平面设计公司规章制度

平面设计公司规章制度内容摘要：

（二）部门权力 参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 10 在总经理授权下合同签订的权。 内部员工违规行为处罚、考核权。 内部员工聘用、解聘的建议权。 开展本部门工作的自主权。 向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 其他上级特赋予的权力。 （三）设计总监具体工作流程 全面负责组织项目设计 —把握设计方向 —提升设计品质 —控制设计时间。 设计总监具体工作要求和权利： 具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、 11 执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。 具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程，有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。 具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。 设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项： （ 1）办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。 （ 2）登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理。 ） （ 3）检查工作 进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，由设计总监负责； 12 凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。 （ 4）按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。 了解成本控制。 了解品质需求。 必须拥有组织、计划以及在 特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力。 （四）设计部日常管理细则 不按时考勤、虚假考勤，不按时填工作日志者，每次处罚 50元。 上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 文件管理 13 （ 1）统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； （ 2）所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器或刻盘； （ 3）当设计项目完成后，将最后转曲的 CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； （ 4）长期客户的备份文件应按不同年份存放 ,存首文件夹注明年份； （ 5）当项目完成后 ,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回 ,并在文件袋上注明项目名称。 用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位。 下班或加班后关闭打印机、电脑等设备。 输出稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。 14 输出光盘应注明客户及输出项目名称 ,输出后交客户部备案。