龙腾坤鑫地产销售部工作总结及20xx年工作计划书ppt-工作总结(编辑修改稿)内容摘要：
部门管理方面不够严谨 9 解决方案 年后组织规范形实际考察（同类楼盘互相学习）， 增加实战经验。 对了解下属的内心想法，多多沟通，组织有利于增加团队凝聚力的活动 严格按各部门要求定岗定职，做好本职工作，一经发现未完成者，按案场制度执行 严格按照公司要求从严管理，以身作则。 备注：以上解决方案的惩罚制度根据销售部案场制度执行 10 20xx年度个人工作总结 • 不知不觉来公司已经半年多了，在公司的这段时间里，我非常感谢公司的领导对我工作的提点和支持，让我这个没有真正在案场工作过的人去了解案场，熟悉案场的工作模式，非常感谢公司领导给了我机会，接近年底，我觉得有必要对我的工作做一个总结。 • 20xx年的 6月，我进入了大桥龙腾中央花园售楼处的案场，开始了我的工作，主要负责协助二期交房的工作，通过在这仅有的一个月的工作时间，我对住宅销售有了一个新的认识，因为之前没有接触过住宅项目的销售，对住宅的户型、朝向等相关信息有了一个大概的认识，让我对我接下来的工作有了一个初步的了解。 11 • 20xx年的 7月我来到了陕西华县，开始了我的新工作，从 7月初至项目公开前主要完成了以下工作： • 市场调研 • 售楼处公开前的相关物料准备 • 置业顾问的相关培训工作 • 对产品的熟悉，卖点的提炼与分析 • 项目公开活动的相关工作 • 项目开盘活动的相关工作 • 总结：通过半年时间历练，我基本掌握了一个项目运营的流程及操作工作，基本熟悉作为一个案场经理的工作职责。 因此在后期，我将工作重心放在销售与管理方面，进一步完善作为案场经理应有的职责，为后期迈向更高的岗位努力。 12 20xx年度工作计划及目标 a) 20xx年度工作计划 市场调研及分析报告。阅读剩余 0%
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