师傅带徒弟方案内容摘要:
习氛围。 提高其责任感,这也是今后从事调度 自动化 工作所必须具备的基本素质。 , 迅速提高专业技能 ,使其能尽早适应岗位的技术要求,成为调度 自动化 的专业型人才。 6 个月学习培训,使其能达到调度员 自动化一般工 岗位要求,三年培养 出一名能独立思考 、 独当一面的调度 自动化技术 人 员。 二、师傅的责任和义务 应心胸宽阔,真心带徒,把自己的所学所能充分的传教给徒弟 ; ,工作流程,在生产过程中的安全注意事项 ; ,思路清晰,简单明了 ; 的 好的工作经验和方法,取其长处 ; ,好的继续发挥,不好的要纠正 ; ,按时考核,加强勉励 ; ,相互进步 ; ,见人要以礼相待,遇事要冷静沉着 ; 3 ,避免产生过激行为,以最适合的方式。师傅带徒弟方案
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细的培养方案,经厂部批准后照方案执行。 ( 2) 厂部对师傅的日常带徒工作进行管理,人力资源部不定期进行抽查、了解。 ( 3) 厂部每半年对师傅的任职情况进行一次检查审核。 对完不成培训计划或达不到预期效果有权取消其任职资格。 ( 4) 每名师傅每人每次带 12 名徒弟,在实际带徒工作中从理论、技能、思想教育、实践操作、发明创新等多方位进行培养教育,努力使徒弟在本专业内具备独立工作能力
师傅带徒弟培训实施方案
历; 安排指定的师傅与新员工见面,并明确实习具体安排; 师傅根据 “ 岗位实习卡 ” 的内容对新员工进行辅导,并督促新员工认真学习; 实习结束后,辅导师傅将 “ 岗位实习卡 ” 交给班长进行考核,并与转正申请一起交行政人事部审核. 考核 合格 发放师傅指导津贴 阶段性测试 实习期间,主管或组长必须对新员工业务技能掌握情况进行阶段性测试, 采取模拟操作或口试的形式 ,并进行记录; 6
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