师傅带徒弟培训实施方案内容摘要：
历； 安排指定的师傅与新员工见面，并明确实习具体安排； 师傅根据 “ 岗位实习卡 ” 的内容对新员工进行辅导，并督促新员工认真学习； 实习结束后，辅导师傅将 “ 岗位实习卡 ” 交给班长进行考核，并与转正申请一起交行政人事部审核． 考核 合格 发放师傅指导津贴 阶段性测试 实习期间，主管或组长必须对新员工业务技能掌握情况进行阶段性测试， 采取模拟操作或口试的形式 ，并进行记录； ６ .实习辅导流程： 新员工报到 上司面谈 明确实习安排 实习辅导 实习结束 班长须与新员工进行不少于 20 分钟的面谈，简单介绍车间及班组基本情况及要求，了解新员工的想法及过往工作经历； 安排指定的师傅与新员工见面，并明确实习具体安排； 师傅根据 “ 岗位实习卡 ” 的内容对新员工进行辅导，并督促新员工认真学习； 实习结束后，辅导师傅将 “ 岗位实习卡 ” 交给班长进行考核，并与转正申请一起交行政人事部审核． 考核 合格 发放师傅指导津贴 阶段性测试 实习期间，主管或组长必须对新员工业务技能掌握情况进行阶段性测试， 采取模拟操作或口试的形式 ，并进 行记录； 注。阅读剩余 0%
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