师带徒一帮一培训活动方案内容摘要：
细的培养方案，经厂部批准后照方案执行。 （ 2） 厂部对师傅的日常带徒工作进行管理，人力资源部不定期进行抽查、了解。 （ 3） 厂部每半年对师傅的任职情况进行一次检查审核。 对完不成培训计划或达不到预期效果有权取消其任职资格。 （ 4） 每名师傅每人每次带 12 名徒弟，在实际带徒工作中从理论、技能、思想教育、实践操作、发明创新等多方位进行培养教育，努力使徒弟在本专业内具备独立工作能力，并达到师傅的技能水平。 （ 5） 培养应根据专业特点全方位进行，培训时间、形式不拘一格。 （ 6） 以 合同形式确定师徒关系 ， 培养 期 为 23 年（按不同工种确定） ，期间因工作调动无法完成带徒任务或考核不合格，带徒协议终止 ，在 第23 年期满评审合格后，师徒协议完成，可以继续下一批带徒任务。 四、待遇 师傅 岗位骨干每月。阅读剩余 0%
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