措施，协调承包商合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成的部分工程； 协调业主与承包商之间的有关争议；协调承包商与设计单位、供应商的关系，处理费用索赔及调解合同争议； 对承包商已完成工程量进行计量，审 核承包商每月提交的完成工程量、价款申请报告，报业主审批； 检查和审核承包商提交的进度控制报告。 协助承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键工序，掌握工程进度实施动态，并对工程施工进度进行记录； 1分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出有效的修改措施； 1负责验收批、隐蔽工程及分项工程的检查、验收和质量签认，组织分部工程、单位工程竣工初步验收。 参加工程竣工验收，完成工程评估，组织工程移交工作，审核竣工结算； 1组织并主持每周一次的现场工地例会，及时检查分析工程施工中质量、 73 进度与投资状况； 1建立与本项目相适应的监理工作日志、旁站监理记录，由各级监理人员完成填写，项目总监进行审核并指导； 1每月第一周内编写上月监理月报并提交给业主。 其内容主要包括上月现场工程形象进度、工人数量及素质情况，机具作业及状态情况，材料调拨及质量情况，各分部分项工程施工进度、质量情况，施工工艺方案执行情况，各工种之间的协调情况；上月施工质量与进度问题分析，施工整改措施和监理措施的实施效果，工程造价完成及支付情况；本月施工计划安排及监理工作重点等。 月报除以图、文、表反映外，还将以照片形式 反映上月的工程实际形象进度状况； 1当施工现场出现突发事件，监理立即向业主汇报，并及时提出书面处理意见，内容包括事故或问题出现的原因分析及处理措施的建议； 1监督承包商安全文明施工，督促其遵守安全操作规程和文明施工规定。 如出现安全文明工作未能满足要求时，监理采取措施跟踪检查落实整改措施，直到符合要求为止。 1监督、检查承包商按照项目竣工验收备案制度的有关要求，及时完成各阶段竣工资料整理和竣工图绘制，并协助办理各项交验手续。 1根据工程实施情况，分阶段向业主提交监理报告，对各阶段“三大控制”执 行情况及内容进行评述，适。