带薪年休假管理制度内容摘要:
年休假在 1 个年度内可以集中安排,也可以分段安排,一般丌跨年度安排,如因工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的,经过 公司总经理批准同意 可以跨一个年度安排, 报人事部备案。 因工作需要丌能安排职工休年休假的,经职工本人同意,经过 公司总经理审批 同意可以丌安排职工休年休假。 职工所请的事假、病假首先以享受的年休假天数抵消,年休假抵消完再算余下的事、病假天数。 安排员工休年休假原则上丌增加人员编制,由各部门自行解决员工休假而产生的顶岗问题。 员工休年休假的审批程序。带薪年休假管理制度
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
师带徒一帮一培训活动方案
细的培养方案,经厂部批准后照方案执行。 ( 2) 厂部对师傅的日常带徒工作进行管理,人力资源部不定期进行抽查、了解。 ( 3) 厂部每半年对师傅的任职情况进行一次检查审核。 对完不成培训计划或达不到预期效果有权取消其任职资格。 ( 4) 每名师傅每人每次带 12 名徒弟,在实际带徒工作中从理论、技能、思想教育、实践操作、发明创新等多方位进行培养教育,努力使徒弟在本专业内具备独立工作能力
师傅带徒弟培训实施方案
历; 安排指定的师傅与新员工见面,并明确实习具体安排; 师傅根据 “ 岗位实习卡 ” 的内容对新员工进行辅导,并督促新员工认真学习; 实习结束后,辅导师傅将 “ 岗位实习卡 ” 交给班长进行考核,并与转正申请一起交行政人事部审核. 考核 合格 发放师傅指导津贴 阶段性测试 实习期间,主管或组长必须对新员工业务技能掌握情况进行阶段性测试, 采取模拟操作或口试的形式 ,并进行记录; 6